在可利用的土地資源有限,拿地成本上升,銷售承受多方施壓,融資政策收緊等多重壓力下,房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束了黃金時(shí)代的高速發(fā)展,利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)正趨于平緩,產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張正在放緩。此外,在高速發(fā)展時(shí)期遺留下來(lái)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴},是目前大多數(shù)房地產(chǎn)商面臨的困境,在較短的時(shí)期內(nèi),巨大的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}很難解決,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利空間以及企業(yè)的整體發(fā)展受到阻礙。此前房地產(chǎn)企業(yè)以土地儲(chǔ)備為核心,這種傳統(tǒng)的發(fā)展模式依賴的是此前房地產(chǎn)市場(chǎng)良好的盈利水平和發(fā)展前景,以及寬松的融資環(huán)境從而源源不斷的貸款,維持建造活動(dòng)的正常運(yùn)行。為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展生命周期的規(guī)律,解決當(dāng)前遇到困境,以萬(wàn)科為代表的許多房地產(chǎn)企業(yè)正在尋求更加穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路。萬(wàn)科的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式主要通過(guò)使用品牌和管理等無(wú)形資產(chǎn),充分發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì),利用良好的品牌聲譽(yù)、豐富的運(yùn)營(yíng)管理、突出的資源整合能力等,減少重資產(chǎn)的投入,取得更多的收益。本文首先通過(guò)使用學(xué)術(shù)文獻(xiàn)分析法整理歸納、總結(jié)了國(guó)內(nèi)外關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理績(jī)效的一些相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn),并重點(diǎn)補(bǔ)充了一些相關(guān)理論概念和基本理論。接著,以重要財(cái)務(wù)指標(biāo)為研究核心分別從縱向、橫向角度分析了萬(wàn)科輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的經(jīng)營(yíng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路及研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究框架
        1.2.3 研究方法
        1.2.4 創(chuàng)新之處
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
        1.3.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
        1.3.3 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與績(jī)效
        1.3.4 文獻(xiàn)述評(píng)
2 相關(guān)概念及理論
    2.1 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的概念
    2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)
        2.2.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的界定
        2.2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特征
    2.3 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式
        2.3.1 萬(wàn)達(dá)模式
        2.3.2 鐵獅門模式
        2.3.3 凱德模式
    2.4 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)理論
        2.4.1 勞動(dòng)分工理論
        2.4.2 微笑曲線理論
        2.4.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論
3 萬(wàn)科集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的分析
    3.1 萬(wàn)科集團(tuán)基本情況
        3.1.1 萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 選擇萬(wàn)科原因
        3.1.3 萬(wàn)科重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
    3.2 萬(wàn)科重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的困境
        3.2.1 行業(yè)政策收緊
        3.2.2 盈利能力下降
        3.2.3 土地成本上升
        3.2.4 融資壓力增大
        3.2.5 庫(kù)存積壓嚴(yán)重
    3.3 萬(wàn)科輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的可行性
        3.3.1 品牌優(yōu)勢(shì)明顯
        3.3.2 運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富
        3.3.3 物業(yè)管理服務(wù)優(yōu)質(zhì)
        3.3.4 資源整合能力突出
    3.4 萬(wàn)科集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施策略
        3.4.1 從產(chǎn)業(yè)鏈的角度
        3.4.2 從業(yè)務(wù)范圍的角度
        3.4.3 從盈利模式的角度
4 萬(wàn)科集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響分析
    4.1 評(píng)價(jià)方法的選擇
    4.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 償債能力分析
        4.2.2 盈利能力分析
        4.2.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.2.4 成長(zhǎng)能力分析
    4.3 基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的分析
        4.3.1 EVA的簡(jiǎn)介
        4.3.2 計(jì)算結(jié)果及分析
5 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
        5.1.1 收益來(lái)源多元化
        5.1.2 融資渠道拓寬
        5.1.3 資產(chǎn)使用效率提高
        5.1.4 經(jīng)營(yíng)績(jī)效整體利好
    5.2 建議
        5.2.1 重視輕資產(chǎn)積累
        5.2.2 加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理
        5.2.3 提高盈利能力
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間的研究成果



本文編號(hào)：3876052