隨著國(guó)家對(duì)樓市的調(diào)控不斷升級(jí),以住宅開(kāi)發(fā)為主的房地產(chǎn)行業(yè)受到了較大的沖擊,在此背景下各大房地產(chǎn)企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型,逐步將定位調(diào)整為城市運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商,紛紛涉入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,其中社區(qū)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。行業(yè)龍頭的房地產(chǎn)企業(yè)如萬(wàn)科已建立社區(qū)商業(yè)品牌,而成熟的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商如龍湖也在加大布局社區(qū)商業(yè)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,各大房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于怎樣取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得格外關(guān)注。GL集團(tuán)是一家全球經(jīng)營(yíng)的多元化企業(yè)集團(tuán),房地產(chǎn)板塊一直是其主營(yíng)業(yè)務(wù)。盡管企業(yè)品牌在行業(yè)知名度較高,但其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域并未取得優(yōu)勢(shì)。面對(duì)住宅銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彽默F(xiàn)狀,企業(yè)將不得不面對(duì)從商業(yè)地產(chǎn)板塊來(lái)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。鑒于企業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目以社區(qū)商業(yè)為主,如何通過(guò)有效的社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提升競(jìng)爭(zhēng)力將成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略研究方向。本文以GL集團(tuán)為例,研究如何搭建一套基于品牌建設(shè)、符合行業(yè)特點(diǎn)的社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估方法,從戰(zhàn)略意義上助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升,最終實(shí)現(xiàn)提利增效目標(biāo)。文章結(jié)構(gòu)如下:首先介紹本文的研究背景、研究目的和意義,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外研究資料的系統(tǒng)梳理,明確本文的研究思路和方法。通過(guò)界定社區(qū)商業(yè)的主要概念和梳理品牌戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論,搭建研究理...

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 社區(qū)商業(yè)成為房企競(jìng)爭(zhēng)新領(lǐng)域
        1.1.2 消費(fèi)習(xí)慣改變催生社區(qū)商業(yè)巨大商機(jī)
        1.1.3 政策紅利助力社區(qū)商業(yè)發(fā)展
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 關(guān)于社區(qū)商業(yè)的相關(guān)研究
        1.3.2 關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估的相關(guān)研究
        1.3.3 關(guān)于品牌建設(shè)的相關(guān)研究
    1.4 研究的思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新與不足
        1.5.1 研究創(chuàng)新
        1.5.2 研究不足
2 主要概念界定及相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 主要概念界定
        2.1.1 社區(qū)商業(yè)相關(guān)定義與主要特征
        2.1.2 社區(qū)商業(yè)的品牌建設(shè)
    2.2 品牌戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 品牌的相關(guān)概念
        2.2.2 品牌理論的發(fā)展
        2.2.3 品牌戰(zhàn)略理論
        2.2.4 品牌戰(zhàn)略常用分析工具
3 GL集團(tuán)社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估模型
    3.1 GL集團(tuán)社區(qū)商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
        3.1.1 GL集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 GL集團(tuán)社區(qū)商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
        3.1.3 GL集團(tuán)社區(qū)商業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.4 GL集團(tuán)社區(qū)商業(yè)品牌建設(shè)存在的問(wèn)題
    3.2 GL集團(tuán)社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估模型搭建
        3.2.1 GL集團(tuán)社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估“3C”模型
        3.2.2 內(nèi)部評(píng)估階段
        3.2.3 外部評(píng)估階段
        3.2.4 評(píng)估結(jié)論
4 GL集團(tuán)社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估模型應(yīng)用
    4.1 行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目的模型應(yīng)用-成都龍湖星悅薈
        4.1.1 成都龍湖星悅薈情況簡(jiǎn)介
        4.1.2 成都龍湖星悅薈項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估模型應(yīng)用
        4.1.3 成都龍湖星悅薈項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估結(jié)果及結(jié)論
    4.2 同行社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型應(yīng)用——中海地產(chǎn)
        4.2.1 案例選取依據(jù)
        4.2.2 成都中海天府環(huán)宇坊社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估模型應(yīng)用
    4.3 GL集團(tuán)社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估模型應(yīng)用
        4.3.1 GL集團(tuán)尾盤(pán)項(xiàng)目成都繽紛熙街項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估模型應(yīng)用
        4.3.2 GL集團(tuán)階段性自持項(xiàng)目成都熙世界項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型應(yīng)用
5 結(jié)論和展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1:內(nèi)部評(píng)估訪談內(nèi)容
    附錄2:外部評(píng)估訪談表
致謝



本文編號(hào)：3867136