隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的不斷深化,中小企業(yè)要想適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展變革的步伐,必須及時調(diào)整組織模式管理理念,以應(yīng)變?nèi)绱思ち业氖袌龈偁�。世界上各行業(yè)一流企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略布局上都會將領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)作為其中重要一部分,并且積極地投入大量的人力物力,為企業(yè)量身定做最為合適的領(lǐng)導(dǎo)力模型,以期提升組織效率,將市場競爭力最大化。本文基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論基礎(chǔ),針對TY科技公司這一成長型中小型企業(yè)的實(shí)際工作情況,開展以下方面的研究:首先對TY科技公司的概況、業(yè)務(wù)環(huán)境、主要管理人員的特點(diǎn)及現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力存在問題進(jìn)行分析。其次,對TY公司領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)、影響因素及所需資源時機(jī)進(jìn)行探索。再者,對TY公司領(lǐng)導(dǎo)力提升的效果進(jìn)行評價,涵蓋決策能力、遠(yuǎn)景規(guī)劃能力、戰(zhàn)略制定能力、團(tuán)隊建設(shè)能力、溝通能力、自控力、執(zhí)行力等評價指標(biāo)以及后續(xù)的效果評價。本文將TY科技公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力理論深度融合,并對公司進(jìn)行深入的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查研究,且提出建設(shè)性提升建議,不僅可以強(qiáng)化TY公司這類新興中小型企業(yè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識及重視,而且可以豐富中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提升理論,為TY公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)以及提升奠定了堅實(shí)的理論及實(shí)踐基礎(chǔ),確保領(lǐng)導(dǎo)力的提升...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述簡析
    1.4 領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論概述
        1.4.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念
        1.4.2 領(lǐng)導(dǎo)力的概念
        1.4.3 領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素
    1.5 研究內(nèi)容與方法
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 研究方法
第2章 TY公司領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀與問題分析
    2.1 TY公司概況、業(yè)務(wù)環(huán)境
        2.1.1 TY公司簡介
        2.1.2 TY公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.2 TY公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)研
        2.2.1 中高層管理者基本情況分析
        2.2.2 全員調(diào)研與訪談?wù){(diào)研
        2.2.3 TY領(lǐng)導(dǎo)力衡量維度
    2.3 TY公司領(lǐng)導(dǎo)力問題分析
        2.3.1 中高層領(lǐng)導(dǎo)力水平參差不齊
        2.3.2 中高層領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)差異明顯
        2.3.3 高層與中層領(lǐng)導(dǎo)力斷層嚴(yán)重
    2.4 本章小結(jié)
第3章 TY公司領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略分析
    3.1 TY公司領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)
        3.1.1 提升市場競爭力
        3.1.2 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
        3.1.3 搭建高效管理團(tuán)隊
        3.1.4 建立特色企業(yè)文化
    3.2 TY公司領(lǐng)導(dǎo)力提升的影響因素
        3.2.1 戰(zhàn)略驅(qū)動力
        3.2.2 高層的介入與支持
        3.2.3 科學(xué)合理的績效激勵
    3.3 TY公司領(lǐng)導(dǎo)力所需資源和時機(jī)分析
        3.3.1 提升領(lǐng)導(dǎo)力所需的資源
        3.3.2 提升領(lǐng)導(dǎo)力的適當(dāng)時機(jī)
    3.4 TY公司領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略分析
        3.4.1 個人領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)策略
        3.4.2 組織領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)策略
    3.5 本章小結(jié)
第4章 TY公司領(lǐng)導(dǎo)力提升的效果評價
    4.1 TY公司領(lǐng)導(dǎo)力提升的評價指標(biāo)
        4.1.1 決策能力
        4.1.2 遠(yuǎn)景規(guī)劃能力、戰(zhàn)略制定能力
        4.1.3 團(tuán)隊建設(shè)能力、溝通能力
        4.1.4 自控力、執(zhí)行力
    4.2 TY公司領(lǐng)導(dǎo)力提升的評估方法
    4.3 TY公司領(lǐng)導(dǎo)力提升的效果評價
    4.4 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1 TY 公司領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)調(diào)查問卷
附錄2 TY 福建分公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力開放問卷
附錄3 TY 福建分公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力評估問卷
后記
個人簡歷



本文編號：3865440