發(fā)布時間：2023-11-08 18:54

　　隨著大數(shù)據(jù)發(fā)展日益成熟,云時代加速到來,互聯(lián)網(wǎng)消費模式成為新的潮流,第三方物流行業(yè)搭乘潮流快車迅速崛起。行業(yè)內(nèi)部競爭隨之愈演愈烈,企業(yè)為擴(kuò)展市場份額,提升自身核心競爭能力,采用精細(xì)化、現(xiàn)代化的成本管理成為重要途徑。傳統(tǒng)的成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部,存在成本失真問題,而傳統(tǒng)的作業(yè)成本法由于操作繁瑣等固有缺陷,導(dǎo)致實務(wù)操作中缺乏變通性。因此時間驅(qū)動作業(yè)成本法作為一種對傳統(tǒng)作業(yè)成本法的改良方法,有效解決了以上問題,為企業(yè)精準(zhǔn)化成本核算提供了借鑒思路。而第三方物流業(yè)存在間接成本占比高,個性化強(qiáng)的特點,適合時間驅(qū)動作業(yè)成本法的應(yīng)用。本文以時間驅(qū)動作業(yè)成本法為理論基礎(chǔ),采用案例研究法和實地調(diào)研法,對地方性新興第三方物流企業(yè)T公司的成本管理進(jìn)行系統(tǒng)研究。在分析T公司成本管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了以時間驅(qū)動作業(yè)成本法為核心的成本管理體系。明確了成本核算要素,確定了作業(yè)中心及作業(yè)環(huán)節(jié),據(jù)此計算理論產(chǎn)能、實際產(chǎn)能及產(chǎn)能成本率,根據(jù)估計的作業(yè)環(huán)節(jié)單位作業(yè)耗時和作業(yè)次數(shù),建立作業(yè)中心時間等式,計算成本動因率,最終確定物流成本。將時間驅(qū)動作業(yè)成本法的成本數(shù)據(jù)與T物流企業(yè)原有作業(yè)成本法對比,發(fā)現(xiàn)應(yīng)用時間驅(qū)動作...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 作業(yè)成本法
        1.2.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 物流成本
        2.1.1 物流成本概念
        2.1.2 物流成本分類
    2.2 物流企業(yè)成本特征
        2.2.1 物流冰山現(xiàn)象
        2.2.2 不同對象成本差異現(xiàn)象
        2.2.3 成本交易損益現(xiàn)象
    2.3 時間驅(qū)動作業(yè)成本法相關(guān)概念
        2.3.1 時間驅(qū)動作業(yè)成本法
        2.3.2 生產(chǎn)能力相關(guān)概念
    2.4 時間驅(qū)動作業(yè)成本法比較優(yōu)勢
        2.4.1 時間驅(qū)動作業(yè)成本法比較
        2.4.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法優(yōu)勢
    2.5 時間驅(qū)動作業(yè)成本法程序
第3章 T物流企業(yè)概況及問題分析
    3.1 T物流企業(yè)概況
        3.1.1 T物流企業(yè)簡介
        3.1.2 T物流公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 T物流公司成本問題分析
        3.2.1 T物流公司成本核算現(xiàn)狀
        3.2.2 T物流企業(yè)成本核算現(xiàn)存問題
第4章 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的構(gòu)建
    4.1 明確成本核算范圍
    4.2 確定作業(yè)中心及作業(yè)環(huán)節(jié)
    4.3 確定相關(guān)產(chǎn)能
    4.4 計算產(chǎn)能成本率
    4.5 估計單位作業(yè)耗時
    4.6 確立時間方程等式
    4.7 計算物流成本
第5章 時間驅(qū)動作業(yè)成本法預(yù)期成效
    5.1 簡化成本核算流程
    5.2 明確閑置產(chǎn)能
    5.3 識別并突破瓶頸作業(yè)
    5.4 識別優(yōu)質(zhì)客戶
第6章 時間驅(qū)動作業(yè)成本法在T物流企業(yè)推行保障
    6.1 完善相關(guān)制度體系
    6.2 健全公司原有ERP系統(tǒng)支持
    6.3 樹立成本意識
第7章 研究結(jié)論與啟示
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足與啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3861547