對于我國房地產(chǎn)項目來說,融資和庫存仍然是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存的頭號大敵,通過黨和國家對新時代國民住房方面的持續(xù)政策性引導,我國的房地產(chǎn)市場整體在2018年保持著快速發(fā)展的勢頭。具體到房地產(chǎn)企業(yè)方面,房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)降庫存,回籠資金,去杠桿等取得巨大效果。其中在精裝房方面,從2013年開始,M房地產(chǎn)就全面實施精品化戰(zhàn)略,利用公司龐大的資源優(yōu)勢,實現(xiàn)600多個項目的精裝房中名牌滿屋。另外,M房地產(chǎn)與國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)合,M房地產(chǎn)為更好的服務(wù)于廣大業(yè)主,加強產(chǎn)品售后服務(wù)保障,及時組建維保修大隊。M房地產(chǎn)項目十年的精品房開發(fā)銷售的經(jīng)驗,對M房地產(chǎn)精裝房項目質(zhì)量控制的研究探討,以及對整個公司的管理都是有建設(shè)性意義的。借此從中找出不足,有利于引進外部先進的管理經(jīng)驗,有助于其他企業(yè)在精裝房項目質(zhì)量控制研究領(lǐng)域借鑒。只有通過內(nèi)外部資源的整理,形成良好的控制和管理模式,才能有助于M房地產(chǎn)精裝房項目質(zhì)量的提升,繼而帶領(lǐng)地產(chǎn)精裝行業(yè)向前發(fā)展。本文主要以M房地產(chǎn)為案例研究對象,對其精裝房項目的質(zhì)量控制情況進行研究與分析。以時間為軸線,闡述其從無到有,一步步建立管理體系,完善管理模式,順利實現(xiàn)質(zhì)量控...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究依據(jù)
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和主要內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要內(nèi)容
    1.4 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項目管理與房地產(chǎn)項目管理理論
        2.1.1 項目管理
        2.1.2 房地產(chǎn)項目管理
        2.1.3 房地產(chǎn)項目管理原則
    2.2 質(zhì)量管理的基本理論
        2.2.1 全面質(zhì)量管理理論
        2.2.2 質(zhì)量管理三階段控制
        2.2.3 基于TFV的精益建設(shè)項目管理模式
    2.3 質(zhì)量管理的方法
        2.3.1 建立質(zhì)量保證組織體系
        2.3.2 基層質(zhì)量控制
        2.3.3 設(shè)計質(zhì)量控制
        2.3.4 施工中的質(zhì)量控制
第三章 M精裝房項目概況
    3.1 公司簡介
        3.1.1 項目總體情況介紹
        3.1.2 項目團隊情況
        3.1.3 團隊協(xié)調(diào)能力與溝通管理能力
    3.2 M精裝房項目簡介
        3.2.1 M精裝房項目功能定位
        3.2.2 M精裝房項目進度控制的范圍
    3.3 M精裝房項目工程概況
        3.3.1 主要技術(shù)標準
        3.3.2 主要經(jīng)濟技術(shù)指標
        3.3.3 項目意義重大
    3.4 M精裝項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀
        3.4.1 M精裝房項目質(zhì)量控制目標
        3.4.2 M精裝房項目質(zhì)量控制隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
        3.4.3 M精裝房項目物資與采購要素的控制現(xiàn)狀
        3.4.4 M精裝房項目施工招標控制現(xiàn)狀
        3.4.5 M精裝房項目施工階段控制現(xiàn)狀
        3.4.6 M精裝房項目竣工階段控制現(xiàn)狀
第四章 M精裝房項目質(zhì)量控制問題及原因分析
    4.1 M精裝房項目質(zhì)量控制問題
        4.1.1 質(zhì)量監(jiān)督管理的控制力較薄弱
        4.1.2 精裝房項目材料簽證控制不及時
        4.1.3 精裝房質(zhì)量管理專業(yè)人才隊伍尚未建立
        4.1.4 精裝房項目關(guān)鍵點設(shè)置不足,控制不夠精細
    4.2 精裝房項目質(zhì)量控制現(xiàn)存問題的原因
        4.2.1 意識方面的原因
        4.2.2 組織構(gòu)架方面的原因
        4.2.3 合同體系方面的原因
第五章 M精裝房項目質(zhì)量控制的對策建議
    5.1 營造良好的精裝房項目質(zhì)量控制環(huán)境
    5.2 加強精裝房項目現(xiàn)場質(zhì)量控制的溝通與有效性
        5.2.1 構(gòu)建領(lǐng)導核心
        5.2.2 建立員工協(xié)同體系
    5.3 顧客滿意度為起點
    5.4 以合理的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)
        5.4.1 技術(shù)保障機制
        5.4.2 反饋改進機制
        5.4.3 優(yōu)化外包機制
    5.5 以過程的方法為保障的原則
第六章 研究結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3859835