在科學(xué)和高科技迅速發(fā)展的新時代,房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭在調(diào)控政策不斷加碼的市場環(huán)境下日趨嚴(yán)峻。隨著全國城市化整體水平的不斷提高,地產(chǎn)投資在金融經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。所以,對于房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型企業(yè),利用市場優(yōu)勢、把握時機,開發(fā)有潛質(zhì)的項目,取得效益最大化,是目前關(guān)注的焦點,而忽視了以“人為本”的管理理念,公司績效考核體系的滯后、缺乏系統(tǒng)性,造成績效考核的過程趨于形式化。如何建立并完善企業(yè)的績效體系,是大部分房地產(chǎn)商急需重視的問題。HJ房地產(chǎn)公司成立于2001年,主要從事房地產(chǎn)及配套設(shè)施的開發(fā)經(jīng)營,行業(yè)想在競爭中取得優(yōu)勢,必須將原有的粗放型運營方式完善為細(xì)化管理。首先,需要針對不同的部門、崗位、級別、職責(zé),合理的劃分現(xiàn)有的績效考核體系,解決存在的問題。其次,憑借“一刀切”的績效考核體系考核的成果實行的加薪、晉升、嘉獎得不到職工的認(rèn)可,更甚之激發(fā)了職工的抵觸情感,出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象,有損企業(yè)的管理和健康發(fā)展。故此,需要建立一套適合HJ房地產(chǎn)公司的績效考核體系。論文分為五大章節(jié),從緒論、理論知識及考核方法、HJ房地產(chǎn)公司的簡介人力配置、績效考核存在的問題及解決方案、實施與反饋意見等五個方面,...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
2 績效考核理論概述
    2.1 績效
    2.2 績效考核
    2.3 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
        2.3.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義來源及其發(fā)展
        2.3.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)特征
        2.3.3 KPI的設(shè)計思路和原則
        2.3.4 關(guān)鍵績效指標(biāo)績效評價體系的特點
3 HJ房地產(chǎn)公司績效考核體系的現(xiàn)狀分析
    3.1 HJ房地產(chǎn)公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司部門各崗位職責(zé)情況
    3.2 HJ公司現(xiàn)行績效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.1 考核機構(gòu)及考核周期
        3.2.2 考核方式及內(nèi)容
        3.2.3 績效考核實施流程
        3.2.4 績效考核結(jié)果的劃分及用途
    3.3 公司現(xiàn)行績效考核體系滿意度調(diào)查
        3.3.1 研究步驟和發(fā)放對象
        3.3.2 問卷設(shè)計
        3.3.3 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計及分析
    3.4 公司績效考核體系存在的問題
        3.4.1 績效考核趨于形式化
        3.4.2 考核結(jié)果存在客觀性
        3.4.3 績效考核的指標(biāo)太寬泛
        3.4.4 考核可操作性不強
        3.4.5 績效考核過程溝通不夠
        3.4.6 績效考核僅與晉升和調(diào)薪相關(guān)
4 基于KPI的公司績效考核體系設(shè)計
    4.1 前期準(zhǔn)備工作
        4.1.1 樹立企業(yè)各層人員績效意識
        4.1.2 明確績效考核的組織架構(gòu)、職責(zé)分工
    4.2 基于KPI的考核體系相關(guān)要素的確定
        4.2.1 指標(biāo)項目的確定
        4.2.2 目標(biāo)值的確定
        4.2.3 權(quán)重的確定
    4.3 基于KPI的考核指標(biāo)體系設(shè)計
        4.3.1 公司級KPI設(shè)計
        4.3.2 部門級KPI設(shè)計
        4.3.3 崗位級KPI設(shè)計
5 績效考核的實施與反饋
    5.1 績效考核的實施
        5.1.1 績效考核的主體
        5.1.2 績效考核的時間周期
        5.1.3 績效考核的程序
    5.2 績效考核結(jié)果反饋與應(yīng)用
        5.2.1 績效考核的反饋
        5.2.2 績效考核的結(jié)果應(yīng)用
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A 員工績效考核意見征集表
附錄B HJ房地產(chǎn)公司項目駐場員工績效考



本文編號：3851319