近5年以來,跨境電子商務(wù)行業(yè)的年輕企業(yè)越來越多,特別在受到2020年新冠疫情的影響之后,大量的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)開始轉(zhuǎn)行,開始進(jìn)人跨境電商行業(yè)的大軍中,導(dǎo)致跨境電商行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這種激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使自己的企業(yè)在眾多的跨境電商企業(yè)中脫穎而出?這是一個(gè)值得年輕跨境電商企業(yè)深思的問題。在重整供應(yīng)鏈資源后,以新的角度去對(duì)待供應(yīng)商關(guān)系管理,最好能將此作為企業(yè)運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)�？缇畴娚唐髽I(yè)需要不斷地提高自身的市場(chǎng)反應(yīng)敏捷力、同時(shí)降低企業(yè)采購的成本和風(fēng)險(xiǎn),提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使自己的企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文分析了C跨境電商公司供應(yīng)商管理中存在的問題,并基于KRALJIC模型,將C公司目前的供應(yīng)商分為一般供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商、瓶頸供應(yīng)商和杠桿供應(yīng)商。然后,結(jié)合其在供應(yīng)商管理中存在的問題,為C公司建立明確的關(guān)系策略,完善選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)和績效評(píng)價(jià)體系,開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,建立數(shù)據(jù)庫和尋找本地供應(yīng)商六個(gè)方面組成新的型供應(yīng)商管理體系。采用KRALJIC模型對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類,使得供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系更加科學(xué)合理。供應(yīng)商選擇指標(biāo)選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)反映了行業(yè)特...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 供應(yīng)商管理研究綜述
        1.2.2 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        1.2.3 供應(yīng)商分類
        1.2.4 供應(yīng)商選擇方法
        1.2.5 供應(yīng)商關(guān)系管理
    1.3 研究內(nèi)容、技術(shù)路線、擬解決的關(guān)鍵問題及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
        1.3.3 擬解決的關(guān)鍵問題
        1.3.4 研究方法
第二章 相關(guān)理論和概念
    2.1 跨境電商
    2.2 供應(yīng)商管理和KRALJIC模型相關(guān)概念
        2.2.1 跨境電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的概念
        2.2.2 供應(yīng)商管理的概念
        2.2.3 KRALJIC矩陣模型理論
    2.3 層次分析法
        2.3.1 層次分析法的優(yōu)點(diǎn)
        2.3.2 層次分析法的使用
    2.4 本章小結(jié)
第三章 C公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題研究
    3.1 C公司簡(jiǎn)介
    3.2 C公司采購業(yè)務(wù)概況
        3.2.1 C公司采購組織架構(gòu)
        3.2.2 C公司采購規(guī)模
        3.2.3 C公司采購物資種類
    3.3 C公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
        3.3.1 C公司供應(yīng)商選擇
        3.3.2 C公司供應(yīng)商績效考核
        3.3.3 C公司供應(yīng)商關(guān)系管理
    3.4 C公司供應(yīng)商管理存在的問題及分析
        3.4.1 對(duì)供應(yīng)商缺少分類管理
        3.4.2 不重視供應(yīng)商關(guān)系管理
        3.4.3 缺少科學(xué)的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系
        3.4.4 供應(yīng)商質(zhì)量管理水平較低
        3.4.5 缺少科學(xué)的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系
    3.5 本章小結(jié)
第四章 基于KRALJIC模型的供應(yīng)商分類
    4.1 C公司供應(yīng)商分類的目標(biāo)和原則
        4.1.1 供應(yīng)商分類的目標(biāo)
        4.1.2 供應(yīng)商分類的原則
    4.2 C公司KRALJIC模型內(nèi)容評(píng)估設(shè)計(jì)
    4.3 C公司根據(jù)KRALJIC模型供應(yīng)商分類結(jié)果
    4.4 本章小結(jié)
第五章 C公司供應(yīng)商分類管理方案
    5.1 明確供應(yīng)商關(guān)系策略
        5.1.1 戰(zhàn)略型供應(yīng)商
        5.1.2 瓶頸型供應(yīng)商
        5.1.3 杠桿型供應(yīng)商
        5.1.4 一般型供應(yīng)商
    5.2 完善供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)
        5.2.1 完善供應(yīng)商開發(fā)流程
        5.2.2 完善供應(yīng)商選擇指標(biāo)
        5.2.3 利用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重
    5.3 完善供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)方案
        5.3.1 完善供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        5.3.2 明確供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        5.3.3 增加供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)主體
    5.4 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
    5.5 尋求本土供應(yīng)商
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1 C公司供應(yīng)商選擇指標(biāo)重要性調(diào)查
附錄2 C公司采購風(fēng)險(xiǎn)重要性因素調(diào)查
附錄3 C公司采購戰(zhàn)略重要性因素調(diào)查



本文編號(hào)：3849899