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房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果分析——基于綠城集團(tuán)的案例

發(fā)布時(shí)間:2023-08-26 02:13
  隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)的特色社會(huì)主義已經(jīng)邁進(jìn)了新的發(fā)展階段。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式由之前的高速度增長(zhǎng)階段慢慢轉(zhuǎn)化為低速度的高質(zhì)量發(fā)展階段。伴隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的持續(xù)發(fā)展,城鎮(zhèn)化率大幅提高,人民群眾提高了對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)和商業(yè)住宅的需求量。與此同時(shí),國(guó)家各方政策開始收緊,新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的常態(tài)趨勢(shì)。各大嗅覺靈敏的商業(yè)地產(chǎn)開始紛紛實(shí)施輕資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì),在紅海市場(chǎng)中形成自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力,決定開始向新的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,實(shí)行輕重資產(chǎn)并駕齊驅(qū)的營(yíng)運(yùn)模式。本文有以下兩個(gè)研究目的:第一,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式和輕資產(chǎn)的相關(guān)理論基礎(chǔ),對(duì)實(shí)行了輕資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)的效果進(jìn)行探索,并對(duì)其前后財(cái)務(wù)績(jī)效業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比分析。第二,基于界定的輕資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式的企業(yè),分析轉(zhuǎn)型后的效果是否為正向,并得出一些普適性結(jié)論。在文章內(nèi)容方面:筆者先整理了相關(guān)概念的文獻(xiàn)綜述,為本研究提供理論指導(dǎo)。緊接著對(duì)文中涉及到的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)類型及輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的概念進(jìn)行闡述及界定。引入基礎(chǔ)理論,再對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分析比對(duì),并對(duì)轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)及轉(zhuǎn)型后的效果評(píng)價(jià)方...

【文章頁(yè)數(shù)】:69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
1.導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究思路
    1.4 預(yù)期貢獻(xiàn)
2.文獻(xiàn)綜述
    2.1 房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀
        2.1.2 實(shí)行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)
    2.2 輕資產(chǎn)模式相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 輕資產(chǎn)模式的定義
        2.2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的概念
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因的文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 基于外部環(huán)境的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因
        2.3.2 基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果的評(píng)價(jià)方式文獻(xiàn)綜述
        2.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在非財(cái)務(wù)角度下的效果評(píng)價(jià)
        2.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)角度下的效果評(píng)價(jià)
    2.5 文獻(xiàn)評(píng)述
3.理論分析
    3.1 概念界定
        3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的概念及界定
        3.1.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的概念及界定
    3.2 理論基礎(chǔ)
        3.2.1 資本價(jià)值理論
        3.2.2 價(jià)值鏈理論
        3.2.3 “微笑曲線”理論
    3.3 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)比較
    3.4 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)分析
        3.4.1 外在動(dòng)因
        3.4.2 內(nèi)在動(dòng)因
    3.5 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果評(píng)價(jià)方法
4.綠城集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的案例基本情況
    4.1 綠城集團(tuán)概述
        4.1.1 綠城集團(tuán)簡(jiǎn)介
        4.1.2 案例典型性分析
    4.2 綠城集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的背景分析
5.綠城集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程分析
    5.1 回籠資金
    5.2 放緩購(gòu)置土地速度
    5.3 適時(shí)降價(jià)
    5.4 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),拓寬融資渠道
    5.5 輕資產(chǎn)代建業(yè)務(wù)
6.綠城集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果分析
    6.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)特征
        6.1.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征
        6.1.2 負(fù)債結(jié)構(gòu)特征
        6.1.3 收入結(jié)構(gòu)特征
    6.2 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型前后財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)比分析
        6.2.1 短期償債能力
        6.2.2 長(zhǎng)期償債能力
        6.2.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
        6.2.4 盈利能力分析
        6.2.5 現(xiàn)金流量分析
    6.3 綠城集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        6.3.1 高品牌價(jià)值
        6.3.2 先進(jìn)的設(shè)計(jì)開發(fā)能力
        6.3.3 融資渠道廣
        6.3.4 卓越的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
    6.4 綠城建集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
        6.4.1 戰(zhàn)略布局仍存在不合理之處
        6.4.2 大量的外幣融資造成的匯兌損失較大
        6.4.3 企業(yè)代墊款項(xiàng)過多且未計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
7.研究結(jié)論和建議
    7.1 研究結(jié)論
        7.1.1 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型并非一氣呵成
        7.1.2 輕資產(chǎn)模式有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        7.1.3 輕資產(chǎn)模式具有一定的適用條件
    7.2 改進(jìn)策略
    7.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
后記
致謝



本文編號(hào):3843753

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