1998年開始,我國提出“房改”舉措后,房地產(chǎn)行業(yè)擁有了迅速發(fā)展的“黃金十年”。然而,隨著“黃金十年”的過去,房地產(chǎn)市場的發(fā)展已經(jīng)遇到瓶頸。很多房地產(chǎn)企業(yè)在鞏固原有房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)的前提下,紛紛采取多元化戰(zhàn)略。對于企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略實(shí)施后的經(jīng)營效果到底如何,一直是人們所研討的熱點(diǎn)問題。本文選取恒大集團(tuán)作為案例進(jìn)行研究,通過對多元化戰(zhàn)略以及實(shí)施效果的分析,總結(jié)出存在的問題不足并提出具有針對性的建議。本文回顧和總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者在多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效方面多年來的研究成果并闡述了相關(guān)理論知識;總體介紹了恒大集團(tuán)主要情況以及從成立起發(fā)展到現(xiàn)在的具體歷程;分析了其多元化戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境背景、選擇動因以及各產(chǎn)業(yè)的具體戰(zhàn)略實(shí)施;最后,通過經(jīng)濟(jì)增加值的辦法分析了企業(yè)多元化戰(zhàn)略后的整體企業(yè)績效,并通過財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效對多元化戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行具體分析。研究結(jié)果顯示,從宏觀環(huán)境上看多元化戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來機(jī)遇,但企業(yè)的實(shí)施效果并不理想,多元化戰(zhàn)略沒有為企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)反而給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),也沒有分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),造成企業(yè)績效的波動性。由此可以看出,恒大集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略存在一定的問題不足,本文針對總結(jié)的問...

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【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究框架
        1.2.3 研究內(nèi)容
        1.2.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 多元化戰(zhàn)略的定義及分類
    2.2 多元化戰(zhàn)略選擇動因相關(guān)理論
        2.2.1 剩余資源理論
        2.2.2 市場勢力理論
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)分散理論
    2.3 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)理論
        2.3.1 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的含義
        2.3.2 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的基本模型
        2.3.3 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的會計(jì)調(diào)整
    2.4 文獻(xiàn)綜述
        2.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.4.3 文獻(xiàn)評述
第三章 恒大集團(tuán)案例介紹
    3.1 恒大集團(tuán)概況
    3.2 恒大集團(tuán)發(fā)展歷程
        3.2.1 恒大集團(tuán)總體發(fā)展歷程
        3.2.2 恒大集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程
第四章 恒大集團(tuán)多元化戰(zhàn)略案例分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
        4.1.5 總結(jié)
    4.2 恒大集團(tuán)多元化戰(zhàn)略選擇動因
        4.2.1 優(yōu)化資源配置
        4.2.2 獲取市場優(yōu)勢
        4.2.3 分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 恒大集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.3.1 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)
        4.3.2 新能源汽車產(chǎn)業(yè)
        4.3.3 數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)
        4.3.4 文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)
第五章 恒大集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施效果分析
    5.1 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的計(jì)算及分析
        5.1.1 計(jì)算稅后凈營業(yè)利潤
        5.1.2 計(jì)算資本總額
        5.1.3 計(jì)算加權(quán)平均資本成本
        5.1.4 計(jì)算EVA值并分析
    5.2 財(cái)務(wù)狀況分析
        5.2.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析
        5.2.2 利潤表分析
        5.2.3 現(xiàn)金流量表分析
    5.3 財(cái)務(wù)能力分析
        5.3.1 盈利能力分析
        5.3.2 營運(yùn)能力分析
        5.3.3 償債能力分析
        5.3.4 發(fā)展能力分析
    5.4 市場表現(xiàn)分析
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 總結(jié)
        6.1.1 多元化戰(zhàn)略布局多變,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不明確
        6.1.2 多元化進(jìn)入產(chǎn)業(yè)過多,減弱了企業(yè)管理能力
        6.1.3 多元化擴(kuò)張速度過快,增加了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)
        6.1.4 多元化產(chǎn)業(yè)效益較少,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)仍為營收主力
    6.2 建議
        6.2.1 選擇適當(dāng)?shù)亩嘣袠I(yè)
        6.2.2 堅(jiān)定企業(yè)多元化戰(zhàn)略的布局
        6.2.3 加強(qiáng)多元化戰(zhàn)略的控制和管理
        6.2.4 保持房地產(chǎn)核心競爭優(yōu)勢
    6.3 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者和導(dǎo)師簡介
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本文編號：3831187