隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,零工經(jīng)濟的興起創(chuàng)造了越來越多的線上工作崗位。其中,通過算法匹配與管理,在線勞動力平臺得以更加高效地匹配供需雙方。工作者能夠自由進出在線勞動力市場,并不再受固定工作時間與地點的約束。但是,這一新型用工形式的巨大靈活性卻以不確定性和不穩(wěn)定性為代價,企業(yè)的商業(yè)風險被轉移到零工者身上,同時,原有組織管理科學不再適用于這類勞動關系。本文旨在通過梳理零工經(jīng)濟研究中的相關文獻,闡述由零工經(jīng)濟靈活的兩面性而引發(fā)的一系列爭論,解析其內(nèi)容及成因,并探索本土化研究的未來方向。

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【文章目錄】：
1 再思零工經(jīng)濟
    1.1 全面靈活:新型用工方式的崛起
    1.2 新與舊:在線平臺的參與
2 零工何以勃興
    2.1 多樣化的用工方式:傳統(tǒng)雇傭瓦解
    2.2 推力與拉力:零工者的參與動機
3 靈活性的悖論
    3.1 零工者的困境
    3.2 組織發(fā)展困境
4 零工經(jīng)濟的未來
    4.1 爭論與展望
    4.2 本土化進程



本文編號：3823021