我國(guó)改革開放以來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈飛速發(fā)展態(tài)勢(shì),我國(guó)上市公司所處的資本市場(chǎng)環(huán)境有了巨大改變。企業(yè)在資本市場(chǎng)中的活躍度越來(lái)越高并且扮演的角色越來(lái)越重要,良好的制度是公司持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。在推進(jìn)市場(chǎng)化的過(guò)程的中,與我國(guó)資本市場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)的一系列法律法規(guī)和政策相繼完善,并且金融工具的創(chuàng)新使企業(yè)能夠杠桿的形式短期內(nèi)籌集大量資金,致使企業(yè)的控制權(quán)爭(zhēng)奪呈現(xiàn)出越來(lái)越頻繁的趨勢(shì)。萬(wàn)科作為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中公司治理的模范企業(yè),但是2015年7月到2017年6月歷時(shí)近兩年的萬(wàn)科控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),給萬(wàn)科造成了一定的負(fù)面影響,不禁讓人重新審視萬(wàn)科的公司治理模式。本文選取房地產(chǎn)龍頭企業(yè)、公司治理典范的萬(wàn)科和寶能系及其他相關(guān)方之間的控制權(quán)爭(zhēng)奪作為案例進(jìn)行研究,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及定量研究法進(jìn)行研究與分析,分析此次控制權(quán)爭(zhēng)奪對(duì)萬(wàn)科產(chǎn)生的后果,探討此次控制權(quán)爭(zhēng)奪引發(fā)的后果的原因,進(jìn)而分析萬(wàn)科應(yīng)從此次事件中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以期對(duì)防止萬(wàn)科再次發(fā)生控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)提出對(duì)策。文章首先對(duì)研究的背景、目的、意義進(jìn)行闡述;然后就現(xiàn)有研究成果及理論框架進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述;隨后對(duì)萬(wàn)科控制權(quán)爭(zhēng)奪事件進(jìn)行描述;之后從控制權(quán)爭(zhēng)奪產(chǎn)生的后果以及引...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 研究的背景、目的和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的
        1.1.3 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
2 相關(guān)概念及相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 控制權(quán)
        2.1.2 控制權(quán)爭(zhēng)奪
        2.1.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)
        2.1.4 財(cái)務(wù)后果
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 控制權(quán)理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 利益相關(guān)者理論
3 萬(wàn)科控制權(quán)爭(zhēng)奪事件描述
    3.1 控制權(quán)爭(zhēng)奪主體簡(jiǎn)介
        3.1.1 主要參與方
        3.1.2 其他參與方
    3.2 控制權(quán)爭(zhēng)奪過(guò)程
        3.2.1 寶能系多次舉牌
        3.2.2 安邦加入萬(wàn)科陣營(yíng)
        3.2.3 華潤(rùn)與寶能系反對(duì)萬(wàn)科重組計(jì)劃
        3.2.4 恒大成為第三大股東
        3.2.5 深圳地鐵成為第一大股東
    3.3 控制權(quán)爭(zhēng)奪前萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)的狀況及成因
        3.3.1 控制權(quán)爭(zhēng)奪前萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)的狀況
        3.3.2 控制權(quán)爭(zhēng)奪前萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)的成因
4 萬(wàn)科控制權(quán)爭(zhēng)奪引發(fā)的后果
    4.1 引發(fā)的財(cái)務(wù)后果
        4.1.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大
        4.1.2 收益波動(dòng)明顯
        4.1.3 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率降低
    4.2 引發(fā)的公司治理方面的后果
        4.2.1 董事會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)
        4.2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)集中
    4.3 引發(fā)的市場(chǎng)反應(yīng)
        4.3.1 投資者信心減弱
        4.3.2 品牌形象受損
5 萬(wàn)科控制權(quán)爭(zhēng)奪引發(fā)后果的原因分析
    5.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)分散
    5.2 企業(yè)價(jià)值被低估
    5.3 公司章程反惡意并購(gòu)條款不足
    5.4 創(chuàng)始人保護(hù)機(jī)制缺乏
    5.5 停牌期間信息披露不規(guī)范
6 防止萬(wàn)科控制權(quán)爭(zhēng)奪再次發(fā)生的對(duì)策
    6.1 構(gòu)建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)
    6.2 重視上市公司市值管理
    6.3 建立完備的規(guī)章制度
    6.4 引入雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)始人控制權(quán)的保護(hù)
    6.5 加大信息披露違規(guī)處罰力度
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3810546