當前我國經(jīng)濟的高速增長變?yōu)榱烁哔|量增長,而且互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能等高新技術也在迅猛發(fā)展,我國也出現(xiàn)了很多物流企業(yè),其中也涌現(xiàn)了大批的現(xiàn)代化物流企業(yè)。最近的政府報告中也指出了隨著物流行業(yè)走向合規(guī)化,接下來需要投入更多的精力放在提升成本管控能力等方面。目前通過分析我國的物流企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存貨成本占比高、核算方式不合理等問題,這也影響了物流企業(yè)在市場上的競爭。能夠精確地控制物流企業(yè)的成本是物流企業(yè)之間提升核心競爭力的關鍵因素,如果想要得到更為精確的成本信息,傳統(tǒng)的成本核算方式就要結合企業(yè)具體的實際情況進行改進和創(chuàng)新,僅僅按照單一的分配標準可能不能精準分配成本,影響成本信息質量,利潤效率低,影響公司的持續(xù)運營。因此本文考慮引人作業(yè)成本法的新型成本核算方式,采取作業(yè)的分配標準,滿足個性化的成本構成,從而精確、真實的進行成本核算,體現(xiàn)成本差異,提高了企業(yè)對物流服務定價的靈活性,增加了成本的管控,彌補了傳統(tǒng)成本法的缺陷,有利于企業(yè)的經(jīng)營管理。本文在回顧和梳理了國內(nèi)外相關文獻的前提下,首先通過對物流企業(yè)成本管理理論、作業(yè)成本法理論的詳細說明介紹,以此為理論依據(jù),在進一步對SM物流公司的成本管理現(xiàn)...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關研究綜述
        1.3.1 國外文獻綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.3.3 文獻述評
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新點
第2章 相關理論概述
    2.1 物流企業(yè)成本管理理論
        2.1.1 物流企業(yè)的定義
        2.1.2 物流企業(yè)成本的構成
        2.1.3 物流企業(yè)成本的特點
        2.1.4 物流企業(yè)成本控制理論
    2.2 作業(yè)成本法理論
        2.2.1 作業(yè)成本法的內(nèi)涵
        2.2.2 作業(yè)成本法的基本原理
        2.2.3 作業(yè)成本法的基本特征
        2.2.4 作業(yè)成本法的核算步驟
        2.2.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
        2.2.6 作業(yè)成本法的適用范圍
第3章 SM物流公司成本管理現(xiàn)狀
    3.1 SM物流公司的概況
        3.1.1 SM物流公司的簡介
        3.1.2 SM物流公司的業(yè)務流程
        3.1.3 SM物流公司的組織架構
        3.1.4 SM物流公司的經(jīng)營狀況
    3.2 SM物流公司成本核算現(xiàn)狀
        3.2.1 SM物流公司成本構成
        3.2.2 SM物流公司成本核算的現(xiàn)狀及其問題分析
第4章 SM物流公司應用作業(yè)成本法的條件分析
    4.1 SM公司物流公司應用作業(yè)成本法的必要性分析
        4.1.1 物流行業(yè)的競爭更大
        4.1.2 物流成本信息要求更加準確
        4.1.3 客戶的需要更加個性化
        4.1.4 物流企業(yè)成本控制及定價的要求
    4.2 SM物流公司應用作業(yè)成本法的可行性分析
        4.2.1 符合公司實際業(yè)務特征
        4.2.2 相關物流企業(yè)成功的借鑒
        4.2.3 實行扁平化管理
        4.2.4 SM物流公司的信息化程度較高
第5章 作業(yè)成本法在SM物流公司的應用分析
    5.1 案例描述
    5.2 作業(yè)成本法在SM物流公司的核算程序
        5.2.1 確定作業(yè)中心
        5.2.2 歸集資源總額
        5.2.3 確定資源動因
        5.2.4 將資源分配至各個作業(yè)中心
        5.2.5 計算各個作業(yè)中心總成本
        5.2.6 確定作業(yè)動因,計算作業(yè)動因分配率
        5.2.7 將作業(yè)中心總成本分配至各產(chǎn)品
        5.2.8 計算產(chǎn)品總成本及單位成本
    5.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結果的比較
        5.3.1 與傳統(tǒng)成本法進行核算對比
        5.3.2 SM物流公司應用作業(yè)成本法的優(yōu)勢分析
第6章 SM物流公司應用作業(yè)成本法的保障措施
    6.1 實際應用過程中要做到全員參與
    6.2 加強資金投入,完善技術支持
    6.3 選擇恰當?shù)淖鳂I(yè)成本動因
    6.4 建立與企業(yè)相適應的會計制度
第7章 結論與展望
    7.1 研究的結論
    7.2 研究不足和展望
        7.2.1 研究的不足
        7.2.2 研究的展望
參考文獻
致謝



本文編號：3792529