隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度逐漸加大,房地產(chǎn)“暴利時代”開始一步步地被“微利時代”所取代。這對各大房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作提出了更高的要求,在改變原有“粗放式”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上,合理優(yōu)化投資、嚴(yán)格控制支出成為企業(yè)成功的導(dǎo)向標(biāo)。房地產(chǎn)開發(fā)項目具有投資大、周期長、波動強(qiáng)的特點,這使得其難度不同于一般的建設(shè)項目。因此,在房地產(chǎn)項目成本管理動態(tài)化、全面化和系統(tǒng)化的特征下,如何能夠更好地進(jìn)行成本管理就顯得十分關(guān)鍵。本文從全過程成本管理視角切入,以目標(biāo)成本管理方法為支撐,將FL江灣小區(qū)三期房地產(chǎn)項目作為研究對象,對其成本管理過程開展系統(tǒng)的分析。首先,本文詳細(xì)闡述了FL江灣小區(qū)三期房地產(chǎn)項目的基本概況,包括FL房地產(chǎn)公司的基本情況、項目概況以及項目成本管理現(xiàn)狀。其次,在明晰成本管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,分別從項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段入手,對FL江灣小區(qū)三期房地產(chǎn)項目成本管理中存在的問題及其成因進(jìn)行剖析。最后,針對上述問題及其成因,從全過程管理視角出發(fā),提出FL江灣小區(qū)三期房地產(chǎn)項目各階段的成本優(yōu)化方案。在此基礎(chǔ)上,分別從增強(qiáng)全員成本管理意識、構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和完善...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的、意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 論文研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 論文研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 FL江灣小區(qū)三期房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1 項目成本管理相關(guān)概念
        2.1.1 項目成本管理概念內(nèi)涵
        2.1.2 項目成本管理過程
    2.2 FL江灣小區(qū)三期房地產(chǎn)項目情況簡介
        2.2.1 公司簡介
        2.2.2 項目背景
    2.3 FL江灣小區(qū)三期房地產(chǎn)項目成本管理概況
        2.3.1 項目成本預(yù)算
        2.3.2 項目成本管理內(nèi)容
        2.3.3 項目成本指標(biāo)執(zhí)行情況
    2.4 本章小結(jié)
第3章 FL江灣小區(qū)三期房地產(chǎn)項目成本管理問題及其成因分析
    3.1 項目決策階段成本管理問題及其成因分析
        3.1.1 前期調(diào)研不充分
        3.1.2 成本管理制度不完善
    3.2 項目設(shè)計階段成本管理問題及其成因分析
        3.2.1 事前成本控制意識薄弱
        3.2.2 設(shè)計單位缺乏競爭
        3.2.3 設(shè)計頻繁變更
    3.3 項目招投標(biāo)階段成本管理問題及其成因分析
        3.3.1 招標(biāo)考評系統(tǒng)不完善
        3.3.2 成本管理理念落后
        3.3.3 組織機(jī)構(gòu)適用性較差
    3.4 項目施工階段成本管理問題及其成因分析
        3.4.1 糾偏不及時
        3.4.2 工程變更較多
    3.5 項目竣工階段成本管理問題及其成因分析
        3.5.1 部門間協(xié)同度較低
        3.5.2 事后評估機(jī)制低效
    3.6 本章小結(jié)
第4章 FL江灣小區(qū)三期房地產(chǎn)項目成本管理方案優(yōu)化
    4.1 項目成本管理方案優(yōu)化設(shè)計的思路與原則
        4.1.1 成本管理方案優(yōu)化的思路與目標(biāo)
        4.1.2 成本管理方案優(yōu)化的原則
    4.2 項目決策階段成本管理優(yōu)化方案
        4.2.1 加強(qiáng)項目可行性研究
        4.2.2 組織架構(gòu)優(yōu)化
        4.2.3 成本預(yù)算動態(tài)調(diào)整
        4.2.4 擬定項目施工資源計劃
    4.3 項目設(shè)計階段成本管理優(yōu)化方案
        4.3.1 提高成本控制意識
        4.3.2 聘用高資質(zhì)設(shè)計院
        4.3.3 建立設(shè)計總包負(fù)責(zé)制
    4.4 項目招投標(biāo)階段成本管理優(yōu)化方案
        4.4.1 招標(biāo)管理程序化
        4.4.2 實施戰(zhàn)略集中采購
        4.4.3 規(guī)范招標(biāo)文件和合同管理
    4.5 項目施工階段成本管理優(yōu)化方案
        4.5.1 嚴(yán)格管理項目變更
        4.5.2 強(qiáng)化項目施工管理
    4.6 項目竣工階段成本管理優(yōu)化方案
        4.6.1 嚴(yán)格審核竣工核算
        4.6.2 實行項目分段結(jié)算
    4.7 本章小結(jié)
第5章 FL江灣小區(qū)三期房地產(chǎn)項目成本管理優(yōu)化方案實施的保障
    5.1 增強(qiáng)全員成本管理意識
    5.2 構(gòu)建責(zé)任成本管理體系
    5.3 完善成本管理信息系統(tǒng)
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷



本文編號：3788817