力達(dá)房地產(chǎn)公司在長(zhǎng)春市本土從事近20年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作,然而近兩年由于受國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境等多方面因素影響,銷售并不樂(lè)觀,成本上漲,利潤(rùn)率持續(xù)降低,面對(duì)銀行貸款等各項(xiàng)支出,企業(yè)面臨較大壓力。因此,為了進(jìn)一步深耕地產(chǎn)行業(yè),更好的在行業(yè)內(nèi)扎根,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮,下一步將通過(guò)流程優(yōu)化使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化為例,首先通過(guò)對(duì)流程再造理論、流程優(yōu)化理論及相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和研究,結(jié)合力達(dá)房地產(chǎn)公司的概況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及目前企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程的現(xiàn)狀,運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、案例研究法、訪談法,找出目前力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程在設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、施工管理、設(shè)計(jì)變更管理、結(jié)算管理方面存在的問(wèn)題,以及這些問(wèn)題對(duì)力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量帶來(lái)的負(fù)面影響。通過(guò)進(jìn)一步分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因,發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題都可以歸結(jié)為流程復(fù)雜、缺失或流程執(zhí)行不到位等原因。其次本文遵循計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、行動(dòng)(Action)即PDCA循環(huán),標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法,以及取消(Eliminate)、合并(Combine)、調(diào)整順序(Rear...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
第2章 力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程現(xiàn)狀及問(wèn)題成因
    2.1 力達(dá)房地產(chǎn)公司概況
    2.2 力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程現(xiàn)狀
    2.3 力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程的主要問(wèn)題及成因分析
第3章 力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化
    3.1 力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化的原則
    3.2 力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化思路
    3.3 力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化方案
第4章 力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化方案實(shí)施及保障措施
    4.1 力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化方案實(shí)施
    4.2 力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
    4.3 力達(dá)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化方案實(shí)施效果預(yù)評(píng)估
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3787434