物流行業(yè)的發(fā)展自誕生之日起,就與經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易緊密相連。二十一世紀(jì)以來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,國(guó)家出臺(tái)共建“一帶一路”的重大戰(zhàn)略舉措,扶持物流行業(yè)發(fā)展的政策密集出臺(tái),物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和通道開發(fā)力度都不斷增大,外貿(mào)物流迎來行業(yè)發(fā)展的高速期。隨著國(guó)際形勢(shì)的變化、數(shù)字革命的興起,物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也迅速迭代更新。W公司是一家有著80多年歷史的中央管理外貿(mào)物流企業(yè),目前已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的貨運(yùn)代理企業(yè),在國(guó)際物流行業(yè)中也處于前列。但是,近年來公司出現(xiàn)了管理不暢、利率下滑的問題,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也給公司經(jīng)營(yíng)帶來巨大挑戰(zhàn),2020年初爆發(fā)的新冠肺炎疫情更是給全球國(guó)際物流行業(yè)帶來巨大震動(dòng)。未來發(fā)展應(yīng)該采取怎樣的策略才能解決現(xiàn)有問題,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力成為本文的研究重點(diǎn)。第一,介紹本文的選題背景、研究意義和主要研究?jī)?nèi)容。第二,介紹W公司的主要情況和近年來的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。第三,對(duì)W公司主要業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分析研究,查找W公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題。第四,運(yùn)用SWOT—PEST組合分析,構(gòu)建兼顧內(nèi)部微觀和外部宏觀影響因素的系統(tǒng)化分析模型,提出發(fā)展建議:一是明確發(fā)展思路和路徑。業(yè)務(wù)層...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 影響公司發(fā)展的因素和風(fēng)險(xiǎn)
        1.2.2 公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展路徑
    1.3 研究的主要內(nèi)容、思路及方法
        1.3.1 本文的主要研究?jī)?nèi)容和組織結(jié)構(gòu)
        1.3.2 本文的研究思路和方法
2 公司發(fā)展策略的相關(guān)理論分析
    2.1 公司發(fā)展策略概述
        2.1.1 公司發(fā)展策略基本內(nèi)容
        2.1.2 公司發(fā)展策略特征與實(shí)施步驟
    2.2 公司發(fā)展策略理論分析
        2.2.1 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)策略理論
        2.2.2 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略理論
    2.3 分析方法與工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 SWOT分析模型
3 W公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 W公司基本情況
        3.1.1 W公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 W公司員工情況
        3.1.3 W公司主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 W公司發(fā)展情況分析
    3.3 W公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
        3.3.1 W公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        3.3.2 W公司發(fā)展能力分析
        3.3.3 W公司償債能力分析
        3.3.4 W公司營(yíng)運(yùn)能力分析
        3.3.5 W公司盈利能力分析
        3.3.6 W公司各業(yè)務(wù)板塊業(yè)績(jī)分析
        3.3.7 W公司業(yè)務(wù)發(fā)展問題分析
4 W公司發(fā)展環(huán)境及策略分析
    4.1 SWOT—PEST分析方法介紹
    4.2 W公司SWOT—PEST分析
        4.2.1 基于PEST的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
        4.2.2 基于PEST的內(nèi)部劣勢(shì)分析
        4.2.3 基于PEST的外部機(jī)遇分析
        4.2.4 基于PEST的外部挑戰(zhàn)分析
    4.3 構(gòu)建SWOT—PEST矩陣及分析
5 行業(yè)龍頭德迅發(fā)展策略實(shí)例分析
    5.1 德迅發(fā)展的環(huán)境分析
        5.1.1 德迅發(fā)展的外部環(huán)境
        5.1.2 德迅發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境
        5.1.3 信息技術(shù)助推德迅發(fā)展
    5.2 德迅發(fā)展的策略分析
        5.2.1 數(shù)字化發(fā)展策略
        5.2.2 供應(yīng)鏈發(fā)展策略
        5.2.3 多重投資策略
    5.3 德迅策略對(duì)W公司的啟示
6 W公司發(fā)展策略建議
    6.1 發(fā)展總體思路
    6.2 發(fā)展路徑建議
        6.2.1 業(yè)務(wù)重構(gòu)路徑
        6.2.2 組織重構(gòu)路徑
    6.3 發(fā)展策略建議
        6.3.1 供應(yīng)鏈發(fā)展策略
        6.3.2 智慧物流發(fā)展策略
        6.3.3 業(yè)務(wù)重構(gòu)策略
    6.4 支撐發(fā)展策略的保障措施
        6.4.1 組織機(jī)構(gòu)保障
        6.4.2 投資管理保障
        6.4.3 人才資源保障
        6.4.4 風(fēng)險(xiǎn)防范保障
7 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3769372