隨著科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展,員工的整體素質(zhì)不斷提高,人才在公司生存與進(jìn)步也格外重要。在公司的管理過程中,管理人員在公司的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。激勵是以某種方式誘導(dǎo)行為并促進(jìn)積極狀態(tài)行為的手段,鼓勵管理者不僅有利于發(fā)展自身的潛能,這也有利于留住人才,創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。任何業(yè)務(wù)的開展,都是和人的創(chuàng)造力和熱情分不開的。把幾種激勵機(jī)制綜合起來,并且考慮其目的性,改變我們正常的思考方式與思路,建立合理的,與企業(yè)特點(diǎn)、時代特征、員工的需求互相適應(yīng)互相聯(lián)系的激勵機(jī)制。本文通過行為事件訪談法及問卷調(diào)查法,對TR公司激勵機(jī)制問題進(jìn)行深入研究,發(fā)現(xiàn)其激勵機(jī)制存在的漏洞并提出了相應(yīng)的對策,從而得出結(jié)論:把激勵機(jī)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,在行使激勵機(jī)制政策時,需要感性與理性相結(jié)合,同時應(yīng)體現(xiàn)出公平正義的原則,對于企業(yè)留住人才及使其利益最大化有著至關(guān)重要的作用。

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究目標(biāo)與思路
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.3.1 激勵機(jī)制國外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 激勵機(jī)制國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
第2章 激勵機(jī)制的基本理論
    2.1 激勵理論
    2.2 激勵機(jī)制的作用
        2.2.1 激勵機(jī)制的積極作用
        2.2.2 激勵機(jī)制的致弱作用
第3章 TR公司簡介及激勵現(xiàn)狀
    3.1 TR公司簡介
    3.2 TR公司激勵現(xiàn)狀
        3.2.1 較為完善的薪資激勵
        3.2.2 有針對性的培訓(xùn)激勵
        3.2.3 簡單的獎懲激勵
        3.2.4 有效的競爭激勵
第4章 TR公司激勵機(jī)制問題分析及對策
    4.1 TR公司問題分析
        4.1.1 內(nèi)在激勵存在欠缺
        4.1.2 中長期激勵不足
        4.1.3 缺乏嚴(yán)格的激勵考核機(jī)制
        4.1.4 缺乏相應(yīng)的溝通反饋渠道
    4.2 針對TR公司相關(guān)問題提出相對解決方案
        4.2.1 激勵機(jī)制應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化
        4.2.2 激勵機(jī)制應(yīng)理性和感性相結(jié)合
        4.2.3 激勵機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)公平正義的原則
        4.2.4 嚴(yán)格激勵考核機(jī)制
        4.2.5 建立必要的溝通反饋渠道
第5章 優(yōu)化激勵機(jī)制
    5.1 創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
    5.2 建立科學(xué)合理的獎懲制度
    5.3 善于根據(jù)不同群體特點(diǎn)選擇適宜的激勵方式
    5.4 采用多種激勵機(jī)制綜合運(yùn)用的方法
    5.5 優(yōu)化激勵機(jī)制、目標(biāo)
    5.6 激勵機(jī)制優(yōu)化的模型與方案
第6章 小結(jié)
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3761456