發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 15:19

　　隨著科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展,員工的整體素質(zhì)不斷提高,人才在公司生存與進(jìn)步也格外重要。在公司的管理過(guò)程中,管理人員在公司的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。激勵(lì)是以某種方式誘導(dǎo)行為并促進(jìn)積極狀態(tài)行為的手段,鼓勵(lì)管理者不僅有利于發(fā)展自身的潛能,這也有利于留住人才,創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。任何業(yè)務(wù)的開(kāi)展,都是和人的創(chuàng)造力和熱情分不開(kāi)的。把幾種激勵(lì)機(jī)制綜合起來(lái),并且考慮其目的性,改變我們正常的思考方式與思路,建立合理的,與企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特征、員工的需求互相適應(yīng)互相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制。本文通過(guò)行為事件訪談法及問(wèn)卷調(diào)查法,對(duì)TR公司激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行深入研究,發(fā)現(xiàn)其激勵(lì)機(jī)制存在的漏洞并提出了相應(yīng)的對(duì)策,從而得出結(jié)論:把激勵(lì)機(jī)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,在行使激勵(lì)機(jī)制政策時(shí),需要感性與理性相結(jié)合,同時(shí)應(yīng)體現(xiàn)出公平正義的原則,對(duì)于企業(yè)留住人才及使其利益最大化有著至關(guān)重要的作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究目標(biāo)與思路
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.3.1 激勵(lì)機(jī)制國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 激勵(lì)機(jī)制國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
第2章 激勵(lì)機(jī)制的基本理論
    2.1 激勵(lì)理論
    2.2 激勵(lì)機(jī)制的作用
        2.2.1 激勵(lì)機(jī)制的積極作用
        2.2.2 激勵(lì)機(jī)制的致弱作用
第3章 TR公司簡(jiǎn)介及激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.1 TR公司簡(jiǎn)介
    3.2 TR公司激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.2.1 較為完善的薪資激勵(lì)
        3.2.2 有針對(duì)性的培訓(xùn)激勵(lì)
        3.2.3 簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲激勵(lì)
        3.2.4 有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
第4章 TR公司激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題分析及對(duì)策
    4.1 TR公司問(wèn)題分析
        4.1.1 內(nèi)在激勵(lì)存在欠缺
        4.1.2 中長(zhǎng)期激勵(lì)不足
        4.1.3 缺乏嚴(yán)格的激勵(lì)考核機(jī)制
        4.1.4 缺乏相應(yīng)的溝通反饋渠道
    4.2 針對(duì)TR公司相關(guān)問(wèn)題提出相對(duì)解決方案
        4.2.1 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化
        4.2.2 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)理性和感性相結(jié)合
        4.2.3 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)公平正義的原則
        4.2.4 嚴(yán)格激勵(lì)考核機(jī)制
        4.2.5 建立必要的溝通反饋渠道
第5章 優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
    5.1 創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
    5.2 建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度
    5.3 善于根據(jù)不同群體特點(diǎn)選擇適宜的激勵(lì)方式
    5.4 采用多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用的方法
    5.5 優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)
    5.6 激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的模型與方案
第6章 小結(jié)
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3761456