在21世紀(jì)初時,國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)公司主要的發(fā)展模式是房地產(chǎn)形式。在我國商業(yè)地產(chǎn)項目的投資規(guī)模十分巨大,并且增長速度也十分迅猛。然而大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)公司都使用“先開發(fā),后招商”的經(jīng)營管理模式,從而造成項目的后期經(jīng)營管理產(chǎn)生眾多問題。并且人們消費模式的改變也促使商業(yè)地產(chǎn)項目必須進行轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)必須清晰的了解自己所面臨的環(huán)境以及存在的問題,不斷的進行探索與轉(zhuǎn)型升級,通過制定適合自己公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,在競爭激烈的形勢中找到自己的核心競爭力。本文主要是對大慶NHH商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。借鑒國內(nèi)外較為先進的戰(zhàn)略理論和分析方法,為發(fā)展戰(zhàn)略的制動與實施提出合理的建議。本文首先介紹了選題的背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路和研究內(nèi)容等;其次闡述商業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及介紹戰(zhàn)略管理的幾個常見的分析法。隨后介紹大慶NHH商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,以及存在著缺乏發(fā)展戰(zhàn)略、運營模式不適用、與競爭對手重復(fù)同質(zhì)化以及缺乏綜合素質(zhì)管理人才等問題;結(jié)合上述的理論依據(jù)和公司情況,通過PEST分析法、五力模型分析法和SWOT分析法對大慶NHH商業(yè)地產(chǎn)公司進行具體詳細(xì)的分析。通過公司的外部環(huán)境和內(nèi)部...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評價
    1.3 研究思路與內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
第2章 基礎(chǔ)理論
    2.1 商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)理論
        2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的概念
        2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)的特征
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵
    2.3 戰(zhàn)略管理分析法
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特“五力”模型分析
        2.3.3 SWOT分析法
第3章 大慶NHH商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀及問題
    3.1 大慶NHH商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 大慶NHH商業(yè)地產(chǎn)公司存在的問題
        3.2.1 缺乏發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.2.2 運營模式不適用問題
        3.2.3 與競爭對手重復(fù)同質(zhì)化問題
        3.2.4 缺乏高素質(zhì)的綜合管理人才
第4章 大慶NHH商業(yè)地產(chǎn)公司環(huán)境分析
    4.1 環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 行業(yè)環(huán)境的五力模型分析
        4.1.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.2 大慶NHH商業(yè)地產(chǎn)公司SWOT分析
        4.2.1 優(yōu)勢
        4.2.2 劣勢
        4.2.3 機會
        4.2.4 威脅
        4.2.5 SWOT分析結(jié)論
第5章 大慶NHH商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實施
    5.1 企業(yè)發(fā)展的愿景和目標(biāo)
        5.1.1 企業(yè)愿景
        5.1.2 階段性目標(biāo)
    5.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.2.1 三種競爭戰(zhàn)略分析
        5.2.2 大慶NHH商業(yè)地產(chǎn)公司差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
    5.3 大慶NHH商業(yè)地產(chǎn)公司差異化發(fā)展戰(zhàn)略的實施
        5.3.1 實施產(chǎn)品差異化
        5.3.2 實施服務(wù)差異化
        5.3.3 實施形象差異化
        5.3.4 實施人才差異化
第6章 大慶NHH商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 項目改造升級,保障多元化布局
        6.1.1 增加體驗化業(yè)態(tài)功能
        6.1.2 細(xì)分商業(yè)形態(tài)
        6.1.3 構(gòu)建多元化財務(wù)管理目標(biāo)
    6.2 增強品牌影響力,筑建發(fā)展高地
    6.3 擴展融資渠道,降低融資成本
    6.4 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),激發(fā)工作熱情
    6.5 完善企業(yè)制度,保障戰(zhàn)略實施
結(jié)論
參考文獻
個人簡介
致謝



本文編號：3740304