2017年,鄭州升級(jí)為國(guó)家級(jí)中心城市,鄭州的房?jī)r(jià)在2016年到2017年不斷上漲,大型房地產(chǎn)企業(yè)增加對(duì)鄭州及周邊的房地產(chǎn)投資。房?jī)r(jià)大幅上漲,鄭州市政府為控制房?jī)r(jià)先后出臺(tái)一系列房市調(diào)控政策,限購(gòu)、限貸、新房三年內(nèi)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售等。ZG集團(tuán)公司是鄭州本土中型房地產(chǎn)企業(yè),在大型房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、鄭州房市政策的監(jiān)管壓力和自身戰(zhàn)略壓力三重壓力下,急需調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展做準(zhǔn)備,把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),制定符合集團(tuán)公司未來(lái)持續(xù)高效增長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。ZG集團(tuán)公司存在很多問(wèn)題,發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確,品牌效應(yīng)不顯著;員工管理、績(jī)效管理欠缺,企業(yè)文化單一。ZG集團(tuán)也有發(fā)展優(yōu)勢(shì),ZG集團(tuán)公司現(xiàn)在接手鄭州商都新區(qū)工程,有項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì);儲(chǔ)備土地面積多達(dá)5000畝,有土地優(yōu)勢(shì);在鄭州扎根17年,本土化信息優(yōu)勢(shì)。ZG集團(tuán)現(xiàn)在可以把握經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)利于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的新機(jī)遇,抓住鄭州新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的浪潮;避開(kāi)鄭州房地產(chǎn)調(diào)控政策威脅,正確面對(duì)房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面,來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)SWOT分析,ZG集團(tuán)公司要利用公司發(fā)展優(yōu)勢(shì),規(guī)避公司威脅,采取ST戰(zhàn)略,定位多元化發(fā)展戰(zhàn)略,多元發(fā)展提升品牌知名度,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新與不足之處
第二章 公司戰(zhàn)略管理理論
    2.1 公司戰(zhàn)略
        2.1.1 公司戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵
        2.1.2 公司戰(zhàn)略特征
        2.1.3 公司戰(zhàn)略管理過(guò)程
    2.2 公司戰(zhàn)略管理理論流派
        2.2.1 目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派
        2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派
        2.2.3 資源戰(zhàn)略學(xué)派
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 SWOT分析模型
第三章 ZG集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 ZG集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        3.2.3 潛在進(jìn)入者分析
        3.2.4 替代產(chǎn)品的分析
        3.2.5 供應(yīng)商分析
        3.2.6 購(gòu)買(mǎi)者分析
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 土地資源
        3.3.2 人力資源
        3.3.3 資金資源
    3.4 ZG集團(tuán)公司存在問(wèn)題
        3.4.1 發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確
        3.4.2 品牌效應(yīng)不顯著
        3.4.3 員工管理、績(jī)效管理欠缺
        3.4.4 企業(yè)文化單一
    3.5 ZG集團(tuán)公司存在問(wèn)題的原因分析
        3.5.1 頂層設(shè)計(jì)不足
        3.5.2 品牌宣傳不到位
        3.5.3 人力資源體系固化、僵化
        3.5.4 缺少企業(yè)文化建設(shè)
第四章 ZG集團(tuán)公司的戰(zhàn)略選擇
    4.1 ZG集團(tuán)公司SWOT分析
        4.1.1 公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.2 公司發(fā)展劣勢(shì)分析
        4.1.3 公司面臨的機(jī)遇分析
        4.1.4 公司面臨的威脅分析
    4.2 ZG集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位
    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略選擇規(guī)劃
        4.3.1 特色發(fā)展規(guī)劃
        4.3.2 主流發(fā)展規(guī)劃
        4.3.3 精品發(fā)展規(guī)劃
第五章 ZG集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
    5.1 人力資源優(yōu)化機(jī)制構(gòu)建
        5.1.1 人才挑選流程
        5.1.2 公司文化提升
        5.1.3 考核評(píng)價(jià)方法選擇
    5.2 保障措施
        5.2.1 多元化融資
        5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.2.3 創(chuàng)新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
        5.2.4 加強(qiáng)信息化
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3735453