2017年,鄭州升級為國家級中心城市,鄭州的房價在2016年到2017年不斷上漲,大型房地產企業(yè)增加對鄭州及周邊的房地產投資。房價大幅上漲,鄭州市政府為控制房價先后出臺一系列房市調控政策,限購、限貸、新房三年內不準轉售等。ZG集團公司是鄭州本土中型房地產企業(yè),在大型房地產企業(yè)的競爭壓力、鄭州房市政策的監(jiān)管壓力和自身戰(zhàn)略壓力三重壓力下,急需調整發(fā)展戰(zhàn)略,為實現更好更快發(fā)展做準備,把握機遇、規(guī)避風險,制定符合集團公司未來持續(xù)高效增長的發(fā)展戰(zhàn)略。ZG集團公司存在很多問題,發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確,品牌效應不顯著;員工管理、績效管理欠缺,企業(yè)文化單一。ZG集團也有發(fā)展優(yōu)勢,ZG集團公司現在接手鄭州商都新區(qū)工程,有項目優(yōu)勢;儲備土地面積多達5000畝,有土地優(yōu)勢;在鄭州扎根17年,本土化信息優(yōu)勢。ZG集團現在可以把握經濟好轉利于房產開發(fā)的新機遇,抓住鄭州新型城鎮(zhèn)化建設的浪潮;避開鄭州房地產調控政策威脅,正確面對房地產公司競爭加劇的局面,來制定發(fā)展戰(zhàn)略。經過SWOT分析,ZG集團公司要利用公司發(fā)展優(yōu)勢,規(guī)避公司威脅,采取ST戰(zhàn)略,定位多元化發(fā)展戰(zhàn)略,多元發(fā)展提升品牌知名度,擴大企業(yè)規(guī)模,提高企業(yè)核心競爭...

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新與不足之處
第二章 公司戰(zhàn)略管理理論
    2.1 公司戰(zhàn)略
        2.1.1 公司戰(zhàn)略內涵
        2.1.2 公司戰(zhàn)略特征
        2.1.3 公司戰(zhàn)略管理過程
    2.2 公司戰(zhàn)略管理理論流派
        2.2.1 目標戰(zhàn)略學派
        2.2.2 競爭戰(zhàn)略學派
        2.2.3 資源戰(zhàn)略學派
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 SWOT分析模型
第三章 ZG集團公司內外部環(huán)境分析
    3.1 ZG集團公司簡介
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 競爭對手分析
        3.2.3 潛在進入者分析
        3.2.4 替代產品的分析
        3.2.5 供應商分析
        3.2.6 購買者分析
    3.3 內部環(huán)境分析
        3.3.1 土地資源
        3.3.2 人力資源
        3.3.3 資金資源
    3.4 ZG集團公司存在問題
        3.4.1 發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確
        3.4.2 品牌效應不顯著
        3.4.3 員工管理、績效管理欠缺
        3.4.4 企業(yè)文化單一
    3.5 ZG集團公司存在問題的原因分析
        3.5.1 頂層設計不足
        3.5.2 品牌宣傳不到位
        3.5.3 人力資源體系固化、僵化
        3.5.4 缺少企業(yè)文化建設
第四章 ZG集團公司的戰(zhàn)略選擇
    4.1 ZG集團公司SWOT分析
        4.1.1 公司發(fā)展優(yōu)勢分析
        4.1.2 公司發(fā)展劣勢分析
        4.1.3 公司面臨的機遇分析
        4.1.4 公司面臨的威脅分析
    4.2 ZG集團公司的戰(zhàn)略定位
    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略選擇規(guī)劃
        4.3.1 特色發(fā)展規(guī)劃
        4.3.2 主流發(fā)展規(guī)劃
        4.3.3 精品發(fā)展規(guī)劃
第五章 ZG集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施及保障措施
    5.1 人力資源優(yōu)化機制構建
        5.1.1 人才挑選流程
        5.1.2 公司文化提升
        5.1.3 考核評價方法選擇
    5.2 保障措施
        5.2.1 多元化融資
        5.2.2 風險管理
        5.2.3 創(chuàng)新房地產開發(fā)模式
        5.2.4 加強信息化
第六章 結論與展望
參考文獻
致謝
作者簡介



本文編號：3735453