在我國城市化進程的不斷推動下,隨房地產(chǎn)市場不斷成熟和完善、社會消費能力的提高,商業(yè)地產(chǎn)正在成為城市中心加快發(fā)展和建設宜居城市的重要平臺。當前,國家為了保持房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展,先后出臺了一系列政策來抑制房價的過快增長,南京市也陸續(xù)出臺了相關房地產(chǎn)新政,限購限貸政策力度不斷加強,對南京房地產(chǎn)企業(yè)運營以及現(xiàn)金流提出了新的要求,無形的加大企業(yè)在房地產(chǎn)市場中的風險。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的分支,整體表現(xiàn)也出現(xiàn)了回落、供應過剩、競爭加劇等態(tài)勢,對南京商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展帶來了巨大的壓力,于此同時,社會消費空間的持續(xù)釋放也正驅動商業(yè)地產(chǎn)做出轉型升級。針對目前激烈的行業(yè)競爭態(tài)勢,企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度認識自身所處環(huán)境及面臨的問題,探索行業(yè)變革之路,制定能夠促進公司發(fā)展的戰(zhàn)略,提升企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)領域中的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對于企業(yè)乃至整個行業(yè)甚至于城市的發(fā)展都有著重要的作用,這也是本文的研究意義所在。本文對業(yè)內學者有關商業(yè)地產(chǎn)概念、我國商業(yè)地以及商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展影響因素等相關研究做了較為系統(tǒng)的梳理,并指出了相關研究的存在的不足之處;對包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內涵界定、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理過程以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型... 

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)概念研究
        1.2.2 我國商業(yè)地產(chǎn)研究
        1.2.3 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展影響因素研究
        1.2.4 本章小結
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 理論基礎
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內涵界定
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理過程
    2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型
3 南京JM公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題
    3.1 公司概況
    3.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 品牌效應持續(xù)凸顯
        3.2.2 業(yè)務收入保持快速增長
    3.3 企業(yè)發(fā)展存在的問題
        3.3.1 潛在庫存高企
        3.3.2 融資渠道單一
        3.3.3 重圈地輕運營
4 南京JM公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的內外部環(huán)境分析
    4.1 南京JM公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的外部環(huán)境分析
        4.1.1 房地產(chǎn)政策分析
        4.1.2 商業(yè)環(huán)境分析
        4.1.3 市場消費分析
        4.1.4 行業(yè)變革分析
        4.1.5 商業(yè)商圈分析
    4.2 南京JM公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的內部環(huán)境分析
        4.2.1 財務狀況和融資能力分析
        4.2.2 土地儲備情況分析
        4.2.3 銷售運營模式分析
        4.2.4 企業(yè)人力管理分析
        4.2.5 品牌產(chǎn)品定位分析
5 南京JM公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 南京JM公司商業(yè)地產(chǎn)SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢分析(S)
        5.1.2 劣勢分析(W)
        5.1.3 機會分析(O)
        5.1.4 威脅分析(T)
    5.2 戰(zhàn)略制定的指導思想
    5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
6 南京JM公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實施
    6.1 南京JM公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實施措施
        6.1.1 加快多元化布局
        6.1.2 擴大品牌影響力
        6.1.3 優(yōu)化人力資源組合
    6.2 南京JM商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
        6.2.1 拓展融資渠道,降低融資成本
        6.2.2 找準消費升級,構筑發(fā)展高地
        6.2.3 發(fā)展特色商務,打造智慧商場
        6.2.4 建立一套適應公司的現(xiàn)代化企業(yè)制度
7 結論與展望
    7.1 全文總結
    7.2 不足與展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3682841