隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài),過去以房地產(chǎn)為主的固定資產(chǎn)投資增速變緩,而基礎(chǔ)設(shè)施公共產(chǎn)品投資需求大量涌現(xiàn),與此相應(yīng)的PPP模式上升到國家戰(zhàn)略高度層面。PPP模式的出現(xiàn)使建筑企業(yè)從傳統(tǒng)的單一的建設(shè)施工轉(zhuǎn)變?yōu)榧度谫Y、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營一體的綜合服務(wù)方向發(fā)展轉(zhuǎn)型,而建筑企業(yè)現(xiàn)有的組織流程不能滿足PPP項(xiàng)目的訴求。對于建筑企業(yè)而言,參與PPP項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存和轉(zhuǎn)型升級的需求,設(shè)計(jì)優(yōu)化組織流程,提高企業(yè)的融資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營管理綜合能力,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式可持續(xù)發(fā)展和適應(yīng)建筑市場發(fā)展新要求的關(guān)鍵。因此,探索基于PPP戰(zhàn)略的建筑企業(yè)組織流程再造為建筑企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級提供了理論參考,具有一定的現(xiàn)實(shí)和理論意義。本研究的主要研究內(nèi)容如下:本論文從文獻(xiàn)研究和理論研究出發(fā),提出建筑企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程再造、績效表現(xiàn)理論邏輯模型,利用結(jié)構(gòu)方程模型分析三者之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)科學(xué)合理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有利于指導(dǎo)組織流程再造,同時組織流程再造是對績效表現(xiàn)有正向影響,該部分研究為全文研究提供研究基礎(chǔ)。其次,依據(jù)實(shí)證分析結(jié)果和建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析進(jìn)行發(fā)現(xiàn)問題和分析問題,對建筑企業(yè)組織流程現(xiàn)... 

【文章頁數(shù)】：138 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 建筑企業(yè)參與PPP項(xiàng)目研究
        1.3.2 建筑企業(yè)組織流程再造研究
        1.3.3 戰(zhàn)略、組織流程再造及績效表現(xiàn)的關(guān)系研究
        1.3.4 研究評述
    1.4 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究的技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 研究相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 PPP的概念和范圍
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.3 建筑企業(yè)
        2.1.4 組織流程
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 社會系統(tǒng)理論
        2.2.2 價值鏈理論
        2.2.3 戰(zhàn)略過程理論
        2.2.4 流程再造理論
        2.2.5 基礎(chǔ)理論對建筑企業(yè)流程再造的啟示
    2.3 本章小結(jié)
3 建筑企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程再造及績效表現(xiàn)實(shí)證分析
    3.1 建筑企業(yè)組織流程再造研究基礎(chǔ)
        3.1.1 模型思路
        3.1.2 戰(zhàn)略、組織流程再造及績效表現(xiàn)模型
        3.1.3 變量測量
    3.2 假設(shè)提出
        3.2.1 戰(zhàn)略與組織流程再造的關(guān)系
        3.2.2 組織流程再造與績效表現(xiàn)的關(guān)系
        3.2.3 戰(zhàn)略、組織流程再造及績效表現(xiàn)三者整合關(guān)系
    3.3 數(shù)據(jù)收集
        3.3.1 問卷設(shè)計(jì)
        3.3.2 樣本及數(shù)據(jù)分析
        3.3.3 信度與效度檢驗(yàn)
        3.3.4 模型估計(jì)
    3.4 研究結(jié)論
        3.4.1 建筑企業(yè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有利于組織流程再造
        3.4.2 組織流程再造是建筑企業(yè)提高績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    3.5 本章小結(jié)
4 基于PPP戰(zhàn)略的建筑企業(yè)組織流程診斷
    4.1 PPP背景下的戰(zhàn)略調(diào)整
        4.1.1 PPP背景下宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 建筑企業(yè)參與PPP項(xiàng)目戰(zhàn)略調(diào)整
    4.2 建筑企業(yè)現(xiàn)行的組織流程
        4.2.1 建筑企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)流程
        4.2.2 建筑企業(yè)現(xiàn)行的組織體系
    4.3 建筑企業(yè)組織流程診斷
        4.3.1 組織流程診斷分析框架
        4.3.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
        4.3.3 建筑企業(yè)流程弊端
        4.3.4 建筑企業(yè)組織體系弊端
    4.4 本章小結(jié)
5 基于PPP戰(zhàn)略的建筑企業(yè)組織流程再造
    5.1 建筑企業(yè)流程的再造
        5.1.1 建筑企業(yè)參與PPP項(xiàng)目的基本原則
        5.1.2 基于PPP戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程再造
        5.1.3 基于PPP戰(zhàn)略的管理流程設(shè)計(jì)構(gòu)想
    5.2 建筑企業(yè)組織體系的再造
        5.2.1 組織體系再造原則
        5.2.2 基于PPP戰(zhàn)略的組織再造對象識別與選取
        5.2.3 組織體系設(shè)計(jì)構(gòu)想
    5.3 建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目公司管理
        5.3.1 PPP項(xiàng)目公司招投標(biāo)管理
        5.3.2 PPP項(xiàng)目公司合同評審管理
        5.3.3 PPP項(xiàng)目公司付款管理
    5.4 建筑企業(yè)組織流程對照與實(shí)施
        5.4.1 組織流程新舊對比分析
        5.4.2 組織流程再造推進(jìn)實(shí)施
    5.5 本章小結(jié)
6 案例分析
    6.1 背景介紹
        6.1.1 A建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        6.1.2 A建筑企業(yè)的組織流程現(xiàn)狀
    6.2 A建筑企業(yè)的組織流程診斷
        6.2.1 A建筑企業(yè)流程診斷
        6.2.2 A建筑企業(yè)組織體系診斷
    6.3 A建筑公司組織流程再造
        6.3.1 A建筑公司流程再造
        6.3.2 A建筑公司組織體系再造
    6.4 小結(jié)
7 結(jié)論與建議
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 建議
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3679272