本文以KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為例,通過(guò)一系列的研究分析,針對(duì)KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新和變革,總結(jié)了其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),提出了運(yùn)營(yíng)管理模式的改進(jìn)方案,為中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),給予了可供借鑒的理論實(shí)踐案例。首先,本文闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的的特點(diǎn),總結(jié)了萬(wàn)科、碧桂園和恒大地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理模式,分析了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)理論做了概括分析。其次,論述了KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀,通過(guò)分析研究其運(yùn)營(yíng)管理模式及運(yùn)營(yíng)管理模式的設(shè)計(jì)、調(diào)整和實(shí)施的效率和效果以及存在的問(wèn)題,歸納總結(jié)了KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為進(jìn)一步分析研究其運(yùn)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題并制定詳細(xì)的改進(jìn)措施,探究了形成的原因,論述了其改進(jìn)的必要性。在上述研究分析的基礎(chǔ)上,確定了了KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式改進(jìn)的思路,明確了改進(jìn)的目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)管理管理模式改進(jìn)的主要內(nèi)容包含組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、管理信息系統(tǒng)、績(jī)效考核、組織文化五個(gè)方面。運(yùn)用權(quán)變理論解釋了組織架構(gòu)改進(jìn)的必要性,根據(jù)KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有資源的現(xiàn)狀... 

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究的技術(shù)路線
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 個(gè)案研究法
        1.4.3 系統(tǒng)科學(xué)研究法
第2章 我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式及相關(guān)理論綜述
    2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)特點(diǎn)
    2.2 運(yùn)營(yíng)管理模式的相關(guān)理論綜述
    2.3 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式概述及啟示
        2.3.1 萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)管理模式及啟示
        2.3.2 碧桂園運(yùn)營(yíng)管理模式及啟示
        2.3.3 恒大地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式及啟示
    2.4 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.4.1 組織架構(gòu)理論
        2.4.2 流程再造理論
        2.4.3 績(jī)效考核理論
        2.4.4 權(quán)變理論
        2.4.5 組織文化理論
第3章 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式現(xiàn)狀
    3.1 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司概況
    3.2 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式現(xiàn)狀
        3.2.1 運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃條塊分割,沒(méi)有統(tǒng)籌考慮,沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
        3.2.2 運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃分散管理
        3.2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程疏于管理
        3.2.4 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分頭管理,責(zé)任主體不明確
    3.3 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題
        3.3.1 組織架構(gòu)模式無(wú)法與公司的發(fā)展目標(biāo)匹配。
        3.3.2 運(yùn)營(yíng)管理流程模式存在不合理的地方
        3.3.3 管理信息系統(tǒng)模式不完整,不完善
        3.3.4 績(jī)效考核體系模式的績(jī)效考核不明確
        3.3.5 組織文化建設(shè)模式無(wú)法滿足公司新的發(fā)展目標(biāo)要求
    3.4 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式改進(jìn)的必要性
第4章 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式改進(jìn)設(shè)計(jì)
    4.1 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式改進(jìn)的思路及目標(biāo)
        4.1.1 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式改進(jìn)的思路
        4.1.2 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式改進(jìn)的目標(biāo)
    4.2 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式改進(jìn)原則
        4.2.1 運(yùn)營(yíng)管理扁平化
        4.2.2 運(yùn)營(yíng)管理高效化
        4.2.3 運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
        4.2.4 運(yùn)營(yíng)管理信息化
        4.2.5 運(yùn)營(yíng)管理可考核化
    4.3 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式改進(jìn)內(nèi)容
        4.3.1 組織架構(gòu)模式改進(jìn)設(shè)計(jì)
        4.3.2 運(yùn)營(yíng)管理流程模式改進(jìn)設(shè)計(jì)
        4.3.3 管理信息系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)
        4.3.4 績(jī)效考核體系模式設(shè)計(jì)
        4.3.5 組織文化建設(shè)模式
    4.4 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式改進(jìn)的模式設(shè)計(jì)
    4.5 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理模式改進(jìn)的預(yù)期效果
第5章 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施改進(jìn)模式的保障措施
    5.1 理念保障
    5.2 組織及人員保障
    5.3 相關(guān)制度保障
    5.4 資金保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附表一 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)流程表
附表二 KN房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司改進(jìn)后的運(yùn)營(yíng)流程表
附表三 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃編制模板
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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