我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)歷經(jīng)三十余年的發(fā)展,從初期市場(chǎng)無(wú)序、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,到中期市場(chǎng)迅速狂熱發(fā)展,如今物業(yè)管理市場(chǎng)正在走向理性平穩(wěn),相關(guān)法律法規(guī)更加完善,市場(chǎng)也逐漸步入規(guī)范化和專業(yè)化的軌道,積極推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于行業(yè)起步時(shí)間較晚,在發(fā)展過(guò)程中還存在不少問(wèn)題,但十二五以來(lái),我國(guó)政府對(duì)服務(wù)業(yè)大力扶植,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的興起也給物業(yè)行業(yè)提供了業(yè)務(wù)拓展的新思路,在普遍的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須抓住機(jī)遇,結(jié)合自身對(duì)公司策略發(fā)展適當(dāng)調(diào)整,才能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高企業(yè)影響力。西安航興物業(yè)公司是航天實(shí)業(yè)集團(tuán)下設(shè)的一家全資子公司,成立于2008年12月,西安市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位,公司現(xiàn)有員工2000余人,服務(wù)面積150萬(wàn)平米,因?yàn)椤耙辉核牡亍钡墓芾砀窬?航興公司服務(wù)范圍涉及北京、上海、西安、武漢等四個(gè)城市。本文以西安航興公司為研究對(duì)象,重點(diǎn)分析航興公司的內(nèi)外部環(huán)境,并進(jìn)一步提出應(yīng)當(dāng)制定的發(fā)展策略。首先,本文通過(guò)文獻(xiàn)法、統(tǒng)計(jì)分析等方法,分別對(duì)航興公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部能力進(jìn)行分析,總結(jié)出其機(jī)會(huì)威脅、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì);其次根據(jù)SWOT模型從三個(gè)方面制定公司發(fā)展策略,即公司層策略、競(jìng)爭(zhēng)策略和... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、緒論
    (一)研究背景與研究意義
    (二)研究思路與研究方法
    (三)研究?jī)?nèi)容
二、文獻(xiàn)綜述
    (一)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
    (二)理論基礎(chǔ)
三、航興公司外部環(huán)境分析
    (一)宏觀環(huán)境分析
    (二)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    (三)外部因素評(píng)價(jià)矩陣
四、航興公司內(nèi)部環(huán)境分析
    (一)航興公司簡(jiǎn)介
    (二)公司資源分析
    (三)價(jià)值鏈分析
    (四)公司能力分析
    (五)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
五、互聯(lián)網(wǎng)+背景下航興公司發(fā)展策略分析與制定
    (一)航興公司發(fā)展策略目標(biāo)體系的確定
    (二)航興公司策略的分析
    (三)航興公司發(fā)展策略的決策制定
六、航興公司策略實(shí)施及保障措施
    (一)公司策略的實(shí)施
    (二)策略實(shí)施的保障措施
七、研究結(jié)論與展望
    (一)研究結(jié)論
    (二)研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]薪酬激勵(lì)在現(xiàn)代物業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J]. 孟強(qiáng).  人力資源管理. 2017(08)
[2]淺析領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中應(yīng)具備的素質(zhì)[J]. 劉慶良.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2016(30)
[3]基于SWOT分析的我國(guó)物業(yè)管理趨勢(shì)與專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)研制[J]. 黃亮,張凌云,包焱,陳錫寶.  上海城市管理. 2015(06)
[4]把握“十三五”信息化發(fā)展機(jī)遇[J]. 劉九如.  中國(guó)信息化. 2015(11)
[5]公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J]. 彭芳.  時(shí)代金融. 2015(30)
[6]“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J]. 劉寅坤.  中國(guó)物業(yè)管理. 2015(06)
[7]滬東建設(shè)——從傳統(tǒng)物業(yè)管理向社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型[J]. 陳春蘭.  軟件產(chǎn)業(yè)與工程. 2015(02)
[8]基于智慧社區(qū)的物業(yè)管理模式創(chuàng)新[J]. 秦峰.  信息系統(tǒng)工程. 2014(06)
[9]物業(yè)管理的商業(yè)模式[J]. 陳偉.  中國(guó)物業(yè)管理. 2012(07)
[10]物業(yè)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新贏利模式的剖析[J]. 劉季.  現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2012(06)

碩士論文
[1]大新二廠組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D]. 黃筆喜.廣西師范大學(xué) 2015
[2]我國(guó)物業(yè)管理問(wèn)題研究[D]. 劉拓.山東大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3632157