股權(quán)激勵,作為一種長期激勵模式,既能解決公司代理問題,提升公司績效,又能留住人才,穩(wěn)定管理團隊,因此廣受上市公司青睞。但其有效性也一直備受爭議。尤其是我國引入股權(quán)激勵模式后,多個嘗試的公司紛紛出現(xiàn)高管大量離職的現(xiàn)象也是備受業(yè)內(nèi)外矚目。文章選取其中的典型代表——WK公司,從其入手,探索股權(quán)激勵在我國的發(fā)展過程,并重點討論其在股權(quán)激勵實施過程中高管離職潮的問題。文章通過使用案例研究、文獻分析和對比研究相結(jié)合的方法,結(jié)合以前學(xué)者提出的關(guān)于股權(quán)激勵的各種理論,以WK公司2006、2010年兩次股權(quán)激勵為討論范圍,創(chuàng)新性的以2010年在實施期間出現(xiàn)大量高管離職問題的股權(quán)激勵為討論重點,對比兩個激勵方案的異同,追蹤高管離職后的去向,并探索其離職與股權(quán)激勵的關(guān)系。從行權(quán)條件、行權(quán)價格、資金來源和行權(quán)方式、分配比例四個方面分析WK公司股權(quán)激勵中存在的問題,探究其問題成因,并針對其成因提出相應(yīng)建議。通過制定多元化考核指標、加入行業(yè)比較、使用增量激勵、配合公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的方式完善考核指標,引入指數(shù)浮動法、BETA系數(shù)法、現(xiàn)值不利法等行權(quán)價格的調(diào)整方法,采用多元化的股權(quán)激勵形式,延長期權(quán)有效期,確定合適... 

【文章來源】： 張琰 天津財經(jīng)大學(xué)

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１第１章結(jié)構(gòu)圖??資料來源：作者??

圖１．２第２章結(jié)構(gòu)圖??資料來源：作者??第二部分，相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論，主要梳理了與股權(quán)激勵相關(guān)的概念、激勵方式、運??行機制及條件。同時介紹了一些相關(guān)理論，其中包括激勵理論、委托代理理論、人力資本??理論和契約理論。?ｆ??圖１．３第３章結(jié)構(gòu)圖??資料來源：作者??第三部分，ＷＫ公司概況及股權(quán)激勵現(xiàn)狀，這一章主要對ＷＫ公司進行一個簡單的介紹，??其由兩部分組成。首先介紹了?ＷＫ公司概況，闡述了其從成立到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，介紹其??公司的治理結(jié)構(gòu)，對其股權(quán)激勵實施的背景進行了說明。梳理完ＷＫ公司概況之后，又著??重描述了其兩次股權(quán)激勵的內(nèi)容及結(jié)果，并列示了?２０１０年股權(quán)激勵實施期間高管離職后??的去向。??７??

理論和契約理論。?ｆ??圖１．３第３章結(jié)構(gòu)圖??資料來源：作者??第三部分，ＷＫ公司概況及股權(quán)激勵現(xiàn)狀，這一章主要對ＷＫ公司進行一個簡單的介紹，??其由兩部分組成。首先介紹了?ＷＫ公司概況，闡述了其從成立到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，介紹其??公司的治理結(jié)構(gòu)，對其股權(quán)激勵實施的背景進行了說明。梳理完ＷＫ公司概況之后，又著??重描述了其兩次股權(quán)激勵的內(nèi)容及結(jié)果，并列示了?２０１０年股權(quán)激勵實施期間高管離職后??的去向。??７??


本文編號：3603266