股權(quán)激勵(lì),作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)模式,既能解決公司代理問題,提升公司績(jī)效,又能留住人才,穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì),因此廣受上市公司青睞。但其有效性也一直備受爭(zhēng)議。尤其是我國(guó)引入股權(quán)激勵(lì)模式后,多個(gè)嘗試的公司紛紛出現(xiàn)高管大量離職的現(xiàn)象也是備受業(yè)內(nèi)外矚目。文章選取其中的典型代表——WK公司,從其入手,探索股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的發(fā)展過程,并重點(diǎn)討論其在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中高管離職潮的問題。文章通過使用案例研究、文獻(xiàn)分析和對(duì)比研究相結(jié)合的方法,結(jié)合以前學(xué)者提出的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的各種理論,以WK公司2006、2010年兩次股權(quán)激勵(lì)為討論范圍,創(chuàng)新性的以2010年在實(shí)施期間出現(xiàn)大量高管離職問題的股權(quán)激勵(lì)為討論重點(diǎn),對(duì)比兩個(gè)激勵(lì)方案的異同,追蹤高管離職后的去向,并探索其離職與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系。從行權(quán)條件、行權(quán)價(jià)格、資金來源和行權(quán)方式、分配比例四個(gè)方面分析WK公司股權(quán)激勵(lì)中存在的問題,探究其問題成因,并針對(duì)其成因提出相應(yīng)建議。通過制定多元化考核指標(biāo)、加入行業(yè)比較、使用增量激勵(lì)、配合公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方式完善考核指標(biāo),引入指數(shù)浮動(dòng)法、BETA系數(shù)法、現(xiàn)值不利法等行權(quán)價(jià)格的調(diào)整方法,采用多元化的股權(quán)激勵(lì)形式,延長(zhǎng)期權(quán)有效期,確定合適... 

【文章來源】： 張琰 天津財(cái)經(jīng)大學(xué)

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１第１章結(jié)構(gòu)圖??資料來源：作者??

圖１．２第２章結(jié)構(gòu)圖??資料來源：作者??第二部分，相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論，主要梳理了與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的概念、激勵(lì)方式、運(yùn)??行機(jī)制及條件。同時(shí)介紹了一些相關(guān)理論，其中包括激勵(lì)理論、委托代理理論、人力資本??理論和契約理論。?ｆ??圖１．３第３章結(jié)構(gòu)圖??資料來源：作者??第三部分，ＷＫ公司概況及股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀，這一章主要對(duì)ＷＫ公司進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，??其由兩部分組成。首先介紹了?ＷＫ公司概況，闡述了其從成立到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，介紹其??公司的治理結(jié)構(gòu)，對(duì)其股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的背景進(jìn)行了說明。梳理完ＷＫ公司概況之后，又著??重描述了其兩次股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容及結(jié)果，并列示了?２０１０年股權(quán)激勵(lì)實(shí)施期間高管離職后??的去向。??７??

理論和契約理論。?ｆ??圖１．３第３章結(jié)構(gòu)圖??資料來源：作者??第三部分，ＷＫ公司概況及股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀，這一章主要對(duì)ＷＫ公司進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，??其由兩部分組成。首先介紹了?ＷＫ公司概況，闡述了其從成立到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，介紹其??公司的治理結(jié)構(gòu)，對(duì)其股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的背景進(jìn)行了說明。梳理完ＷＫ公司概況之后，又著??重描述了其兩次股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容及結(jié)果，并列示了?２０１０年股權(quán)激勵(lì)實(shí)施期間高管離職后??的去向。??７??


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