發(fā)布時(shí)間：2022-01-10 05:45

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,公司的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競爭。人力資源管理越來越受到公司管理者的重視,人才資源更是公司人力資源從業(yè)者和管理者最重視的資源。公司的一切經(jīng)營活動(dòng)都是通過員工完成的,員工的素質(zhì)影響著公司的組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。獲取高素質(zhì)人才的主要途徑是通過人力資源管理中招聘的有效運(yùn)行,人才的招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。招聘的主要流程是建立和完善招聘程序和招聘制度,建立具體的招聘渠道,并運(yùn)用科學(xué)、客觀的選拔方法,組織專業(yè)人才和高素質(zhì)人才,組織招聘工作,為公司吸收和存儲(chǔ)合適的人才資源。本文著重介紹了西安HD地產(chǎn)公司的招聘管理,根據(jù)公司的實(shí)際情況,通過實(shí)踐分析,總結(jié)出西安HD地產(chǎn)公司在招聘管理中存在的種種問題,從而提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,具有一定的研究價(jià)值。西安HD地產(chǎn)公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),隨著公司項(xiàng)目的不斷擴(kuò)張,對(duì)高素質(zhì)人才的需求也在逐年增加。公司員工年輕化,離職率高,對(duì)人才的需求十分迫切。本文旨在規(guī)范公司的招聘管理,提高招聘效率和質(zhì)量,更好地利用人力資源管理公司,從而滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

圖 2-1 人崗匹配圖）勝任力素質(zhì)理論力素質(zhì)模型是指特定任務(wù)角色所需要的勝任特征的總和,即勝任力工作的要求相結(jié)合。一個(gè)詳細(xì)的勝任力模型應(yīng)該包括以下三個(gè)要素操作性描述、勝任力的描述和行為指數(shù)的水平。）招聘工作模型者和雇主之間的關(guān)系,招聘是公司發(fā)布招聘信息,吸引求職者加入簡歷、邀約和面試等方面。經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,原用人單位的市場(chǎng)已經(jīng)開始減弱,沒有太多、"終身雇傭",人才流動(dòng)頻繁,個(gè)人價(jià)值和人力資本的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻潮流的人才缺少,招聘就成為了眾多應(yīng)聘者和公司之間的溝通橋梁。招聘有常流動(dòng)，有利于為公司擴(kuò)展出新的思想，有利于公司內(nèi)部員工加強(qiáng)，有利于公司戰(zhàn)略的發(fā)展，有利于公司品牌的宣傳。

較 2016 年大幅提升 158 位，預(yù)計(jì)到 2020 年，HD 將實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)、金融、健文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷售收入超一萬億，總資產(chǎn)超三萬億，年利潤超 600 億。西安 HD 地產(chǎn)公司是世界 500 強(qiáng) HD 集團(tuán)地產(chǎn)板塊下屬區(qū)域公司，西安 HD 公司成立于 2007 年，主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)，公司擁有一支年輕、受過良好教工作效率高的員工隊(duì)伍。公司設(shè)有人事行政部、資金部、合同管理部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、住房和市政發(fā)展部、采購部和品牌部。公司現(xiàn)有900 名，人力資源管理工作中按照模塊劃分工作，公司設(shè)有人事行政部，一名專員，負(fù)責(zé)招聘工作。3.2 人力資源狀況西安 HD 地產(chǎn)公司現(xiàn)在擁有員工 900 人，其中行政辦公管理人員 339 人，區(qū)域項(xiàng)目人員 146 人，下屬分公司項(xiàng)目管理人員 186 人，銷售人員 229 人。分布圖如圖 3-1，公司項(xiàng)目擴(kuò)張迅速，崗位類別多樣化，定崗和定級(jí)，平行的晉升體系。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]恒大物流銷售集團(tuán)寧夏分公司招聘管理體系構(gòu)建[D]. 夏文婷.寧夏大學(xué) 2015
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本文編號(hào)：3580159