隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,如果電商企業(yè)想在日益激烈的競爭中取得行業(yè)領(lǐng)先地位,那么企業(yè)必須嚴(yán)格控制物流活動的支出,努力提升企業(yè)的物流水平。顯然,對企業(yè)來說,降低物流成本是十分重要的,物流一旦出現(xiàn)短板,將會嚴(yán)重影響企業(yè)自身的整體發(fā)展。如今,中國物流業(yè)還未形成一個專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程,對物流活動中使用的所有設(shè)施也沒有形成一個規(guī)范,整個運輸過程中存在許多不必要的程序,這會大大降低物流運輸?shù)男?使企業(yè)支出大幅提高,削弱其競爭力。為了更好地控制企業(yè)物流的全流程,必須合理計算物流成本,因此我們必須深入研究如何控制和管理電子商務(wù)企業(yè)的物流成本。本文基于電子商務(wù)行業(yè)的特征,對整個行業(yè)的實際情況進(jìn)行分析,深入探討如何對電商企業(yè)物流活動中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制。本文首先對物流的相關(guān)理念進(jìn)行研究,然后結(jié)合相關(guān)案例的實際情況,具體分析案例企業(yè)在物流成本控制中存在的問題,并分析其產(chǎn)生的原因,最后針對之前提出的問題,給出物流成本控制方面的建議和措施。本文的結(jié)構(gòu)主要可以分為以下五個部分:第一部分是引言。這一部分闡述了本文選題的背景和意義,文獻(xiàn)綜述,研究思路和方法,以及本文的框架。從物流成本,物流成本控制方法,作業(yè)成本法在... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于物流成本的含義
        1.2.2 關(guān)于物流成本的控制
        1.2.3 作業(yè)成本法在物流成本控制上的應(yīng)用
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文基本框架
2 電商企業(yè)物流成本控制理論概述
    2.1 物流成本定義和分類
        2.1.1 物流成本的定義
        2.1.2 物流成本的分類
    2.2 電子商務(wù)企業(yè)物流管理模式
        2.2.1 自營物流模式
        2.2.2 第三方物流模式
        2.2.3 物流一體化模式
        2.2.4 聯(lián)盟物流模式
    2.3 物流成本控制手段
        2.3.1 利用信息系統(tǒng)優(yōu)化管理
        2.3.2 控制庫存量
        2.3.3 優(yōu)化配送線路
3 京東物流成本控制的現(xiàn)狀分析
    3.1 行業(yè)概況及公司簡介
        3.1.1 電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展概況
        3.1.2 京東發(fā)展概況
    3.2 京東的物流模式
        3.2.1 自營物流模式
        3.2.2 承接第三方物流服務(wù)
        3.2.3 設(shè)立高校自提點
    3.3 京東物流成本控制工具
        3.3.1 采用智慧供應(yīng)鏈
        3.3.2 采用智能倉儲體系
        3.3.3 實行開放式POP供應(yīng)商管理
4 京東物流成本控制存在的問題及原因
    4.1 物流成本控制存在的問題
        4.1.1 履約成本控制力度不夠
        4.1.2 人力資源成本過高
        4.1.3 退貨成本高
    4.2 物流成本控制存在問題的原因
        4.2.1 成本管控體系整合度不高
        4.2.2 員工薪酬負(fù)擔(dān)過重
        4.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)存在不足
5 京東物流成本控制的改進(jìn)建議
    5.1 加強物流控管系統(tǒng)管理,控制履約成本
        5.1.1 合理規(guī)劃物流中心及倉庫的數(shù)量
        5.1.2 加強預(yù)算管理
        5.1.3 設(shè)計合理配送方案
    5.2 構(gòu)建健康合理的人才管理制度
        5.2.1 通過項目外包降低成本
        5.2.2 提高員工忠誠度,降低離職率
        5.2.3 發(fā)展智慧物流,提高生產(chǎn)效率
    5.3 提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平
        5.3.1 嚴(yán)格甄選供應(yīng)商
        5.3.2 建立集中逆向物流認(rèn)證中心
        5.3.3 制定合理的退貨政策
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3562244