隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的不斷轉(zhuǎn)變,企業(yè)之間競爭規(guī)則也在不斷發(fā)生變化,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲取持續(xù)優(yōu)勢。如何通過績效考核確保公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,是當(dāng)前理論界和實(shí)業(yè)界日益關(guān)注的重要課題之一。本文以南京錦江物業(yè)管理有限公司為研究對象,在調(diào)研分析公司戰(zhàn)略執(zhí)行、績效考核現(xiàn)狀與問題的基礎(chǔ)上,依據(jù)績效管理的理論、方法和工具,對該公司績效考核方案進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查分析,南京錦江物業(yè)管理有限公司現(xiàn)行的績效考核存在著與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、公司當(dāng)前績效考核工作中員工參與度較低,績效考核指標(biāo)的設(shè)置相對不合理,績效考核結(jié)果的激勵(lì)性不足、各級管理人員的績效管理意識和技能有待提高等問題。針對上述問題,論文首先利用SWOT分析法明確提出公司未來戰(zhàn)略方向與定位,即公司實(shí)施服務(wù)品質(zhì)提升戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,進(jìn)一步梳理和調(diào)整公司內(nèi)部管控模式;利用戰(zhàn)略地圖工具,進(jìn)而對項(xiàng)目管理處和主要崗位的績效考核方案進(jìn)行設(shè)計(jì),包括基于平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)的相應(yīng)績效考核指標(biāo)體系與權(quán)重的確定;最后,從組織保障、思想觀念保障、制度保障和人員保障等四個(gè)方面對公司績效考核方案的實(shí)施保障進(jìn)行分析總結(jié)。論文的研究對... 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

南京錦江物業(yè)公司員工年齡分布

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]洛陽新都匯物業(yè)管理有限公司員工績效考核體系研究[D]. 王琦.西北大學(xué) 2010
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本文編號：3557785