在21世紀(jì),天然氣已經(jīng)成為我國(guó)最受歡迎的不可再生能源之一。主要城市燃?xì)夥⻊?wù)供應(yīng)商的市場(chǎng)份額從2005年的27%急劇上升至2013年的40%以上。目前,中國(guó)的城市燃?xì)馐袌?chǎng)高度分散,天然氣行業(yè)通過(guò)兼并和收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了更強(qiáng)的議價(jià)能力和更低的運(yùn)營(yíng)成本。在城市燃?xì)庑袠I(yè)中,大型服務(wù)提供商具有更強(qiáng)的談判地位、更好的協(xié)同效應(yīng)和更低的單位成本,因此該行業(yè)的并購(gòu)趨勢(shì)將繼續(xù)存在�，F(xiàn)在看來(lái),地方性城市燃?xì)夤净騾^(qū)域性城市燃?xì)馄髽I(yè)已經(jīng)成為大型城市燃?xì)夥⻊?wù)商的收購(gòu)兼并對(duì)象,并呈現(xiàn)出激烈的競(jìng)購(gòu)態(tài)勢(shì)。在如今的燃?xì)庑袠I(yè)中,中裕燃?xì)庖呀?jīng)成為具有代表性的,采取母子公司管控體系的燃?xì)夤?中裕燃?xì)饽壳安扇?zhàn)略控制性的管控模式,其人力資源管理和控制模型可分為三種基本類型:運(yùn)營(yíng)管理,大小管理和松散管理。中裕燃?xì)獠扇〉氖潜馄交M織架構(gòu),隨著公司快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)區(qū)域的不斷拓展,快速布局新項(xiàng)目,收購(gòu)兼并其他燃?xì)馄髽I(yè),使得集團(tuán)管理總部直接管理的項(xiàng)目越來(lái)越多,子公司歷史遺留問(wèn)題不同,發(fā)展階段不同,存在地域性差異,人力資源管理人員素質(zhì)參差不齊,子公司高管重視程度不同等各方面原因,這導(dǎo)致需要解決的人力資源管理系統(tǒng)中或多或少的問(wèn)題。同時(shí),更多燃?xì)馄髽I(yè)... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        一 研究?jī)?nèi)容與框架
        二 研究方法
第二章 國(guó)內(nèi)外母子公司管控模式理論及方法
    第一節(jié) 管理控制
        一 管理
        二 控制
        三 系統(tǒng)
    第二節(jié) 管理控制主要模式
        一 按集分權(quán)程度劃分
        二 按管控模式載體劃分
第三章 中裕燃?xì)馊肆Y源管控體系現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 中裕燃?xì)饽缸庸竟芸啬Ｊ?br>        一 中裕燃?xì)饽缸庸竟芸亟榻B
        二 中裕燃?xì)夤芸啬Ｊ交咎卣?br>    第二節(jié) 中裕燃?xì)馊肆Y源管控體系
        一 中裕燃?xì)馊肆Y源管控體系簡(jiǎn)介
        二 中裕燃?xì)馊肆Y源管控模式分析
        三 中裕燃?xì)馊肆Y源管控制度
        四 中裕燃?xì)馊肆Y源管控監(jiān)督機(jī)制
        五 中裕燃?xì)馊肆Y源管控體系內(nèi)容
第四章 中裕燃?xì)馊肆Y源管控體系存在問(wèn)題
    第一節(jié) 中裕燃?xì)馊肆Y源管控體系存在的問(wèn)題
        一 人力資源預(yù)算審核缺乏精準(zhǔn)性
        二 薪酬激勵(lì)體系尚未完全標(biāo)準(zhǔn)化
        三 績(jī)效考核體系缺乏靈活性和針對(duì)性
    第二節(jié) 中裕燃?xì)馊肆Y源管控體系面臨的挑戰(zhàn)
        一 集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大使得集團(tuán)人力資源管控難度加大
        二 跨地域經(jīng)營(yíng)要求集團(tuán)必須培育跨地域、多法人的人力資源管控能力
        三 項(xiàng)目拓展對(duì)集團(tuán)人力資源管理輸出提出了更高要求
        四 兼并收購(gòu)中的人力資源管理舉足輕重
第五章 中裕燃?xì)馊肆Y源管控體系優(yōu)化原則與對(duì)策
    第一節(jié) 優(yōu)化原則
    第二節(jié) 優(yōu)化對(duì)策
        一 分類設(shè)置審核標(biāo)準(zhǔn)提升預(yù)算審核精準(zhǔn)性
        二 薪酬結(jié)構(gòu)重新梳理
        三 分類分級(jí)靈活績(jī)效考核形式
        四 實(shí)施分類管理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
        五 強(qiáng)化管理監(jiān)督
        六 打造跨區(qū)域管理能力
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3536081