房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境總是風云變幻、撲朔迷離。最近十幾年來,房地產(chǎn)企業(yè)既有紅火的日子,也經(jīng)歷過艱難的歲月。很多房企總是指望有利的大環(huán)境來賺取輕松錢,殊不知企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展靠的是微觀層面的不斷創(chuàng)新與完善。一直來,房企的管理機制落后、人才流失等問題在很大程度上制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是在市場不景氣的大環(huán)境下,房企靠等政策往往會給企業(yè)帶來難以想象的困難。為此,一些“先知先覺”的企業(yè)紛紛開始尋求變革,房地產(chǎn)跟投制度也隨之出現(xiàn)。盡管以利益共享為核心的跟投激勵制度給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的生機與活力,且至今已被廣泛采用,但由于該制度實施僅數(shù)年時間,目前并不完善,所以,對跟投制進行研究具有一定的理論價值與現(xiàn)實意義。在一眾房企中,碧桂園當屬實施跟投制度的佼佼者。筆者大量查閱了萬科、碧桂園等房企的跟投制實施材料,對房地產(chǎn)行業(yè)跟投制度進行了剖析,尤其是從碧桂園跟投制的具體部署、與同行業(yè)比較的特殊之處、實施跟投制前后的財務指標變化以及橫向與萬科及同行業(yè)平均水平財務指標比對,較為翔實地分析了跟投制給碧桂園帶來的變化及優(yōu)勢,同時也總結(jié)了跟投制存在的不足之處,最后比較系統(tǒng)地提出了優(yōu)化建議。本文通過案例分析分析得出,項目跟... 

【文章來源】：浙江工商大學浙江省

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１期望理論??－

＝他人的個人投入??圖２－２相對報酬比較圖??如圖２－３所示，組織成員一旦發(fā)覺存在不公平現(xiàn)象，就會影響其勞動成效，甚至??引發(fā)離職。因此，相對公平對激勵機制顯得尤為重要。盡可能的保持相對公平，才??有利于組織穩(wěn)定發(fā)展［４６］。??．?寂詆產(chǎn)ｇ離牙組??——）／ｆ＝＝ｎｒ＾Ｍ??報研是否公平?＜—公平的報酐—??＼多于公千的翻—＿作覺？低估??圖２－３報酬帶來的公平感??五、團隊生產(chǎn)理論??１９７２年，美國經(jīng)濟學家阿爾奇安和德姆塞茨［４７］提出團隊生產(chǎn)理論。該理論認為，??企業(yè)的團隊生產(chǎn)過程中，無法精準按照每個成員的事實貢獻去支付應得報酬［４８］。由??于工作量在生產(chǎn)過程中無法準確量化，所以每一個成員都存在偷懶的可能性，無可??避免會帶來道德風險，即生產(chǎn)中盡可能減少自己工作量，將這部分攤余給其他成員，??最后卻又享受整個團隊的成果。因此，為保證團隊生產(chǎn)的有效運行，應建立起精準??有效的評估機制

?枳式鷙螅?焱度誦枰?絳?涸鶼钅康暮笮?芾恚?崳?包括出席董事會和參與公司決策等活動。普通跟投人只能通過跟投項目以獲得項目??股權(quán)，無權(quán)參與決策管理［５４，５５］（圖２．５）。??眾籌?（風投??應用于??ｊｉｍＡｍ?領(lǐng)投?＋?［．?跟投??、?－－－??＾?■??■?■?■?■??Ｉ?Ｔ??引入???Ｉ???行業(yè)??圖２－５跟投制的起源??在股權(quán)眾籌里，跟投人是普通投資者，跟隨領(lǐng)投人組成聯(lián)合投資共同體，對領(lǐng)??投人評估并覺得可行的投資項目共同投資。在這個組合里，領(lǐng)投人司職尋找具有較??高可行性的項目，隨后參與管理跟投項目，作為回報，領(lǐng)投人可以從項目投資收益??里中獲取部分提成％１。股權(quán)眾籌通過平臺方式進行，通常平臺以具體的投資項目組??建聯(lián)合投資的持股平臺公司，跟投人將資金投入平臺，這種從平臺間接投資的方式??下跟投人只會獲取投資收益，并不會直接擁有企業(yè)的股權(quán)。持股平臺則會按領(lǐng)投人??的指示對創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資，在企業(yè)股東大會中可以行使表決權(quán)，買進或賣出所持企業(yè)??的股份。股權(quán)眾籌中


本文編號：3532819