隨著全球氣候的不斷變化,對(duì)節(jié)能減排的需求愈加迫切,發(fā)達(dá)國家的強(qiáng)制節(jié)能減排舉措逐步推進(jìn),抑或是發(fā)展中國家采取的自覺性減排行為,都能反映上述需求。節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)起源于世界性能源價(jià)格暴漲危機(jī),降低用戶能源費(fèi)用為節(jié)能服務(wù)行業(yè)提供了商機(jī),合同能源管理（EPC）服務(wù)模式也應(yīng)運(yùn)而生,到現(xiàn)在,合同能源管理項(xiàng)目是節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施節(jié)能服務(wù)的主要商業(yè)化運(yùn)作模式。節(jié)能服務(wù)行業(yè)在中國起步較晚,目前以中小企業(yè)為主,本文的標(biāo)的公司選取全國中小型節(jié)能服務(wù)企業(yè)中具有代表性的一家。基于其項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,細(xì)致研究重點(diǎn)問題,基于價(jià)值鏈理論為其構(gòu)建了更加優(yōu)化的成本管理方案,用以改善公司的項(xiàng)目成本管理水平。本文在研究并分析利益相關(guān)者理論和價(jià)值鏈成本理論的基礎(chǔ)上,以T公司為研究對(duì)象,從價(jià)值鏈整體視角出發(fā),結(jié)合T公司基本概況與公司EPC項(xiàng)目成本管理水平,發(fā)現(xiàn)目前T公司在成本管理中存在內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)成本控制水平低,項(xiàng)目成本核算范圍狹窄且界限模糊,EPC成本信息數(shù)據(jù)反饋遲滯的問題,為了使價(jià)值鏈在成本管理優(yōu)化起到作用,運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具對(duì)T公司進(jìn)行了分析,對(duì)T公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈做了梳理,并對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈做深入分析,從整個(gè)價(jià)值鏈角度設(shè)計(jì)了 T公... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)外合同能源管理項(xiàng)目情況
        1.2.2 價(jià)值鏈下的企業(yè)項(xiàng)目成本管理
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容與框架
第2章 節(jié)能服務(wù)企業(yè)基于價(jià)值鏈思想的成本管理基本理論
    2.1 合同能源管理相關(guān)概念界定
        2.1.1 節(jié)能服務(wù)公司
        2.1.2 合同能源管理
        2.1.3 合同能源管理項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈概述
    2.2 節(jié)能服務(wù)公司基于價(jià)值鏈的項(xiàng)目成本管理理論基礎(chǔ)
        2.2.1 利益相關(guān)者理論
        2.2.2 價(jià)值鏈成本理論
第3章 T公司EPC項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 案例背景
        3.1.1 T公司基本情況
        3.1.2 T公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 T公司EPC項(xiàng)目成本管理情況
        3.2.1 T公司EPC項(xiàng)目投資成本及收益概況
        3.2.2 T公司EPC項(xiàng)目跨部門實(shí)施流程
        3.2.3 T公司EPC項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)情況
    3.3 T公司EPC項(xiàng)目成本管理存在問題
        3.3.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)成本控制水平低
        3.3.2 項(xiàng)目成本核算范圍狹窄且界限模糊
        3.3.3 EPC成本信息數(shù)據(jù)反饋遲滯
    3.4 T公司EPC項(xiàng)目成本管理存在問題的原因
        3.4.1 未站在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度管理成本
        3.4.2 忽視企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理
        3.4.3 缺少基于價(jià)值鏈整體的信息系統(tǒng)支持
第4章 T公司以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的EPC成本管理改進(jìn)方案
    4.1 T公司EPC成本管理改進(jìn)方案可行性分析
        4.1.1 實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的必要性
        4.1.2 利用價(jià)值鏈理論改進(jìn)企業(yè)成本管理方案的可行性
        4.1.3 利用價(jià)值鏈理論改進(jìn)企業(yè)成本管理方案的目標(biāo)
    4.2 T公司價(jià)值鏈下EPC項(xiàng)目?jī)r(jià)值活動(dòng)成本識(shí)別
        4.2.1 武漢鋼鐵廠節(jié)能改造一期工程情況介紹
        4.2.2 EPC項(xiàng)目?jī)r(jià)值活動(dòng)及成本分析
    4.3 基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的EPC項(xiàng)目成本管理改進(jìn)措施
        4.3.1 構(gòu)建價(jià)值鏈視角下權(quán)責(zé)合一的成本管理框架
        4.3.2 優(yōu)化EPC項(xiàng)目基本價(jià)值活動(dòng)的成本控制流程
        4.3.3 提高EPC項(xiàng)目輔助價(jià)值活動(dòng)的成本管理水平
    4.4 基于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的EPC成本管理改進(jìn)措施
        4.4.1 建立價(jià)值鏈上游供應(yīng)商協(xié)作機(jī)制
        4.4.2 優(yōu)化價(jià)值鏈下游渠道選擇
        4.4.3 實(shí)施價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)者成本管理
    4.5 建立健全價(jià)值鏈成本管理信息共享平臺(tái)
        4.5.1 搭建價(jià)值鏈成本管理信息共享平臺(tái)的重要性
        4.5.2 EPC項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈成本管理信息系統(tǒng)組成
        4.5.3 價(jià)值鏈環(huán)境下信息共享
第5章 T公司EPC項(xiàng)目成本管理改進(jìn)的保障措施
    5.1 完善公司基于價(jià)值鏈的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
        5.1.1 完善價(jià)值鏈組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的意義
        5.1.2 價(jià)值鏈組織建設(shè)的要求
    5.2 設(shè)計(jì)改進(jìn)方案實(shí)施后的效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
        5.2.1 實(shí)施效果評(píng)價(jià)的必要性
        5.2.2 實(shí)施效果基本評(píng)價(jià)指標(biāo)
    5.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的價(jià)值鏈適應(yīng)性人力資源
        5.3.1 價(jià)值鏈人員引進(jìn)方面
        5.3.2 價(jià)值鏈人員培養(yǎng)方面
    5.4 強(qiáng)化企業(yè)基于價(jià)值鏈成本管理的文化環(huán)境建設(shè)
        5.4.1 管理層文化環(huán)境建設(shè)
        5.4.2 職工層文化環(huán)境建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]基于價(jià)值鏈理論的節(jié)能服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制研究[D]. 陳劍.天津大學(xué) 2015
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本文編號(hào)：3490661