自1998年市場化改革以來,我國房地產(chǎn)企業(yè)便是重資產(chǎn)運營模式。在行業(yè)高速增長的黃金時期,許多企業(yè)通過儲備大量土地并進行開發(fā)銷售,獲取了超額利潤,同時也逐漸出現(xiàn)了房價攀升過快,房地產(chǎn)投機行為嚴重等問題。2010年以來,隨著我國經(jīng)濟增速放緩,政府加大了對房地產(chǎn)行業(yè)的政策監(jiān)管力度,房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,產(chǎn)品溢價能力下降,土地紅利消失,行業(yè)整體增長速度逐漸下滑。因此,過去重資產(chǎn)運營模式下的諸多問題日益突出,包括資金前期投入大、庫存周轉(zhuǎn)率下降、利潤下滑等。面對行業(yè)經(jīng)營困境,一些房地產(chǎn)企業(yè)逐漸退出,但也有一些企業(yè),例如萬科、綠地等,開始嘗試轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)運營模式,取得了良好的效果。因此,房地產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型,可以有效解決資金沉淀、存貨周轉(zhuǎn)慢、銷售凈利率低、財務杠桿過高等問題,對促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義。本文通過理論探討與典型案例分析相結(jié)合的方法,研究了萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的動因及績效,總結(jié)了萬科轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗,以期為其他房地產(chǎn)企業(yè)提供借鑒和參考。首先,本文在介紹輕資產(chǎn)運營模式的內(nèi)涵和特點后,具體介紹了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點,以及輕、重資產(chǎn)運營模式的優(yōu)劣勢比較分析,進而闡述房地... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關于輕資產(chǎn)運營模式內(nèi)涵的研究
        1.2.2 關于輕資產(chǎn)運營模式動因的研究
        1.2.3 關于輕資產(chǎn)運營模式對公司經(jīng)營績效影響的研究
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的基本框架
2 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式的理論概述
    2.1 輕資產(chǎn)運營模式的內(nèi)涵及特點
        2.1.1 輕資產(chǎn)運營模式的內(nèi)涵
        2.1.2 輕資產(chǎn)運營模式的特點
        2.1.3 輕、重資產(chǎn)運營模式的比較
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)運營模式的選擇
        2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點
        2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)運營模式的優(yōu)劣勢分析
        2.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式的優(yōu)劣勢分析
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的動因分析
        2.3.1 土地成本壓力
        2.3.2 稅收政策壓力
        2.3.3 現(xiàn)金流壓力
        2.3.4 庫存積壓壓力
    2.4 輕資產(chǎn)運營模式的理論基礎
        2.4.1 勞動分工理論
        2.4.2 價值鏈理論
        2.4.3 微笑曲線理論
3 萬科輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的案例介紹
    3.1 萬科集團簡介
        3.1.1 萬科集團基本情況
        3.1.2 萬科轉(zhuǎn)型之前運營模式的介紹
    3.2 萬科輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的動因分析
        3.2.1 緩解融資壓力
        3.2.2 降低經(jīng)營風險
        3.2.3 提高企業(yè)競爭力
        3.2.4 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
    3.3 萬科輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的可行性分析
        3.3.1 領先的技術研發(fā)優(yōu)勢
        3.3.2 成熟的管理體系
        3.3.3 強大的品牌實力
    3.4 萬科輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的實施策略
        3.4.1 采用小股操盤合作開發(fā)模式
        3.4.2 建立事業(yè)合伙人制度
        3.4.3 與互聯(lián)網(wǎng)公司合作,促進銷售與提高服務水平
        3.4.4 出售商業(yè)地產(chǎn)部分股權(quán),剝離不良資產(chǎn)
        3.4.5 設立房地產(chǎn)基金,實現(xiàn)資產(chǎn)證券化
        3.4.6 入股徽商銀行,擴展融資渠道
4 萬科輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的效果分析
    4.1 基于財務指標的效果分析
        4.1.1 償債能力保持相對較高
        4.1.2 資產(chǎn)營運效率上升
        4.1.3 盈利能力維持較高水平
        4.1.4 公司成長發(fā)展態(tài)勢良好
    4.2 基于非財務指標的效果分析
        4.2.1 改善了產(chǎn)品和服務質(zhì)量
        4.2.2 擴大了市場份額
        4.2.3 促進了企業(yè)內(nèi)部管理的變革
        4.2.4 提升了品牌溢價能力
5 結(jié)論與啟示
    5.1 結(jié)論
        5.1.1 輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型降低了萬科的融資成本和經(jīng)營風險
        5.1.2 輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬科的盈利模式
        5.1.3 輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型提升了萬科的企業(yè)價值
        5.1.4 輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型提高了萬科的核心競爭力
    5.2 啟示
        5.2.1 輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型需要注重輸出品牌和管理模式
        5.2.2 借鑒小股操盤需要加強對合作方的資源整合和管理能力
        5.2.3 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維有助于企業(yè)實現(xiàn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
        5.2.4 房地產(chǎn)金融化可以有效實現(xiàn)多元化、低成本融資
        5.2.5 輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型需要理性剔除項目資產(chǎn)
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以萬科集團和綠地香港“輕資產(chǎn)”模式為例[J]. 楊柳,湯谷良.  財會月刊. 2017(04)
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[8]商業(yè)模式、輕資產(chǎn)與企業(yè)績效[J]. 吳革.  財務與會計(理財版). 2014(09)
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本文編號：3470073