本文以萬科集團(tuán)這一房地產(chǎn)業(yè)中的代表企業(yè)為研究對象,采用案例研究的方式,分析其2011年度股權(quán)激勵方案中存在的問題,評價該股權(quán)激勵方案的實(shí)施效果,并對如何優(yōu)化激勵方案提出建議。研究發(fā)現(xiàn),萬科集團(tuán)在股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)方面存在行權(quán)條件的設(shè)置過于單一;沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入成熟期的實(shí)際情況設(shè)計(jì)激勵強(qiáng)度高的方案;對于離職的激勵對象未設(shè)置懲罰機(jī)制等問題。同時,實(shí)施效果方面,萬科集團(tuán)2011年度股權(quán)激勵方案基本實(shí)現(xiàn)了其穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績;助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo);但其穩(wěn)定核心人才團(tuán)隊(duì)的效果并不明顯。在此基礎(chǔ)上,本文提出了如下股權(quán)激勵的優(yōu)化措施:其一,萬科集團(tuán)應(yīng)在行權(quán)條件中加入土地儲備等反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展能力的指標(biāo)以豐富行權(quán)條件;其二,結(jié)合股票期權(quán)占用激勵對象個人資金較多的缺陷,充分考慮激勵對象行權(quán)時的資金負(fù)擔(dān)和轉(zhuǎn)讓困難,在行權(quán)所需的資金來源等方面優(yōu)化行權(quán)條款,使激勵對象能夠以較低的成本獲得股權(quán)激勵帶來的收益,保證股權(quán)激勵發(fā)揮其應(yīng)有作用。 

【文章來源】：中國石油大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

010年持股比例前十名股東合計(jì)持股比例變化趨勢圖


本文編號：3410908