本文關(guān)鍵詞：SAP項(xiàng)目管理模塊在房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)施應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)一度與ERP絕緣,近年來隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的降溫與房地產(chǎn)企業(yè)自身管理基礎(chǔ)水平的提升以及ERP產(chǎn)品功能的日漸完善,實(shí)施ERP或準(zhǔn)備實(shí)施ERP的房地產(chǎn)企業(yè)越來越多。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理有其特殊的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理業(yè)務(wù)要求,而項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)幾乎與房地產(chǎn)企業(yè)上下級(jí)公司間的所有部門均有業(yè)務(wù)交叉,在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期中,項(xiàng)目信息在各部門間不能有效共享,財(cái)務(wù)、物資、工程、設(shè)計(jì)等部門業(yè)務(wù)流程不對(duì)接,項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析口徑不一致,上下級(jí)公司間的項(xiàng)目開發(fā)數(shù)據(jù)不透明,項(xiàng)目成本與進(jìn)度無法有效掌控等問題在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在,嚴(yán)重影響企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何運(yùn)用科學(xué)的ERP實(shí)施方法與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法,將先進(jìn)的ERP管理思想融入房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)上下級(jí)公司業(yè)務(wù)集成,打通部門間的業(yè)務(wù)壁壘,有效建立集成項(xiàng)目信息流、資金流、物流的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)管理一體化平臺(tái),從而有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本與開發(fā)進(jìn)度,是房地產(chǎn)企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵,也是本文研究的目標(biāo)。本文以國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中,項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)較有代表性的某大型房地產(chǎn)企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目為依托,在參考國(guó)內(nèi)外ERP實(shí)施方法論、業(yè)務(wù)建模與BPR理論研究的基礎(chǔ)上,從ERP實(shí)施策略、實(shí)施方法、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)、流程測(cè)試與實(shí)施效果分析等方面研究分析了SAP項(xiàng)目管理模塊在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)施應(yīng)用過程。具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。1)本文在分析企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,確立了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的ERP實(shí)施的三大目標(biāo):控制成本、控制進(jìn)度、控制變更。在對(duì)企業(yè)從管理基礎(chǔ)、信息化建設(shè)基礎(chǔ)與ERP實(shí)施保障等方面進(jìn)行ERP實(shí)施架構(gòu)的設(shè)計(jì),確立了包含項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施范圍、實(shí)施策略與實(shí)施方法在內(nèi)的實(shí)施架構(gòu)。2)在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面,本文利用Aris建模理論與工具,從房地產(chǎn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā),通過組織視圖、功能視圖、數(shù)據(jù)視圖、增值鏈對(duì)房地項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)建模,在此基礎(chǔ)上結(jié)合SAP項(xiàng)目管理模塊標(biāo)準(zhǔn)功能與實(shí)際業(yè)務(wù)需求,通過控制視圖對(duì)房地項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵流程:項(xiàng)目立項(xiàng)前期流程、進(jìn)度計(jì)劃編制與分析流程、變更流程、付款流程、采購(gòu)計(jì)劃流程進(jìn)行了優(yōu)化,并通過Aris仿真工具對(duì)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了評(píng)估分析。3)系統(tǒng)構(gòu)建方面,本文通過SAP項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)功能與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)管理需求的比對(duì)分析,對(duì)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)功能進(jìn)行了增強(qiáng)與擴(kuò)展設(shè)計(jì),同時(shí)在項(xiàng)目成本核算環(huán)節(jié),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)功能進(jìn)行了組合構(gòu)建,在不改變SAP項(xiàng)目管理模塊核心項(xiàng)目管理思想的前提下,使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與SAP標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理功能進(jìn)行了較大程度的融合。并對(duì)系統(tǒng)配置與二次開發(fā)過程的進(jìn)行了介紹,通過流程測(cè)試對(duì)SAP項(xiàng)目管理模塊的功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了驗(yàn)證。4)最后對(duì)企業(yè)實(shí)施SAP項(xiàng)目管理模塊前后的業(yè)務(wù)管理效益進(jìn)行比較分析,證明了SAP項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度與變更進(jìn)行了有效控制,并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提升起到了積極的推動(dòng)作用。房地產(chǎn)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一,而ERP在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)施應(yīng)用剛剛起步,隨著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)信息化建設(shè)速度的加快,ERP在房地產(chǎn)企業(yè)管理中發(fā)揮在重要作用將逐步顯現(xiàn),而ERP在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中的實(shí)施應(yīng)用方面的文獻(xiàn)資料較少,希望本文研究成果對(duì)今后同行業(yè)的ERP實(shí)施起到借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：ERP實(shí)施 SAP項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)行業(yè) 業(yè)務(wù)建模 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.23;TP311.5
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 緒論12-20
• 1.1 課題背景12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 項(xiàng)目管理理論及方法13-14
• 1.2.2 BPR與企業(yè)建模方法14-16
• 1.2.3 ERP實(shí)施方法論的研究16-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及意義17-19
• 1.3.1 意義17-18
• 1.3.2 內(nèi)容18-19
• 1.4 論文章節(jié)組織19-20
• 2 實(shí)施過程總體設(shè)計(jì)20-27
• 2.1 業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀20
• 2.2 實(shí)施目標(biāo)20-21
• 2.2.1 總體實(shí)施目標(biāo)20-21
• 2.2.2 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)實(shí)施目標(biāo)21
• 2.3 總體流程21-23
• 2.4 實(shí)施范圍23-25
• 2.4.1 組織范圍23-24
• 2.4.2 功能范圍24-25
• 2.5 實(shí)施策略及方法25-26
• 2.5.1 實(shí)施策略25
• 2.5.2 實(shí)施方法25-26
• 2.6 本章小結(jié)26-27
• 3 業(yè)務(wù)建模與流程優(yōu)化27-50
• 3.1 業(yè)務(wù)模型構(gòu)建27-31
• 3.2 業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化31-45
• 3.2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)前期業(yè)務(wù)管理過程分析與優(yōu)化31-33
• 3.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃編制與監(jiān)控分析流程分析與優(yōu)化33-36
• 3.2.3 變更簽證管理過程分析與優(yōu)化36-39
• 3.2.4 工程付款流程分析與優(yōu)化39-42
• 3.2.5 基于合約規(guī)劃的項(xiàng)目甲供料采購(gòu)計(jì)劃流程分析與優(yōu)化42-45
• 3.3 基于仿真的流程優(yōu)化分析45-49
• 3.4 本章小結(jié)49-50
• 4 流程實(shí)現(xiàn)前的關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能構(gòu)建50-62
• 4.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)50-52
• 4.1.1 WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則50-51
• 4.1.2 基于成本科目的成本結(jié)構(gòu)51-52
• 4.2 目標(biāo)成本管理功能設(shè)計(jì)52
• 4.3 變更簽證功能設(shè)計(jì)52-54
• 4.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理功能設(shè)計(jì)54-57
• 4.4.1 基于項(xiàng)目狀態(tài)的進(jìn)度管理54-56
• 4.4.2 基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度管理56-57
• 4.5 工程付款管理功能設(shè)計(jì)57-59
• 4.6 項(xiàng)目成本核算功能設(shè)計(jì)59-61
• 4.7 本章小結(jié)61-62
• 5 業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用效益分析62-84
• 5.1 實(shí)施部署環(huán)境62-64
• 5.1.1 硬件環(huán)境62-63
• 5.1.2 系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境63-64
• 5.2 業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)64-72
• 5.2.2 項(xiàng)目模塊功能配置65-67
• 5.2.3 項(xiàng)目與物資模塊集成功能配置67
• 5.2.4 項(xiàng)目與財(cái)務(wù)模塊集成功能配置67-68
• 5.2.5 二次開發(fā)68-72
• 5.3 測(cè)試與實(shí)現(xiàn)效果72-80
• 5.3.1 測(cè)試目標(biāo)與方法72-73
• 5.3.2 測(cè)試過程73-80
• 5.4 應(yīng)用效益分析80-83
• 5.5 本章小結(jié)83-84
• 6 總結(jié)和展望84-86
• 6.1 本文總結(jié)84-85
• 6.2 課題展望85-86
• 參考文獻(xiàn)86-89
• 致謝89-90
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄90-91
• 附件91

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：SAP項(xiàng)目管理模塊在房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)施應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：336828