發(fā)布時間：2021-08-08 08:17

　　全面預算管理最早起源于美國,被世界的很多企業(yè)證明了是科學的、行之有效的企業(yè)管理方法。面對瞬息萬變的市場,全面預算可以增加公司企業(yè)適應市場的能力,同時為公司的長久發(fā)展奠定基礎實現(xiàn)增強企業(yè)的綜合實力的目的,對公司實施有效的內(nèi)部控制。近幾年,隨著我國經(jīng)濟市場的改革,房地產(chǎn)對于我國市場經(jīng)濟變得越來越重要。為防止快速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)給市場帶來的經(jīng)濟泡沫,我國相繼出臺了一系列的政策,來加強對地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控。為促使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)良性的發(fā)展,不斷適應政策機制以及市場需求的變化,我國必須加強對房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與管理,走一種內(nèi)涵式發(fā)展道路,這樣,全面預算管理就顯得尤其重要。公司的全面預算管理是以戰(zhàn)略目標為導向的,通過對全面預算的編制、預算的執(zhí)行、預算的控制和預算的考核與激勵,這樣實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化。但是,目前中國的房地產(chǎn)企業(yè)存在著這一系列問題,如戰(zhàn)略指引性不強,全面預算的責任劃分不明確,全面預算組織結構混亂,全面預算的制度不夠完善,僅僅局限在預算的下達和編制上,對于預算的反饋和分析不夠重視,容易使公司面臨風險。文章通過對寶全公司在全面預算管理出現(xiàn)的問題的研究,進行綜合的分析,以達到為寶全公司重新設... 

【文章來源】：哈爾濱理工大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
    1.4 論文研究方法與研究過程
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究路線
第2章 寶全房地產(chǎn)公司概況及預算管理現(xiàn)狀
    2.1 寶全公司簡介
    2.2 寶全公司預算管理體系現(xiàn)狀
        2.2.1 預算管理的組織結構及分工
        2.2.2 預算管理編制的內(nèi)容
        2.2.3 預算管理的編制步驟
    2.3 寶全公司的預算執(zhí)行結果
        2.3.1 預算管理的執(zhí)行和控制
        2.3.2 預算管理的考評
    2.4 本章小結
第3章 寶全公司預算管理中存在的問題及原因分析
    3.1 寶全公司預算管理編制階段的問題
        3.1.1 預算管理編制的依據(jù)信息不充分
        3.1.2 預算管理的編制方法簡單
        3.1.3 預算管理編制的指標較低
    3.2 寶全公司預算管理執(zhí)行階段中的問題
        3.2.1 預算編制與預算執(zhí)行出現(xiàn)脫節(jié)
        3.2.2 預算調(diào)整機制的缺乏
        3.2.3 預算執(zhí)行控制力度不夠嚴謹
        3.2.4 公司對預算執(zhí)行的跟蹤不及時
    3.3 寶全公司預算考評過程的問題分析
        3.3.1 預算考評指標欠科學性
        3.3.2 預算考評方法過于簡單
        3.3.3 預算考評激勵機制度不健全
    3.4 寶全公司預算管理存在問題的原因分析
        3.4.1 預算管理的戰(zhàn)略目標不明確
        3.4.2 缺少完善的全面預算管理體系
        3.4.3 缺少預算管理的專業(yè)人才
    3.5 本章小結
第4章 寶全公司全面預算管理體系的設計
    4.1 寶全公司全面預算管理戰(zhàn)略目標的制定
        4.1.1 量化戰(zhàn)略目標
        4.1.2 戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃和預算指標結合
    4.2 寶全公司全面預算管理組織體系
        4.2.1 全面預算管理組織體系框架
        4.2.2 各層次預算管理組織體系的職責劃分
    4.3 寶全公司全面預算體系內(nèi)容和方法流程
        4.3.1 全面預算管理體系編制的內(nèi)容
        4.3.2 全面預算管理體系的編制方法
        4.3.3 全面預算管理的編制流程
    4.4 寶全公司全面預算管理執(zhí)行的監(jiān)控
        4.4.1 全面預算執(zhí)行的流程控制
        4.4.2 全面預算的資金控制
        4.4.3 全面預算的信息反饋制度
        4.4.4 全面預算調(diào)整的執(zhí)行機制
    4.5 寶全公司全面預算考核與激勵制度的設立
        4.5.1 全面預算績效考核體系的構建
        4.5.2 完善全面預算考核的激勵和懲罰制度
    4.6 本章小結
第5章 寶全公司推行全面預算管理的保障措施
    5.1 創(chuàng)造良好的預算管理環(huán)境
        5.1.1 完善公司制度和清晰法人治理結構
        5.1.2 加強董事會建設
        5.1.3 深化全面預算管理觀念
    5.2 強化全面預算信息溝通
        5.2.1 推進信息化建設
        5.2.2 完善各職能部門信息傳遞機制
        5.2.3 建立信息監(jiān)控制度
    5.3 建立規(guī)范嚴密的財務管理制度
        5.3.1 完善內(nèi)部控制體系
        5.3.2 建立獨立內(nèi)部審計制度
        5.3.3 建立多方位的全面預算監(jiān)控主體
    5.4 本章小結
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺析財務預算對企業(yè)的重要性[J]. 代群英.  財經(jīng)界(學術版). 2017(14)
[4]財務預算管理的重要性[J]. 馬海英.  中外企業(yè)家. 2017(15)
[5]房地產(chǎn)企業(yè)財務風險防范淺議[J]. 徐慧瑩,崔玉婕.  合作經(jīng)濟與科技. 2017(03)
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[7]基于房地產(chǎn)財務管理風險問題探索與研究[J]. 李亞東.  時代金融. 2015(35)
[8]企業(yè)內(nèi)部財務會計工作的問題、對策與發(fā)展方向研究[J]. 陳君.  中國集體經(jīng)濟. 2015(25)
[9]企業(yè)實行全面預算管理存在的問題及對策[J]. 劉桂霞.  中國商貿(mào). 2014(32)
[10]我國全面預算管理的問題、原因和對策[J]. 張繼德,王偉.  會計之友. 2014(33)



本文編號：3329586