伴隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)之間競爭加劇。這在很大程度上也促使了我國房地產(chǎn)企業(yè)開始逐步的走向理性和規(guī)范。房地產(chǎn)市場在發(fā)展的過程當中,買方市場逐漸形成。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)想要獲取更多的利潤更加困難。同時伴隨著我國城鎮(zhèn)化程度的加劇,房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)地產(chǎn)得到了迅速的發(fā)展,在其發(fā)展的同時,也遇到了諸多的問題。其主要的問題是在于企業(yè)對于市場營銷,尤其是市場細分,目標市場,以及整體項目定位等層面都較為欠缺。本文研究過程中,選取綠城集團作為主要研究對象,進一步的分析綠城集團商業(yè)房地產(chǎn)市場營銷策略。根據(jù)國內外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的實際狀況以及發(fā)展的趨勢,結合杭州商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀以及綠城集團商業(yè)地產(chǎn)市場營銷現(xiàn)狀和商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)特點以及行業(yè)性質,將研究的系統(tǒng)性以及重點性相結合,進而找到綠城集團地產(chǎn)營銷過程當中所存在的問題。在此基礎之上,以STP市場營銷理論作為基礎,搜集相關的調研資料以及數(shù)據(jù)。對綠城集團商業(yè)地產(chǎn)進行市場細分、目標市場選擇、市場定位等等,進行全方位的分析,從而設計出一套適合企業(yè)發(fā)展的市場定位,與此同時,根據(jù)既定的商業(yè)地產(chǎn)市場定位,以創(chuàng)造客戶價值和建立贏利性的客戶關系作為目標,選擇制定適合... 

【文章來源】：蘭州理工大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

綠城近年來土地儲備總量

實現(xiàn)了對土地資源的儲備。進一步的實現(xiàn)了土地儲備018 年，綠城集團利用其品牌管理輸出，獲得土地占比約 50%，土地資源占比得 40%，利用政府支持，獲得土地占比約 10%。018 年 7 月 31 日，公開的內部數(shù)據(jù)顯示已經(jīng)輻射到杭州周邊的區(qū)，在 2019 年全年的項目儲備達到 142 個。土地儲備總面積達圖 5.1：綠城近年來土地儲備總量

圖 5.3：綠城 2003-2008 年土地儲備增速表省為例，綠城集團在浙江省擁有相當豐富的土地資源，尤其是擁有接近 280 多萬平方米的可用土地面積，總建筑面積達到 51促使綠城集團在浙江省當?shù)負碛邢鄬^強的競爭優(yōu)勢。表 5.1 綠城集團浙江各地項目表占總土地儲備比例進入城市項目數(shù)目土地面積（平方米）總建筑面積（平方62.1% 杭州 23 2823861 5166247舟山 4 4294806 4098316寧波 2 211675 682170紹興 2 306531 703458淳安 2 287116 471055德清 2 135497 260467桐廬 2 124959 148527

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3287993