房地產(chǎn)開發(fā)是指從規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地開發(fā)、房屋建設(shè)、竣工驗(yàn)收,直到建成商品房進(jìn)行銷售、交付使用的整個過程,這是開發(fā)公司科學(xué)地組織開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理、服務(wù)的一系列工程。對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程是一種全面、全過程的綜合管理模式,是由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理者對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投入應(yīng)用的過程進(jìn)行的管理,在進(jìn)行管理的過程中運(yùn)用了系統(tǒng)工程的有關(guān)理論、措施、方法,以期達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)要素的分配,進(jìn)而建設(shè)高品質(zhì)的產(chǎn)品的目的。項(xiàng)目的建設(shè)單位就是負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目組織實(shí)施集成的管理者。在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中,對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理日漸重要,甚至?xí)绊懙巾?xiàng)目能否成功竣工交付使用。房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理的關(guān)鍵是對三大要素,即分別為項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)進(jìn)行管控。本文首先描述了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目特點(diǎn),以及質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理的基本理論,詳細(xì)的說明了項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中所發(fā)揮的作用,并闡述了對項(xiàng)目管理三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制的措施。結(jié)合對銀川市房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的普遍問題進(jìn)行剖析,并結(jié)合銀川市三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)（即質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)）,運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識,對項(xiàng)目的管理目標(biāo)提出了管理體系、方法和措施。... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目研究的意義
    1.3 工程項(xiàng)目管理研究國內(nèi)外現(xiàn)狀
    1.4 論文研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
    1.5 本章小結(jié)
第二章 銀川房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析及主要任務(wù)
    2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目的基本概念
        2.1.1 項(xiàng)目定義
        2.1.2 工程項(xiàng)目管理
    2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)流程
    2.3 銀川三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目市場形勢
        2.3.1 銀川房地產(chǎn)市場情況
        2.3.2 銀川房地產(chǎn)供應(yīng)情況
        2.3.3 銀川房地產(chǎn)成交情況
        2.3.4 投資與存量情況
    2.4 銀川房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
        2.4.1 銀川房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題及原因分析
        2.4.2 銀川房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題及原因分析
        2.4.3 銀川房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析
    2.5 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及公司組織架構(gòu)
        2.5.1 項(xiàng)目定位
        2.5.2 項(xiàng)目概況
        2.5.3 公司組織架構(gòu)及其管理職責(zé)
        2.5.4 職能部門管理職責(zé)
    2.6 三沙源項(xiàng)目管理主要任務(wù)
    2.7 本章小結(jié)
第三章 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
    3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)概念
    3.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)及影響因素
    3.3 三沙源項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
    3.4 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制
    3.5 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理
    3.6 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)措施
    3.7 本章小結(jié)
第四章 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
    4.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念和內(nèi)容
    4.2 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素分析
    4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)
    4.4 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
    4.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障體系及管理流程
        4.5.1 成立項(xiàng)目進(jìn)度管理小組
        4.5.2 管理流程
        4.5.3 三沙源項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)和采取的措施
    4.6 本章小結(jié)
第五章 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理
    5.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理概述
    5.2 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)
    5.3 成本管理責(zé)任矩陣
    5.4 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制流程
    5.5 三沙源成本管理的重點(diǎn)及措施方法
        5.5.1 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本分析
        5.5.2 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管控措施
        5.5.3 三沙源控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本動態(tài)控制方法
        5.5.4 三沙源控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理的控制措施
    5.6 本章小結(jié)
第六章 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)管理研究
    6.1 質(zhì)量、進(jìn)度、成本的相互關(guān)系
    6.2 三沙源房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的協(xié)調(diào)管理
    6.3 本章小節(jié)
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐[J]. 錢玉榮.  價值工程. 2011(03)
[3]工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵[J]. 陳卓.  孝感學(xué)院學(xué)報. 2006(03)
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博士論文
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碩士論文
[1]基于掙值法的中小型化工項(xiàng)目成本進(jìn)度控制研究[D]. 劉俊.西南石油大學(xué) 2014
[2]鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度集成控制方法研究[D]. 王穎.西南交通大學(xué) 2013
[3]蘭渝鐵路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理案例研究[D]. 周益輝.西南交通大學(xué) 2012
[4]工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理研究[D]. 高碩含.天津大學(xué) 2011
[5]面向建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法研究[D]. 郝曉鵬.北京交通大學(xué) 2009
[6]SSFJ公司質(zhì)量管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D]. 孫昭.西北大學(xué) 2009
[7]通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 劉立新.北京郵電大學(xué) 2008
[8]中建八局施工項(xiàng)目同步成本控制方法研究[D]. 蔣新生.西北大學(xué) 2007
[9]工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制相互作用協(xié)調(diào)性研究[D]. 陳霜.西安科技大學(xué) 2005
[10]工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究[D]. 王樹明.天津大學(xué) 2004



本文編號：3189006