在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,全球化進(jìn)程不斷加快以及市場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,并購(gòu)已經(jīng)成為了企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張及跳躍式發(fā)展的重要途徑和工具。但并非所有的跨國(guó)并購(gòu)的結(jié)果都是皆大歡喜,在努力之后最終卻并購(gòu)失敗的案例在商界中也屢見(jiàn)不鮮。無(wú)論雙方并購(gòu)的最終結(jié)果是成功與失敗,企業(yè)文化的整合是所有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中都無(wú)可避免要面臨的課題,企業(yè)文化就像黏合劑,將企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展、管理者與雇員三者緊密地結(jié)合在一起,秉承共同的價(jià)值觀和理念,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)成就員工個(gè)人的前景發(fā)展和能力提升。中國(guó)企業(yè)海外的并購(gòu)案例失敗率高達(dá)70%,大多數(shù)企業(yè)恰恰是因?yàn)樵诓①?gòu)的過(guò)程中,不注重或忽略了文化差異這一因素而導(dǎo)致了最終的失敗,企業(yè)文化的黏合度和融合度更是決定了企業(yè)重組的成敗和之后戰(zhàn)略規(guī)劃的方向。而部分中國(guó)企業(yè)雖然理解兩種或多種文化差異的重要性,但在文化整合時(shí)選取了不符合企業(yè)實(shí)際情況的模式和方法,最終也導(dǎo)致了文化整合和公司融合的失敗,以至于未能產(chǎn)生所期望的協(xié)同效應(yīng)。因此對(duì)于整合模式的選擇,企業(yè)更是應(yīng)該以科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和方法去分析具體情況,從而制定出適合自身發(fā)展和融合的策略。一次成功的并購(gòu),往往可以給雙方公司帶來(lái)共贏... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題的目的和意義
        1.1.1 選題的目的
        1.1.2 選題的意義
    1.2 論文的思路和方法
        1.2.1 論文的思路
        1.2.2 研究的方法
    1.3 論文研究可能的創(chuàng)新點(diǎn)和存在的不足
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)文化
        2.1.2 文化整合
    2.2 相關(guān)問(wèn)題的文獻(xiàn)綜述
    2.3 文化整合的主要方式
        2.3.1 覆蓋型
        2.3.2 并存型
        2.3.3 融合型
        2.3.4 新建型
    2.4 文化整合必要性
        2.4.1 文化整合的價(jià)值分析
        2.4.2 管理意義所在
    2.5 文化差異與文化整合理論
        2.5.1 文化差異理論
        2.5.2 文化差異與并購(gòu)企業(yè)效率理論
    2.6 文化沖突管理理論
3 S公司海外并購(gòu)后的文化整合現(xiàn)狀
    3.1 S公司并購(gòu)過(guò)程概述
    3.2 S公司企業(yè)文化介紹
    3.3 被并購(gòu)企業(yè)文化特點(diǎn)介紹
    3.4 并購(gòu)過(guò)程
    3.5 S公司并購(gòu)后的文化沖突
        3.5.1 經(jīng)營(yíng)文化沖突
        3.5.2 企業(yè)文化內(nèi)容的沖突
4 S公司海外并購(gòu)后的文化沖突問(wèn)題分析
    4.1 存在的問(wèn)題
        4.1.1 忽視精神層面文化整合
        4.1.2 文化整合機(jī)制的設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新
        4.1.3 并購(gòu)與整合相分離且整合行為拖沓
        4.1.4 文化整合過(guò)程中忽視員工的參與
    4.2 并購(gòu)企業(yè)文化存在問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 并購(gòu)前缺乏對(duì)文化整合規(guī)劃和周密計(jì)劃
        4.2.2 缺乏專業(yè)的整合人員對(duì)文化整合工作負(fù)責(zé)
        4.2.3 信息溝通不順暢
        4.2.4 整合方式簡(jiǎn)單粗暴
        4.2.5 中國(guó)企業(yè)與西方文化差異折射的結(jié)果
5 S公司海外并購(gòu)后企業(yè)文化整合舉措
    5.1 制定有效的文化整合方法和計(jì)劃
        5.1.1 建立分階段的文化整合思路
        5.1.2 對(duì)文化整合現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)估,確定整合方法
    5.2 設(shè)立專門(mén)的文化整合人員,確保文化整合有效推進(jìn)
        5.2.1 要充分認(rèn)識(shí)到文化整合的重要性
        5.2.2 在體現(xiàn)文化尊重的同時(shí)不忘文化自信
        5.2.3 制定合理的人力資源整合管理策略
    5.3 強(qiáng)化企業(yè)文化整合中的溝通
        5.3.1 建立有效的文化溝通途徑
        5.3.2 重視非正式組織溝通
    5.4 選擇最優(yōu)化的企業(yè)文化整合策略
        5.4.1 盡量維護(hù)多方面利益
        5.4.2 讓員工參與企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
    5.5 協(xié)調(diào)處理好中西方文化的差異
        5.5.1 強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)
        5.5.2 形成統(tǒng)一價(jià)值觀的企業(yè)文化
    5.6 并購(gòu)效果評(píng)價(jià)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的整合模式——以吉利集團(tuán)并購(gòu)沃爾沃汽車為例[J]. 蔣瑜潔.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2017(07)
[2]文化類并購(gòu)重組市場(chǎng)研究[J]. 羅青林.  新金融. 2017(04)
[3]以“人”為本的跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式[J]. 顏一蘭,曾立霞,張呂.  企業(yè)改革與管理. 2017(05)
[4]企業(yè)并購(gòu)文化整合的演化博弈及動(dòng)態(tài)仿真研究[J]. 李天博,齊二石,李青.  軟科學(xué). 2017(03)
[5]企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的文化整合[J]. 劉乾坤.  人才資源開(kāi)發(fā). 2016(20)
[6]論中國(guó)建筑企業(yè)在海外并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題[J]. 于佳.  中外企業(yè)家. 2016(28)
[7]中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)跨文化整合的方法[J]. 梁燕君.  廣東經(jīng)濟(jì). 2016(07)
[8]企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的認(rèn)知沖突、情緒沖突與文化整合效果的關(guān)系研究[J]. 饒麗虹,吳婷婷.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2016(05)
[9]探析企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突與整合策略[J]. 常永佳.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2016(03)
[10]并購(gòu)中的企業(yè)文化整合[J]. 劉傳艷,劉文鋒.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2016(01)



本文編號(hào)：3154207