隨著我國市場經(jīng)濟的快速增長,以及對外開放政策的不斷深入,我國房地產(chǎn)行業(yè)近年來得到了突飛猛進的發(fā)展。然而,房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,在為國家經(jīng)濟增長提供良好支持和促進的同時,房地產(chǎn)行業(yè)自身也暴露了一定的潛在問題和隱患。特別是對于一線城市來說,房價的非理性增長,導致房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展風險不斷增加,房地產(chǎn)投資的盲目性,最終將使我國房地產(chǎn)行業(yè)面臨嚴重的發(fā)展隱患。加強對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控和約束,降低房地產(chǎn)投資熱度,抑制房價虛高現(xiàn)象,對于我國房地產(chǎn)行業(yè)有著非常重要的意義。針對房地產(chǎn)投資過熱、房價持續(xù)走高等問題,近年來我國政府方面相繼出臺了一系列的宏觀調(diào)控政策,以抑制房地產(chǎn)業(yè)的非理性發(fā)展,控制房價水平,而隨著這些宏觀政策的制定和推出,給我國房地產(chǎn)業(yè)帶來了新一輪的行業(yè)大調(diào)整,房地產(chǎn)業(yè)的市場格局開始出現(xiàn)明顯變化,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。論文首先從宏觀政策環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境兩個方面對當前房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營進行外部分析和探究;再從QS公司現(xiàn)狀入手,對其自身資源、生產(chǎn)能力、核心競爭力等方面展開深入剖析,客觀地分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境;在QS公司內(nèi)外部分析基礎上,采用SWOT分析法具體分析QS公司自身的優(yōu)勢、機會... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究方法、研究思路及路線
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路及路線
    1.3 研究內(nèi)容及創(chuàng)新點
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的創(chuàng)新點
第二章 理論基礎
    2.1 戰(zhàn)略管理理論的研究綜述
        2.1.1 國外研究綜述
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.3 研究小結
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎
        2.2.1 基本概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段
    2.3 企業(yè)核心能力理論
        2.3.1 核心能力理論的思想
        2.3.2 核心能力理論主要觀點
第三章 外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)新進入者的威脅
        3.2.2 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭
        3.2.3 供應商的討價還價能力
        3.2.4 購買商的討價還價能力
第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司的基本概況
        4.1.1 發(fā)展歷程
        4.1.2 主要業(yè)務
    4.2 公司的現(xiàn)有資源
        4.2.1 有形資源分析
        4.2.2 無形資源分析
    4.3 國際合作必要性分析
        4.3.1 經(jīng)濟全球化與一體化
        4.3.2 經(jīng)營環(huán)境的不確定性
        4.3.3 資源互補與合作共贏
    4.4 公司的國際合作現(xiàn)狀
第五章 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析模型
        5.1.1 優(yōu)勢S（Strengths）分析
        5.1.2 機會O（Opportunities）分析
        5.1.3 弱勢W（Weaknesses）分析
        5.1.4 威脅T（Threats）分析
    5.2 SWOT組合分析結論
    5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        5.3.1 市場穩(wěn)定型開拓戰(zhàn)略選擇
        5.3.2 資源互補與合作共贏產(chǎn)業(yè)發(fā)展成長型戰(zhàn)略的選擇
        5.3.3 產(chǎn)品開發(fā)成長型戰(zhàn)略的選擇
        5.3.4 公司項目分析
    5.4 公司的戰(zhàn)略目標
第六章 QS公司戰(zhàn)略實施措施
    6.1 完善財務治理機制
    6.2 加強人力資源管理
        6.2.1 人才引進與培訓
        6.2.2 建立人才流動機制
        6.2.3 完善激勵機制
    6.3 培育核心競爭力
    6.4 加強組織與管理
        6.4.1 樹立協(xié)同競爭的觀念
        6.4.2 提高企業(yè)的經(jīng)營決策層能力
        6.4.3 推進科學的管理模式
第七章 結論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈絡與流派述評[J]. 陳建校.  學術交流. 2009(04)
[3]戰(zhàn)略性ERP系統(tǒng):以績效管理為核心的新型戰(zhàn)略管理武器[J]. 梁玉,王惠芬.  商業(yè)研究. 2006(01)
[4]中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究[J]. 陳傳聯(lián).  企業(yè)經(jīng)濟. 2005(01)
[5]基于內(nèi)在結構的企業(yè)核心競爭力評價體系[J]. 馬飛,王利政.  吉林大學學報(工學版). 2004(01)
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[8]復雜多變環(huán)境下和諧管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略分析框架[J]. 席酉民,姚小濤.  管理科學. 2003(04)
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本文編號：3133536