近年來,隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模增長迅速。我國零擔(dān)快運市場以公路運輸為主,年市場業(yè)務(wù)規(guī)模高達(dá)萬億,國內(nèi)現(xiàn)有公路零擔(dān)物流企業(yè)約80萬家,百億級僅德邦一家,30億級有天地華宇、安能、百世快運、佳吉快運四家。然而排名前五的企業(yè)市場總額占整體市場僅為3%。相比之下,美國前五大零擔(dān)公路運輸公司,壟斷了美國60%的市場份額,由此可見,中國零擔(dān)市場依舊不成熟,仍處于群雄爭霸階段。零擔(dān)快運市場,業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣,貨品種類多,客戶性質(zhì)復(fù)雜,需求多樣,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化零擔(dān)物流產(chǎn)品無法滿足當(dāng)前個性化運輸需求。我國大多數(shù)中小微零擔(dān)物流企業(yè)線路單一,無法做到全網(wǎng)覆蓋,在滿足當(dāng)前客戶需求方面更是捉衿見肘,無法做大的中小微物流企業(yè)逐步呈現(xiàn)出管理、服務(wù)落后。隨著物流市場競爭的日益加劇,中小物流企業(yè)更是面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何找準(zhǔn)自己的競爭戰(zhàn)略定位、提高企業(yè)核心競爭力變得尤為重要。我國中小物流企業(yè)有其自身的優(yōu)勢和劣勢,也同時面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn),有效的差異化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭的壓力,獲得競爭優(yōu)勢,取得超額利潤,提高市場占有率。本文以GM物流有限公司為研究對象,基于公司經(jīng)營現(xiàn)狀和整個物流行業(yè)面臨的嚴(yán)峻... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略管理
        2.1.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型
        2.1.3 PEST分析
        2.1.4 競爭分析：波特的五力模型
        2.1.5 SWOT分析
    2.2 第三方物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略相關(guān)概念
        2.2.1 第三方物流
        2.2.2 第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略管理
        2.2.3 第三方物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第3章 滄州GM物流有限公司發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 滄州GM物流有限公司簡介
    3.2 滄州GM物流有限公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 PEST分析
        3.2.2 五力模型分析
    3.3 滄州GM物流有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 內(nèi)部管理
        3.3.2 人員組成
        3.3.3 客戶管理
        3.3.4 技術(shù)應(yīng)用
第4章 滄州GM物流有限公司競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 滄州GM物流有限公司SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢（Strength）分析
        4.1.2 劣勢（Weakness）分析
        4.1.3 機會（Opportunity）分析
        4.1.4 威脅（Threats）分析
    4.2 GM物流有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 滄州GM物流有限公司的競爭戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 物流客戶服務(wù)差異化
        4.3.2 品牌形象差異化
        4.3.3 物流信息技術(shù)差異化
第5章 滄州GM物流有限公司的競爭戰(zhàn)略實施
    5.1 資源共享
    5.2 為客戶提供個性化服務(wù)
    5.3 為客戶提供增值服務(wù)
    5.4 搭建小而精的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺
    5.5 擴大地面網(wǎng)絡(luò)覆蓋
    5.6 引進(jìn)物流專業(yè)人才
    5.7 加強品牌建設(shè)
    5.8 推行綠色物流服務(wù)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“一帶一路”給中國物流企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)[J]. 張奇.  南方農(nóng)機. 2018(01)
[2]我國物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式[J]. 張密沙.  現(xiàn)代企業(yè). 2017(02)
[3]運輸資源共享模式及價值分析[J]. 喜崇彬.  物流技術(shù)與應(yīng)用. 2017(02)
[4]面向供應(yīng)鏈挖掘“商品關(guān)系鏈”價值——“大數(shù)據(jù)與智慧物流”連載之二[J]. 李嘉.  物流技術(shù)與應(yīng)用. 2017(02)
[5]我國物流業(yè)國際競爭力提高的SWOT分析[J]. 汪婭.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2017(02)
[6]“一帶一路”物流體系的整體架構(gòu)與建設(shè)方案[J]. 陳文玲,梅冠群.  經(jīng)濟縱橫. 2016(10)
[7]中小型物流企業(yè)前景分析[J]. 安海峰.  商場現(xiàn)代化. 2016(13)
[8]淺談企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略[J]. 鄭婧.  改革與開放. 2016(04)
[9]民營物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[J]. 戴川.  商場現(xiàn)代化. 2015(27)
[10]我國物流企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略的實施[J]. 張毅.  物流技術(shù). 2015(04)

博士論文
[1]我國第三方物流企業(yè)競爭優(yōu)勢的實證研究[D]. 王曉東.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2004

碩士論文
[1]順風(fēng)達(dá)物流公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 盧青麗.哈爾濱理工大學(xué) 2017
[2]第三方物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[D]. 馮同海.山東大學(xué) 2008
[3]中小物流企業(yè)聯(lián)盟運作模式研究[D]. 盛清林.沈陽工業(yè)大學(xué) 2007



本文編號：3131614