隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展日趨成熟,市場競爭也越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)為了在競爭中保持優(yōu)勢,不斷尋求規(guī)�；投嘣l(fā)展,通過外部整合和內(nèi)部擴張不斷擴大規(guī)模形成集團化企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)具有區(qū)域性,不同區(qū)域或城市公司所處的環(huán)境差異較大,因此,“一刀切”的集團管控方式不利于母子公司的發(fā)展,如何評價母子公司的管控環(huán)境并針對性的管控是房地產(chǎn)企業(yè)集團亟需解決的問題。但目前我國對房地產(chǎn)管控環(huán)境的研究較少,而對于母子公司管控環(huán)境的研究也主要是關(guān)于管控模式選擇的影響因素研究,缺乏對房地產(chǎn)母子公司管控環(huán)境的體系研究和定量化評價。確定房地產(chǎn)母子公司的管控環(huán)境組成指標和評價方式是本研究的核心問題。本文在研究思路上,以房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式選擇的影響因素為突破口,分析大量文獻,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,形成房地產(chǎn)企業(yè)集團母子公司管控環(huán)境的評價指標體系,在此基礎(chǔ)上,發(fā)放調(diào)查問卷采用logistic回歸分析法進行綜合評價,確定了房地產(chǎn)企業(yè)集團母子公司管控環(huán)境的評價模型。接下來對集團集分權(quán)的內(nèi)容進行劃分,從資源權(quán)限和運營權(quán)限兩個維度研究了不同集分權(quán)模式下母子公司的權(quán)力配置,為房地產(chǎn)集團企業(yè)的管控模式選擇提供理論和實踐指... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

可靠性統(tǒng)計表

KMO和巴特利特檢驗Fig3.2KMOandBartlett’stest

主成分分析統(tǒng)計表

【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有集團母子公司管控模式的選擇:多關(guān)鍵因素識別與組合影響[J]. 朱方偉,宋昊陽,王鵬,趙萌萌.  南開管理評論. 2018(01)
[2]我國房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢探討[J]. 王振坡,王營營,薛珂.  工程經(jīng)濟. 2017(10)
[3]企業(yè)集團母子公司文化管控的影響因素[J]. 黎群,章彩云.  經(jīng)濟與管理研究. 2016(11)
[4]子公司角色對集團內(nèi)部管控模式的影響研究[J]. 朱方偉,楊筱恬,蔣夢穎,王大剛.  管理學報. 2015(10)
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3084393