隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展,作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但在建筑市場勞務用工方面仍然存在很多問題。掛靠、違法分包等現(xiàn)象較多,勞務分包企業(yè)的數(shù)量太少,發(fā)展緩慢,不能滿足建筑市場的需求。勞務工人的整體素質(zhì)偏低,責任心不強,流動性較大。文中首先介紹了我國勞務用工模式的歷史變遷過程和目前主要的勞務用工模式,比較分析了勞務分包企業(yè)用工模式、施工企業(yè)直接雇傭勞務工人的模式和架子隊用工模式,得出結(jié)論：勞務分包企業(yè)用工模式最有利于提高監(jiān)督積極性和勞務工人的工作努力水平。目前我國勞務分包企業(yè)用工模式下也存在一些問題,例如：“包工頭”不愿意組建勞務分包企業(yè),施工企業(yè)不愿意選擇勞務分包企業(yè),勞務工人責任心差、素質(zhì)偏低,流動性大等。文章針對以上問題,建立模型,進行原因分析。分別在“包工頭”與政府之間、施工企業(yè)與政府之間建立博弈模型,分析了“包工頭”是否愿意成立勞務分包企業(yè)以及施工企業(yè)是否愿意采用勞務分包企業(yè)用工模式,找出勞務分包企業(yè)發(fā)展緩慢的原因。然后,通過勞務分包企業(yè)與勞務工人之間的委托代理關(guān)系,分析了勞務分包企業(yè)的效益、勞務工人的素質(zhì)、勞務工人的努力水平、工資待遇以及勞務工人的勞務成本等之間... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 我國建筑市場的發(fā)展形勢
        1.1.2 我國建筑勞務用工的發(fā)展形勢
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀綜述
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究方法
    1.5 本文創(chuàng)新點
    1.6 本章小結(jié)
2 勞務用工模式的沿革及現(xiàn)狀
    2.1 勞務用工的有關(guān)概念
        2.1.1 勞務的定義及特征
        2.1.2 勞務分包的定義及特征
        2.1.3 勞務分包企業(yè)的定義及特征
    2.2 我國建筑勞務用工模式的變遷過程
        2.2.1 “鐵飯碗”用工階段
        2.2.2 合同制階段
        2.2.3 基地化管理階段
        2.2.4 大力發(fā)展勞務分包企業(yè)階段
    2.3 主要的勞務用工模式
        2.3.1 勞務分包企業(yè)用工模式
        2.3.2 架子隊用工模式
        2.3.3 施工企業(yè)直接雇傭勞務模式
        2.3.4 非成建制勞務用工模式
    2.4 勞務用工模式的比較
        2.4.1 理論基礎(chǔ)
        2.4.2 四種主要用工模式的比較分析
    2.5 勞務分包企業(yè)用工模式的優(yōu)勢
        2.5.1 有利于我國建筑業(yè)組織的合理化
        2.5.2 有利于規(guī)范建筑市場秩序
        2.5.3 與我國勞動力發(fā)展趨勢相適應
        2.5.4 有利于提高工程質(zhì)量和安全
    2.6 本章小結(jié)
3 勞務分包企業(yè)用工模式的主要問題
    3.1 “包工頭”不愿意組建勞務分包企業(yè)
        3.1.1 “包工頭”屢禁不止的根源
        3.1.2 組建勞務分包企業(yè)的方式
    3.2 施工企業(yè)不愿意選擇勞務分包企業(yè)
        3.2.1 施工企業(yè)管理和交易成本較低
        3.2.2 用工形式靈活,具體地域性特征
    3.3 勞務工人管理難度大
        3.3.1 勞務工人責任心差,素質(zhì)低
        3.3.2 勞務工人權(quán)益難以保障
        3.3.3 勞務工人流動性大
    3.4 本章小結(jié)
4 勞務分包企業(yè)用工模式主要問題的原因分析
    4.1 “包工頭”是否組建勞務分包企業(yè)的博弈分析
        4.1.1 模型構(gòu)建
        4.1.2 模型分析
    4.2 施工企業(yè)是否選擇勞務分包企業(yè)的博弈分析
        4.2.1 模型構(gòu)建
        4.2.2 模型分析
    4.3 勞務分包企業(yè)用工模式下的激勵機制研究
        4.3.1 委托代理理論——理論基礎(chǔ)
        4.3.2 模型構(gòu)建
        4.3.3 模型分析
    4.4 勞務分包企業(yè)與工人之間忠誠度的博弈分析
        4.4.1 忠誠度的涵義
        4.4.2 模型構(gòu)建
        4.4.3 模型分析
    4.5 本章小結(jié)
5 改善建筑市場勞務用工的對策建議
    5.1 完善勞務用工培訓體系
    5.2 提高勞務分包企業(yè)的準入門檻
    5.3 降低勞務分包企業(yè)的經(jīng)營成本
    5.4 改革勞務分包計價模式
    5.5 完善建筑市場信息系統(tǒng)
    5.6 勞務分包企業(yè)應建立科學的管理制度
    5.7 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 本文不足之處
參考文獻
附錄A 攻讀碩士學位期間所發(fā)表的學術(shù)論文目錄
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國建筑業(yè)的發(fā)展趨勢及風險應對[J]. 孟祥云,于志平.  今日財富(金融發(fā)展與監(jiān)管). 2011(11)
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[5]建好內(nèi)部架子隊 贏得施工主動權(quán)——武廣客運專線項目部架子隊的調(diào)查報告[J]. 黎時明.  鐵道工程企業(yè)管理. 2008(01)
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[7]基于納什均衡博弈的企業(yè)與員工相互忠誠分析[J]. 廖泉文,王操紅.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟. 2007(12)
[8]建筑施工企業(yè)勞務用工建設淺析[J]. 曹立輝,張巖俊,齊永順.  建筑經(jīng)濟. 2006(S1)
[9]大型建筑企業(yè)組建勞務分包企業(yè)探討[J]. 劉洪程.  建筑經(jīng)濟. 2006(12)
[10]我國企業(yè)員工忠誠度研究述評[J]. 高福霞,李婷,李志.  經(jīng)濟師. 2006(01)

碩士論文
[1]建筑施工勞務分包企業(yè)管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 賀志軍.湖南大學 2007
[2]構(gòu)建新型的建設工程勞務體系[D]. 蔣澤發(fā).重慶大學 2006



本文編號：3048949