作為企業(yè)長久發(fā)展的重要保障,營運資金在維持企業(yè)經(jīng)營和抵御風險方面都具有無法替代的作用。營運資金的管理對于企業(yè)而言格外重要,恰當?shù)臓I運資金管理制度可以幫助企業(yè)平衡資金流動性與盈利性的關(guān)系,最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。不當?shù)臓I運資金管理可能會帶來的財務(wù)風險也將是難以估計的。萬科集團作為我國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)之一,在很早就提出了對營運資金的管理方法,并在當時的發(fā)展歷程中取得了成功。但當“去房地產(chǎn)化”的趨勢在房地產(chǎn)行業(yè)中蔓延開來,萬科集團逐漸出現(xiàn)了資金短缺、負債缺口過大、利潤降低等現(xiàn)象。究其根源,是過舊的營運資金管理方式不能滿足擴張階段萬科集團的資金需求,阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。營運資金關(guān)系著企業(yè)的運作,為各項經(jīng)營活動提供資金保障,當擴張速度超過資金供給速度,導(dǎo)致沒有相對應(yīng)的資金支持,企業(yè)將會陷入財務(wù)危機。本文將營運資金按企業(yè)經(jīng)營過程中的不同渠道進行分類,在此為突破引入了供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理等相關(guān)理論,將營運資金管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合作為研究重點,以萬科集團近幾年的多元化發(fā)展為突破點,研究其在多元化發(fā)展戰(zhàn)略下的營運資金管理水平。在國家對房地產(chǎn)的管控逐漸加強形勢下,萬科集團在商業(yè)地產(chǎn)、物流等眾... 

【文章來源】：哈爾濱理工大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

013-2017年萬科集團主要流動資產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)變化趨勢圖

哈爾濱理工大學(xué)會計碩士專業(yè)學(xué)位論文流動負債總額依次為 3,289.22 億元，3,456.54 億元，4,200.62 億元，5,799.9，8,473.55 億元，流動負債總額巨大，主要是由應(yīng)付賬款、預(yù)收款項與其他款占據(jù)了 80%以上的比重，多為收取的房屋預(yù)購款、預(yù)提工程款、合作公來款等。而 2013 年-2017 年的負債總額分別為 3,737.66 億元，3,925.15 億4,749.86 億元，6,689.98 億元，9,786.73 億元，流動負債占負債總額的比重 85%，且一直居高不下，見圖 3-2：

哈爾濱理工大學(xué)會計碩士專業(yè)學(xué)位論文產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境變化多，因城施策市場風向變動大，房產(chǎn)庫存大，有增無減。過一系列調(diào)控，2017 年出現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。整體來看萬科集團運營良好，發(fā)展趨平穩(wěn)。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠體現(xiàn)流動資產(chǎn)整體周轉(zhuǎn)水平，前文提到萬科集團的流資產(chǎn)總額持續(xù)上漲，漲幅依次是 0.05，0.18，0.32，0.41，但從增長率的角度看卻呈現(xiàn)持續(xù)下降的狀態(tài)。這可以歸結(jié)于房地產(chǎn)企業(yè)存貨占流動資產(chǎn)比例過的原因，如圖 3-3 所示。

【參考文獻】：
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本文編號：3037609