發(fā)布時間：2021-02-17 06:51

　　作為企業(yè)長久發(fā)展的重要保障,營運資金在維持企業(yè)經營和抵御風險方面都具有無法替代的作用。營運資金的管理對于企業(yè)而言格外重要,恰當的營運資金管理制度可以幫助企業(yè)平衡資金流動性與盈利性的關系,最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。不當的營運資金管理可能會帶來的財務風險也將是難以估計的。萬科集團作為我國房地產行業(yè)的領頭企業(yè)之一,在很早就提出了對營運資金的管理方法,并在當時的發(fā)展歷程中取得了成功。但當“去房地產化”的趨勢在房地產行業(yè)中蔓延開來,萬科集團逐漸出現(xiàn)了資金短缺、負債缺口過大、利潤降低等現(xiàn)象。究其根源,是過舊的營運資金管理方式不能滿足擴張階段萬科集團的資金需求,阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。營運資金關系著企業(yè)的運作,為各項經營活動提供資金保障,當擴張速度超過資金供給速度,導致沒有相對應的資金支持,企業(yè)將會陷入財務危機。本文將營運資金按企業(yè)經營過程中的不同渠道進行分類,在此為突破引入了供應鏈管理、渠道關系管理等相關理論,將營運資金管理與企業(yè)業(yè)務的結合作為研究重點,以萬科集團近幾年的多元化發(fā)展為突破點,研究其在多元化發(fā)展戰(zhàn)略下的營運資金管理水平。在國家對房地產的管控逐漸加強形勢下,萬科集團在商業(yè)地產、物流等眾... 

【文章來源】：哈爾濱理工大學黑龍江省

【文章頁數】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

013-2017年萬科集團主要流動資產項目結構變化趨勢圖

哈爾濱理工大學會計碩士專業(yè)學位論文流動負債總額依次為 3,289.22 億元，3,456.54 億元，4,200.62 億元，5,799.9，8,473.55 億元，流動負債總額巨大，主要是由應付賬款、預收款項與其他款占據了 80%以上的比重，多為收取的房屋預購款、預提工程款、合作公來款等。而 2013 年-2017 年的負債總額分別為 3,737.66 億元，3,925.15 億4,749.86 億元，6,689.98 億元，9,786.73 億元，流動負債占負債總額的比重 85%，且一直居高不下，見圖 3-2：

哈爾濱理工大學會計碩士專業(yè)學位論文產業(yè)政策環(huán)境變化多，因城施策市場風向變動大，房產庫存大，有增無減。過一系列調控，2017 年出現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。整體來看萬科集團運營良好，發(fā)展趨平穩(wěn)。流動資產周轉率能夠體現(xiàn)流動資產整體周轉水平，前文提到萬科集團的流資產總額持續(xù)上漲，漲幅依次是 0.05，0.18，0.32，0.41，但從增長率的角度看卻呈現(xiàn)持續(xù)下降的狀態(tài)。這可以歸結于房地產企業(yè)存貨占流動資產比例過的原因，如圖 3-3 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產公司多元化經營的財務可行性分析[J]. 于梅.  經貿實踐. 2018(14)
[2]淺析企業(yè)營運資金管理中存在的問題[J]. 肖詠華.  金融經濟. 2017(18)
[3]企業(yè)營運資金管理問題研究[J]. 韓圣,魏蕓.  經營與管理. 2017(07)
[4]淺議企業(yè)營運資金管理[J]. 趙欣婉.  時代金融. 2017(12)
[5]新時期房地產企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略探析——以南京高科為例[J]. 王晶.  西部大開發(fā)(土地開發(fā)工程研究). 2017(03)
[6]上海家化“宮斗”持續(xù):從營運資金渠道管理視角看國企改革[J]. 孫露.  全國流通經濟. 2017(05)
[7]論萬科地產多元化融資對我國房地產企業(yè)的啟示[J]. 王麗丹.  會計師. 2017(01)
[8]重新認識“零負營運資金管理”模式[J]. 孫建強,姜亞男,于洋.  財會月刊. 2016(13)
[9]關于企業(yè)營運資金管理研究[J]. 湯瑋.  財經界(學術版). 2016(05)
[10]營運資金概念本質、分類與業(yè)績評價體系創(chuàng)新[J]. 吳富中.  商業(yè)會計. 2016(05)



本文編號：3037609