受?chē)?guó)家“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng),我國(guó)很多企業(yè)將總承包業(yè)務(wù)漸漸轉(zhuǎn)向于國(guó)際市場(chǎng)。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和文化觀念等差異,許多企業(yè)在海外面臨著與國(guó)內(nèi)不同的風(fēng)險(xiǎn),特別是國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目一般建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模較大和合同固定金額等特點(diǎn)。如果這些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有充分的管控,EPC項(xiàng)目的收益就會(huì)減少,同時(shí)可能給EPC總承包商造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失,甚至影響中國(guó)在該地區(qū)的形象。因此,系統(tǒng)研究國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要采用文獻(xiàn)回顧法、理論分析與案例分析相結(jié)合的方法和應(yīng)用專(zhuān)家判斷法,從項(xiàng)目總承包方的角度出發(fā),對(duì)國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)探討。首先簡(jiǎn)要說(shuō)明國(guó)際工程EPC總承包模式理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理論和工程風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。其次厘清了國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)因素分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。再次研究了贊比亞工程的風(fēng)險(xiǎn)管理。主要從贊比亞工程的項(xiàng)目投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工驗(yàn)收這5個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)及外部風(fēng)險(xiǎn)入手,通過(guò)專(zhuān)家判斷法,對(duì)贊比亞工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,并建立已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)清單,以及對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的概... 

【文章來(lái)源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖I-1技術(shù)路線圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于國(guó)際工程項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 劉強(qiáng),管理.  土木工程與管理學(xué)報(bào). 2017(06)
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[6]基于模糊層次分析法的國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J]. 吳笛,周盛世,張艷萌.  價(jià)值工程. 2017(12)
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博士論文
[1]工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法研究[D]. 高云莉.大連理工大學(xué) 2008

碩士論文
[1]YN國(guó)DH電廠EPC總承包項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制[D]. 龍標(biāo)宇.華南理工大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3031529