目前我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,房地產(chǎn)市場快速發(fā)展的同時頻現(xiàn)質(zhì)量問題,不僅使得業(yè)主和社會對房地產(chǎn)項目質(zhì)量的關(guān)注度提高,更嚴(yán)重干擾了我國經(jīng)濟(jì)、社會穩(wěn)定健康發(fā)展的大局。本文以項目質(zhì)量控制理論為基礎(chǔ),結(jié)合YN房地產(chǎn)項目的實例分析,通過揭示項目建設(shè)中質(zhì)量控制存在的問題,挖掘問題的成因,研究并提出YN房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制策略和具有針對性的改進(jìn)方案。論文通過對YN房地產(chǎn)項目的現(xiàn)狀調(diào)研和問卷調(diào)查,采用因子分析法方法,進(jìn)一步對YN房地產(chǎn)項目調(diào)查問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行效度、信度分析,并得出YN房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制的4個公共因子,使質(zhì)量問題分析及后續(xù)改進(jìn)策略更加系統(tǒng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),YN項目存在機(jī)電設(shè)備不匹配、地面開裂、表層脫落、墻體開裂、墻體滲水、滲漏問題等質(zhì)量問題。而施工過程缺乏有效的質(zhì)量管理與控制是影響的主要原因。為此,提出了在工程施工階段,引入基于PDCA的質(zhì)量管理方法,針對性地優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的改進(jìn)技術(shù)和方案;加強(qiáng)對YN項目工程設(shè)計合同的管理,優(yōu)化制定設(shè)計任務(wù)書,盡量減少圖紙問題,保證設(shè)計質(zhì)量;落實YN項目質(zhì)量責(zé)任體系,對YN項目責(zé)任主體的質(zhì)量控制職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)描述和界定;開展對YN項目監(jiān)理單位工作的監(jiān)督管理,引入考核機(jī)... 

【文章來源】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法和技術(shù)路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 項目管理的概念及內(nèi)容
        2.1.1 項目管理的概念
        2.1.2 項目管理的內(nèi)容
    2.2 項目質(zhì)量控制的概念及因素
        2.2.1 項目質(zhì)量控制的概念
        2.2.2 項目質(zhì)量控制因素
    2.3 PDCA質(zhì)量控制理論
    2.4 因子分析法
第3章 YN房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析
    3.1 項目概況
        3.1.1 工程概況
        3.1.2 工程地質(zhì)條件
        3.1.3 投資金額
        3.1.4 項目工期要求
    3.2 項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀
        3.2.1 項目規(guī)劃設(shè)計
        3.2.2 項目招投標(biāo)
        3.2.3 材料設(shè)備管理
        3.2.4 項目施工管理
    3.3 項目質(zhì)量控制調(diào)查分析
        3.3.1 問卷調(diào)查設(shè)計
        3.3.2 調(diào)查過程
        3.3.3 數(shù)據(jù)分析
        3.3.4 問卷結(jié)果分析
第4章 YN房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制問題及原因分析
    4.1 YN項目質(zhì)量存在問題
    4.2 項目質(zhì)量問題的原因分析
        4.2.1 施工過程缺乏有效管理體系
        4.2.2 工程前期規(guī)劃設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)
        4.2.3 人員質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng)烈
        4.2.4 質(zhì)量管理責(zé)任體系不完善
        4.2.5 工程監(jiān)理監(jiān)督履責(zé)不到位
        4.2.6 缺乏合理的質(zhì)量績效考核制度
第5章 YN房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制策略
    5.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量動態(tài)管理
        5.1.1 構(gòu)建基于PDCA的YN房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量動態(tài)管理體系
        5.1.2 基于PDCA的施工質(zhì)量控制措施
    5.2 保證前期設(shè)計規(guī)劃
    5.3 增強(qiáng)質(zhì)量控制意識
    5.4 完善質(zhì)量責(zé)任體系
    5.5 強(qiáng)化監(jiān)理監(jiān)督工作
    5.6 實施考核獎懲制度
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄一 調(diào)查問卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量管理模式[J]. 韓培林.  江西建材. 2017(17)
[2]建筑施工質(zhì)量控制的幾點思考[J]. 吳迪.  科技風(fēng). 2017(06)
[3]建筑工程項目中的質(zhì)量控制與管理措施[J]. 劉宗林.  河南建材. 2016(02)
[4]建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應(yīng)對策分析[J]. 鄭建紅,黃濤.  建設(shè)科技. 2013(22)
[5]天然氣工程施工中的HSE管理探析[J]. 王錦江.  化工管理. 2013(10)
[6]我國住房保障體系的優(yōu)化重構(gòu)——基于體系頂層設(shè)計視角的探討[J]. 陳峰.  華中師范大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版). 2012(05)
[7]建筑工程質(zhì)量管理[J]. 王巖.  山西建筑. 2011(32)
[8]沙特?zé)捰晚椖渴┕るA段質(zhì)量保證和質(zhì)量控制[J]. 柳俊山.  工程質(zhì)量. 2010(07)
[9]論供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理[J]. 丁倩.  科技與管理. 2010(02)
[10]基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)項目質(zhì)量管理風(fēng)險因素分析——以京滬高速鐵路建設(shè)項目為例[J]. 周國華,彭波.  中國軟科學(xué). 2009(09)

碩士論文
[1]基于項目管理的應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式研究[D]. 董黎萍.青島大學(xué) 2017
[2]基于PED指令的核泵測試平臺項目質(zhì)量管理研究[D]. 魏榮升.東華大學(xué) 2017
[3]基于因子分析法的工程項目經(jīng)理崗位勝任力模型構(gòu)建研究[D]. 邱興飛.華東交通大學(xué) 2016
[4]匯景花園房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制研究[D]. 崔展.東北石油大學(xué) 2013
[5]御城花園POM成本管理系統(tǒng)應(yīng)用研究[D]. 陳桃放.南京理工大學(xué) 2012
[6]大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理研究[D]. 朱陳山.重慶大學(xué) 2011
[7]掙值法在寧波建工集團(tuán)工程成本管理中的應(yīng)用研究[D]. 邵波.山東大學(xué) 2010
[8]新時期常州供電公司營銷服務(wù)改進(jìn)研究[D]. 吳虹.南京理工大學(xué) 2010
[9]我國中小企業(yè)危機(jī)識別研究[D]. 王云.哈爾濱工程大學(xué) 2009



本文編號：3018854