通過全過程工程咨詢政策文件及各地合同示范文本,提煉相關標準規(guī)范中對于全過程工程咨詢組織模式與取費模式的定義,通過81個江蘇省開展的全過程工程咨詢項目案例,分析當前江蘇省全過程工程咨詢組織模式和取費模式的發(fā)展與應用現(xiàn)狀。依此為工程咨詢行業(yè)、咨詢企業(yè)及建設單位提出發(fā)展建議,以期推動全過程工程咨詢在全國范圍內的開展。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟. 2020,41(03)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 全過程工程咨詢組織模式與取費模式現(xiàn)行規(guī)范分析
    1.1 全過程工程咨詢組織模式
    1.2 全過程工程取費模式
2 全過程工程咨詢組織模式與取費模式案例分析
    2.1 全過程工程咨詢組織模式分析
        2.1.1 一體化咨詢服務提供商
        2.1.2 聯(lián)合體
        2.1.3 部分組合
        2.1.4 總結
    2.2 全過程工程咨詢取費模式分析
        2.2.1 單項收費匯總模式
        2.2.2 總價×費率模式
        2.2.3 人工時取費
        2.2.4 總結
3 全過程工程咨詢組織模式及取費模式發(fā)展建議
    3.1 全過程工程咨詢組織模式發(fā)展建議
        3.1.1 全過程工程咨詢企業(yè)發(fā)展建議
            1)加強復合型企業(yè)及人才培養(yǎng)
            2)建立長期合作伙伴關系以填補資質能力缺陷
            3)拓展一攬子集成服務能力
        3.1.2 建設單位選擇全過程工程咨詢組織模式建議
            1)邀請招標選擇一體化咨詢服務提供商
            2)推行以設計為主導的全過程工程咨詢
            3)全過程工程咨詢牽頭單位負責項目管理
    3.2 全過程工程咨詢取費模式發(fā)展建議
        3.2.1 工程咨詢行業(yè)規(guī)范建議
            1)完善與全過程工程咨詢開展存在矛盾的政策規(guī)范
            2)與專家合作確定適合全過程工程咨詢的取費費率
        3.2.2 建設單位選擇全過程工程咨詢取費模式建議
            1)減少對于單項收費匯總模式的應用
            2)確定合適的取費費率區(qū)間
            3)對專業(yè)性較強的咨詢業(yè)務應用人工時取費模式
            4)設置獎勵措施
4 結 語



本文編號：3013159