中國的房地產(chǎn)行業(yè)走過20年的發(fā)展歷程。隨著人民群眾的生活水平穩(wěn)步提高,改善居住環(huán)境的愿望日益增強,消費觀念在轉(zhuǎn)型升級,推動房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展,如今已成為影響我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。伴隨房地產(chǎn)市場價格的劇烈波動和周期性快速上漲,國家陸續(xù)出臺一系列相關(guān)政策進行宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)市場過熱現(xiàn)象得到遏制,從過去的盲目擴張形成現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展態(tài)勢。行業(yè)竟爭的日益加劇,一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)由于資金體量小,主營范圍單一,管理能力弱等特點在房地產(chǎn)市場舉步維艱。陳舊的管理模式和經(jīng)營理念遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。JC地產(chǎn)公司做為一個年輕的房地產(chǎn)開發(fā)公司,雖然在產(chǎn)品定位,土地取得和融資方面有著一定優(yōu)勢,但面臨萬科、中海、保利、世茂等大型房企的擠壓和中小型房企的竟爭,其管理思維陳舊,經(jīng)營模式落后,過程管控不嚴的弊端日益凸顯,在天水雅園項目的成本管理上表現(xiàn)尤為突出。本文對JC地產(chǎn)公司開發(fā)的天水雅園項目的過程成本管理工作進行了深入的調(diào)查和研究,并收集了大量的管理數(shù)據(jù),積極探索中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何通過精細化管理,有效控制建筑成本,從當前的激烈竟爭中成功突圍。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),該公司在成本管理組織機構(gòu)和管理流程上同行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)都... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

015-2018年全國商品房銷售面積及銷售額

研究路線流程圖

工程項目開發(fā)建設(shè)流程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]A房地產(chǎn)公司X項目成本管理改進研究[D]. 張永平.大連理工大學 2015
[4]哈綜開公司玫瑰灣項目成本管理存在的問題及對策研究[D]. 王文勇.哈爾濱工業(yè)大學 2015
[5]武漢市棚戶區(qū)改造困境及對策研究[D]. 廖卉芳.華中科技大學 2013



本文編號：2997260