房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型是新常態(tài)下我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的緊迫任務�；诶碚摲治龊陀^察總結(jié)所形成的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑視角和基本路徑,結(jié)合對全國75家房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù),運用logistics回歸模型對房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑進行實證檢驗,分析房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響因素,其結(jié)果發(fā)現(xiàn):（1）房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本路徑可分為4類,即產(chǎn)品市場路徑、產(chǎn)業(yè)鏈路徑、跨產(chǎn)業(yè)鏈路徑、管理系統(tǒng)優(yōu)化路徑;（2）房地產(chǎn)企業(yè)中,中小企業(yè)傾向于選擇產(chǎn)品市場路徑和產(chǎn)業(yè)鏈路徑,大型企業(yè)則更傾向于選擇跨產(chǎn)業(yè)鏈路徑以實現(xiàn)多元化發(fā)展,管理系統(tǒng)優(yōu)化則是各類房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑的共同基礎(chǔ);（3）房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型受企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)延伸、銷售方向、品牌影響等多種因素的共同影響,但不同類型房地產(chǎn)企業(yè)選擇何種路徑的影響因素是存在差異的。由上可見,房地產(chǎn)企業(yè)應適時調(diào)整發(fā)展理念及經(jīng)營策略,尋找新的適合自身條件的發(fā)展方式和路徑。 

【文章來源】：華東師范大學學報(哲學社會科學版). 2020,52(02)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑選擇的視角

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2996127