中國的房地產(chǎn)行業(yè)近年受宏觀政策和土地供求關(guān)系影響,出現(xiàn)了“增收不增利”現(xiàn)象,該行業(yè)已經(jīng)由土地紅利模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砑t利模式,企業(yè)之間的競爭已悄然轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾硭降母偁�。成本管理是項目管理的重要組成部分,出色的成本管理能力將是創(chuàng)造企業(yè)利潤的有效手段。本文的研究目的是通過對RH集團深圳公司LS房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題進行分析,并對存在的四大問題提出有針對性的改進和保障措施,力圖尋找到適合企業(yè)的成本管理思想和方法,不斷提升企業(yè)的成本管理水平,提高項目獲利能力,增強企業(yè)的核心競爭力。論文以RH集團深圳公司開發(fā)的LS房地產(chǎn)項目成本管理為研究對象,以項目成本數(shù)據(jù)為線索,著眼于異常數(shù)據(jù)背后的問題挖掘,分別從無效成本被忽視、管理費與營銷費失控、工程變更數(shù)據(jù)倒掛、投資和設計階段成本數(shù)據(jù)脫節(jié)等問題進行分析,通過案例分析、理論結(jié)合實踐、定性定量結(jié)合、經(jīng)驗總結(jié)的方法進行研究,找出產(chǎn)生問題的原因,并從管理思想和管理方法兩個維度提出了針對性的改進措施。改進措施的核心思想是引入價值工程理念來統(tǒng)一和規(guī)范技術(shù)和成本人員的思想和行為;針對四大問題結(jié)合管理理論（包括成本管理責、權(quán)、利結(jié)合以及三全原則—全員、全過程、全要素... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 案例正文
    2.1 企業(yè)概況
    2.2 LS房地產(chǎn)項目基本概況
        2.2.1 項目定位
        2.2.2 項目方案及主要技術(shù)經(jīng)濟指標
    2.3 項目成本管理要求及現(xiàn)狀
        2.3.1 集團對地方公司的管理
        2.3.2 公司對項目的管理
        2.3.3 LS項目成本管理情況
    2.4 問題描述
        2.4.1 無效成本被忽視
        2.4.2 管理費和營銷費失控
        2.4.3 工程變更數(shù)據(jù)倒掛
        2.4.4 各階段成本數(shù)據(jù)脫節(jié)
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 項目成本管理相關(guān)概念
        3.1.2 無效成本
        3.1.3 成本控制基本原則
        3.1.4 價值工程
    3.2 LS項目成本管理問題產(chǎn)生的原因分析
        3.2.1 無效成本產(chǎn)生原因歸類及分析
        3.2.2 管理費和營銷費失控的原因分析
        3.2.3 工程變更數(shù)據(jù)倒掛的原因分析
        3.2.4 成本數(shù)據(jù)脫節(jié)的原因分析
4 項目成本管理改進及保障措施
    4.1 項目成本管理改進措施
        4.1.1 引入先進管理理念統(tǒng)一思想
        4.1.2 無效成本問題的改進措施
        4.1.3 管理費與營銷費失控問題的改進措施
        4.1.4 工程變更數(shù)據(jù)倒掛問題的改進措施
        4.1.5 成本數(shù)據(jù)脫節(jié)問題的改進措施
    4.2 實施保障措施
        4.2.1 優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)
        4.2.2 完善績效考核體系
        4.2.3 重視和加強對員工的宣貫及培訓
結(jié)論
參考文獻
附錄 A 項目開發(fā)大綱
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于企業(yè)管理費用的核算及控制的研究[J]. 范錚.  時代金融. 2018(05)
[2]論施工階段工程變更與現(xiàn)場簽證的控制[J]. 郭凌志.  中外建筑. 2017(07)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)成本管理探析[J]. 陳文群.  中國總會計師. 2017(04)
[4]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本控制與管理的新思路[J]. 王賢善.  經(jīng)濟師. 2017(03)
[5]房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的問題與對策研究[J]. 劉良娣.  知識經(jīng)濟. 2017(02)
[6]從全方位造價管理視角談工程變更簽證控制措施[J]. 朱國海.  山西建筑. 2016(21)
[7]熱力企業(yè)多維動態(tài)全成本管控體系探究[J]. 申朝陽.  當代經(jīng)濟. 2015(26)
[8]加強成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J]. 錢政強.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(06)
[9]房地產(chǎn)開發(fā)項目無效成本分析與管理[J]. 劉明輝.  中華民居(下旬刊). 2014(02)
[10]房地產(chǎn)公司績效考核體系的再設計[J]. 孫延旭.  人口與經(jīng)濟. 2009(S1)

碩士論文
[1]RS房地產(chǎn)公司建設項目成本控制研究[D]. 范佳楠.沈陽大學 2017
[2]房地產(chǎn)開發(fā)全過程項目管理研究[D]. 楊碩.華中師范大學 2013



本文編號：2974746