海欣園房地產(chǎn)項目建設(shè)期風(fēng)險管理案例研究
本文關(guān)鍵詞:海欣園房地產(chǎn)項目建設(shè)期風(fēng)險管理案例研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一,房地產(chǎn)市場的發(fā)展繁榮關(guān)系廣大人民群眾的根本福祉。房地產(chǎn)項目的投資具有高收益性,但同時也具有高風(fēng)險性。目前,我國房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)中問題較多,項目風(fēng)險管理水平有待提高,這在很大程度上影響了房地產(chǎn)項目的順利實施。本文采用案例研究方法,通過描述海欣園房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中發(fā)生的各種情形,對該項目建設(shè)期存在的風(fēng)險管理問題進行全面分析與討論。本文首先對案例的相關(guān)背景和具體情形進行介紹,并重點探討項目建設(shè)階段潛在的隱患與已發(fā)生的風(fēng)險事件。根據(jù)海欣園房地產(chǎn)項目的具體情況,將其建設(shè)期分為四個階段:建設(shè)前期(立項)、建設(shè)第一階段、建設(shè)第二階段以及建設(shè)第三階段。建設(shè)前期(立項)雖然處于項目施工建設(shè)之前,但因為房地產(chǎn)企業(yè)在這個階段需要進行市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、合作方選擇等多項重要工作,施工單位也需要進行大量的施工準備工作,這些工作是房地產(chǎn)項目開工建設(shè)的基礎(chǔ),故建設(shè)前期(立項)也應(yīng)是項目建設(shè)期重要的一部分。然后,依據(jù)項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論對案例的風(fēng)險事件進行風(fēng)險識別,運用檢查表法簡明、直觀的識別的每個風(fēng)險事件的風(fēng)險類型;根據(jù)風(fēng)險識別的結(jié)果,在相關(guān)理論以及業(yè)內(nèi)專家豐富經(jīng)驗的指導(dǎo)下,對所有風(fēng)險因素進行分類、匯總,通過專家打分的方法進行分析、評價;最終,根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果,按照從大到小的順序針對各類風(fēng)險提出合理可行的風(fēng)險應(yīng)對措施。希望本文的研究成果可以對海欣園房地產(chǎn)項目建設(shè)期的風(fēng)險管理提供具有可行性的建議,并為濱海市乃至國內(nèi)其它房地產(chǎn)項目在建設(shè)期的風(fēng)險管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】:風(fēng)險管理 房地產(chǎn) 建設(shè)期 案例研究
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F299.233.4;TU71
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 緒論9-11
- 1.1 研究背景9
- 1.2 研究意義9
- 1.3 研究內(nèi)容及思路9-11
- 2 案例正文11-24
- 2.1 項目介紹11-12
- 2.1.1 濱海高新區(qū)簡介11
- 2.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)公司簡介11-12
- 2.2 項目建設(shè)前期(立項)12-16
- 2.2.1 市場調(diào)研12-14
- 2.2.2 產(chǎn)品定位14-15
- 2.2.3 合作方確定15-16
- 2.3 項目建設(shè)第一階段(2011年6月—2012年6月)16-19
- 2.3.1 倉促中開工上馬16
- 2.3.2 施工建設(shè)開展16-18
- 2.3.3 其它相關(guān)建設(shè)情況18-19
- 2.4 項目建設(shè)第二階段(2012年7月—2014年3月)19-22
- 2.4.1 公司財務(wù)危機19
- 2.4.2 公司內(nèi)部運行情況惡化19-20
- 2.4.3 項目全面停工20-21
- 2.4.4 “索賠”風(fēng)波21-22
- 2.5 項目建設(shè)第三階段(2014年4月至今)22-24
- 2.5.1 項目恢復(fù)施工22
- 2.5.2 復(fù)工后的建設(shè)22-23
- 2.5.3 公司及項目聲譽受損23-24
- 3 案例分析24-34
- 3.1 項目風(fēng)險管理相關(guān)理論24-27
- 3.1.1 工程項目管理24-25
- 3.1.2 工程項目風(fēng)險管理25-26
- 3.1.3 工程項目建設(shè)期風(fēng)險分類26
- 3.1.4 工程項目風(fēng)險管理主要方法26-27
- 3.2 海欣園項目建設(shè)期風(fēng)險分析與評價27-34
- 3.2.1 項目風(fēng)險識別27-30
- 3.2.2 項目建設(shè)期風(fēng)險分類30-31
- 3.2.3 風(fēng)險事件分析與評價31-34
- 4 海欣園項目建設(shè)期風(fēng)險應(yīng)對34-44
- 4.1 工程財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對34-36
- 4.1.1 有效處理資金問題糾紛34-35
- 4.1.2 加強財務(wù)預(yù)算與計劃管理35-36
- 4.1.3 開展適應(yīng)于目前財務(wù)條件的施工36
- 4.2 工程質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對36-39
- 4.2.1 全面加強工程質(zhì)量管理36-38
- 4.2.2 切實整改工程質(zhì)量問題38
- 4.2.3 對已完成的結(jié)構(gòu)進行全面要檢測38-39
- 4.3 經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險應(yīng)對39-41
- 4.3.1 深入開展市場調(diào)研工作39
- 4.3.2 改善公司內(nèi)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀39-40
- 4.3.3 重塑項目品牌價值40-41
- 4.4 工程安全風(fēng)險應(yīng)對41-44
- 4.4.1 加強施工現(xiàn)場安全防護41-42
- 4.4.2 加強施工人員安全教育與培訓(xùn)42
- 4.4.3 加強對現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督管理42-44
- 結(jié)論44-45
- 參考文獻45-47
- 致謝47-48
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本文編號:295711
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