在物流行業(yè)市場激烈的競爭環(huán)境中,RYX國際物流公司在面臨眾多挑戰(zhàn)的同時也迎來很多發(fā)展機會,對于公司而言首先考慮的應(yīng)當是充分發(fā)揮內(nèi)外資源優(yōu)勢,通過協(xié)調(diào)、合作等方式減輕自身面臨的風險,朝著既定的發(fā)展目標努力。本文在研究相關(guān)理論成果的基礎(chǔ)上,采用文獻分析法、歸納總結(jié)法、個案研究法對案例公司進行系統(tǒng)性研究,力求為RYX國際物流公司制定最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先通過對RYX國際物流公司現(xiàn)狀進行分析,通過宏觀環(huán)境PEST分析、行業(yè)環(huán)境分析、微觀環(huán)境五力分析模型、公司人力資源概況、公司內(nèi)部財務(wù)狀況分析、SWOT分析等,確定企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題包括管理有效性不足、“一站式”服務(wù)延伸力度不足,為后文的論述奠定基礎(chǔ)。在上述綜合分析的基礎(chǔ)上,提出RYX國際物流公司戰(zhàn)略分析與選擇策略,首先是公司宗旨和戰(zhàn)略目標確定,然后對企業(yè)目標市場進行定位,包括行業(yè)定位、客戶定位,最后給出RYX國際物流公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇,包括向現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以及多元化發(fā)展戰(zhàn)略。最后給出RYX國際物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障措施,在戰(zhàn)略實施目標分解時將其分為鞏固階段、加強階段以及成熟階段,RYX國際物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織架構(gòu)示意圖

圖 4-1 2010-2016 年我國物流總額及增速示意圖物流行業(yè)供求狀況主要受到國民經(jīng)濟發(fā)展和波動的影響，行業(yè)需求側(cè)來源于的各行各業(yè)，行業(yè)需求端的變動帶動供給側(cè)的轉(zhuǎn)型。總體上，我國物流需求，需求結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。自 2008 年到 2015 年，單位 GDP 的物流需求系數(shù)從 3.24，單位 GDP 產(chǎn)出對單位物流總額的需求上升了 14.1%，國民經(jīng)濟的發(fā)展

圖 6-1 RYX 國際物流公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化示意圖筆者在 RYX 原有的組織結(jié)構(gòu)圖中加入了業(yè)務(wù)區(qū)、市場區(qū)、海陸區(qū)、空運區(qū)、近洋區(qū)、遠洋區(qū)、出口區(qū)、進口區(qū)、行政區(qū)、操作區(qū)，提高企業(yè)管理的精細化水平，促使

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2943330