發(fā)布時間：2020-12-23 13:24

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,資本市場環(huán)境不斷地發(fā)生著變化。為了使資本市場更加活躍,國家鼓勵上市公司通過并購進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)重組,并采取一系列措施放寬了對并購重組活動的法律監(jiān)管,我國證券市場上并購行為隨之活躍起來。無獨(dú)有偶,保監(jiān)會通過降低保險行業(yè)準(zhǔn)入門檻,放寬保險公司資金的投資渠道,意在激發(fā)市場活力,但部分趨利者選擇用險資和杠桿突然大量舉牌買股的敵意收購、進(jìn)而爭奪控制權(quán)的行為在資本市場上出現(xiàn)卻越來越多了。在這之中,要數(shù)發(fā)生在2015年、歷時兩年的寶能系企圖通過敵意收購萬科集團(tuán)股權(quán)并篡奪其控制權(quán)事件影響最為突出,此事件堪稱我國資本市場發(fā)展進(jìn)程中敵意并購的典型案例。本文以萬科控制權(quán)之爭為例,分析研究上市公司如何通過改善公司治理防止敵意收購的發(fā)生,以保持公司的健康發(fā)展。本文共分為五個部分,第一部分,緒論,明確研究目標(biāo)和基本思路,對本研究中涉及到的一些專業(yè)術(shù)語進(jìn)行了闡釋,并點(diǎn)明文章主旨和結(jié)構(gòu)框架。第二部分,文獻(xiàn)綜述,從控制權(quán)與股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與公司治理結(jié)構(gòu)、敵意并購與制度防范三個方面進(jìn)行了整理分析。第三部分,案例分析,通過回顧控制權(quán)爭奪事件的發(fā)展進(jìn)程,從萬科集團(tuán)控制權(quán)確立制度、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、特... 

【文章來源】：廣東財經(jīng)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：40 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 相關(guān)概念的界定
        1.2.1 控制權(quán)
        1.2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)
        1.2.3 敵意收購
        1.2.4 公司治理
    1.3 研究思路與內(nèi)容
        1.3.1 基本內(nèi)容
        1.3.2 結(jié)構(gòu)框架
    1.4 研究方法與創(chuàng)新
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 主要創(chuàng)新
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 控制權(quán)與股權(quán)結(jié)構(gòu)
    2.2 公司治理與治理結(jié)構(gòu)
    2.3 敵意收購與制度防范
    2.4 研究評述
3 萬科股權(quán)糾紛案引發(fā)的公司治理問題分析
    3.1 萬科集團(tuán)的興起與現(xiàn)狀
    3.2 股權(quán)收購方寶能系簡介
    3.3 萬科集團(tuán)股權(quán)糾紛案的發(fā)生始末
    3.4 萬科集團(tuán)公司治理問題分析
        3.4.1 控制權(quán)制度不完善
        3.4.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散
        3.4.3 特殊事項設(shè)定不科學(xué)
        3.4.4 獨(dú)立董事制度失效
        3.4.5 風(fēng)險防范機(jī)制不健全
4 建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)的政策建議
    4.1 建立以資本為基礎(chǔ)的控制權(quán)制度
    4.2 設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)
    4.3 設(shè)計有效的特殊條款
    4.4 建立完善的獨(dú)立董事制度
        4.4.1 確保獨(dú)立董事的獨(dú)立性
        4.4.2 適當(dāng)提高獨(dú)立董事比重
        4.4.3 建立獨(dú)立董事追責(zé)機(jī)制
        4.4.4 啟動獨(dú)立董事接任預(yù)案
    4.5 建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制
        4.5.1 緊急應(yīng)對機(jī)制
        4.5.2 錯列董事會制度
        4.5.3 累計投票制
5 研究結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]管理者反收購策略研究評述和展望[J]. 顧慧瑩,王小妹,姚錚.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(05)
[2]上市公司股權(quán)分散問題研究——由萬科股權(quán)之爭引發(fā)的思考[J]. 陰曉江.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2017(03)
[3]中國混合所有制公司股權(quán)治理及控制權(quán)——基于萬科的案例[J]. 楊繼偉,張奕敏.  財會通訊. 2017(05)
[4]股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)際控制人與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險——基于五糧液、南京新百、萬科的案例研究[J]. 卞琳琳,程立.  財會月刊. 2016(28)
[5]奧利弗·哈特對不完全契約理論的貢獻(xiàn)——2016年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)評介[J]. 倪娟.  經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài). 2016(10)
[6]131家無主公司易招資本覬覦[J]. 林蔓.  股市動態(tài)分析. 2016(37)
[7]“同股同權(quán)”與合伙人制度研究——基于萬科和阿里巴巴對比分析[J]. 曹志鵬,杜倩.  商. 2016(31)
[8]公司章程設(shè)立的反收購條款能保護(hù)中小投資者利益嗎——基于我國A股上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 李善民,許金花,張東,陳玉罡.  南開管理評論. 2016(04)
[9]從“萬寶之爭”看反收購策略在我國的應(yīng)用[J]. 肖瑞.  市場研究. 2016(05)
[10]雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的制度價值闡釋與本土化路徑探討——以阿里巴巴集團(tuán)的“合伙人制度”為切入點(diǎn)[J]. 商鵬.  河北法學(xué). 2016(05)



本文編號：2933791